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摘要：当今国家对电力需求愈发加大，在强调环保的经济格局下风电企业迎来前所未有的发展机遇。风电企业管理工作影响巨大，必须加以重视。本文针对风电企业现今管理现状进行详细分析并以此提出具体改进措施，期望为风电企业管理提升提供可参考路径。
关键词：风电企业;经营管理;电网规模
引言：风电企业因其自身发电性能的优越性在电力企业中扮演着重要角色，从无到有的发展路径决定了其过程中对国家政策的依赖和技术上的限制，企业在经营管理上存有一定弊端。因此，对风电企业管理现状进行探究与分析并寻求改进路径是十分必要的。
1风电企业经营管理现状
由于我国风电技术起步较晚，风电企业的设备及技术均存有一定落后性，导致经营成本过高，企业经营风险加大，这也进一步导致很多风电企业为了站稳脚跟扩大市场份额而采取无序竞争方式，通过价格战、模仿跟风等方式，恶意打压竞争对手，由此造成电力市场形成乱象，同行业之间竞争激烈部分企业面临破产困局。究其原因还是风电企业在经营管理上存有漏洞，在企业整体发展规划上存有短视，不能考虑长远发展以及自身文化建设。
显而易见，现今风电企业在管理上较为严重的问题是产业发展布局不够合理，在规划上不够长远与细致，同时在设备及技术管理上存有漏洞，不能及时更新技术及设备，达不到节能高效的经营目标，另外，在决策层面，风电企业还保留着原有的破旧管理理念，领导一言堂式的决策使得企业在重大问题的决策上往往会出现重大损失，不能做到民主、科学的决策[1]。
2风电企业管理改进建议
2.1合理配置风电资源
企业稳定发展，离不开风电资源的合理配置，盲目求大配置风电资源也会造成项目消纳难题，影响项目成果最终阻碍企业发展。风电企业的项目竞标决胜关键便是优选优良风能资源地区、选用先进高效风电机组和优化降低项目单位造价，这些直接决定了项目消纳的能力与好坏，而这也正是企业经营管理的重中之重，关系到企业的发展与未来。当前，国家支持清洁能源利用与开发，对于风电企业来说资源配置与消纳条件都具有很大优势，必须立足自身企业经营特点与自身资本积累与外部合作体量来决定资源配置数量及地区选择，在满足已并网和已核准在有效期内承诺建设风电项目电力消纳基础上，按照平价上网风电项目、分散式风电项目、需国家补贴的竞争性配置风电项目的次序配置电网消纳能力。
因为当消纳不利的状况出现时，会造成弃风限电这一不良现象，项目利润将会大幅降低，远远低于项目开发预期效果出现亏损、资金链断裂甚至更大的影响。基于此在资源配置方案决策前一定要做好可研报告，明晰项目接入条件以及未来消纳情况，最好是能够了解资源开发地的相关自然因素和政府承诺及相关政策支持，保障后续开发的顺利。
2.2建立符合目前风电企业的风电机组生产管理模式
风电资源能否高效利用与开发，很大程度上取决于风电机组设备完好状态。而在这一过程中扮演重要角色的风电机组维护、检修是否到位，其维护与检修是企业日常管理工作的重中之重。目前风电企业普遍存在风电缺少专业的风电维护人员、因为风力资源的可再生性，决定了风电机组的长时间不间断这一特性，而这也对风电机组提出更高要求。但由于目前风电企业维护人员配置偏少、技术能力不足、检修维护手段落后、管理与维护部门距离较远，信息滞后或缺失等因素，加上风电机组高空、机组专业集成度较高、户外裸露工作、风雨侵蚀、自然灾害等风电特性原因，风电机组长时间工作、极容易造成风电机组设备受损，而这也就要求企业在日常管理中重视风电机组设备的管理。
针对上述问题，改变目前风电常规管理，风电企业应采用分层管理模式，管理层配备少量技术能力强的各技术管理人员，场站实施层因点多、面广，重点配备足够的各专业维护检修人员。加强集中监控系统建设，特别是涉及设备安全预警监测方面信息技术投入，依托网络技术，将重要的监控诊断安全的系统通过网络及时上传至集控中心，由生产管理部门技术人员进行分析、决策后安排或指导场站专业维护人员实施或控制，同时常规维护、巡检由场站各专业维护检修人员实施。通过分层管理和信息能力建设，解决目前风电企业无法配备更多的专业技术水平高的人员、场站检修维护人员技术力量不足、设备检修维护力度不足等问题。建立有别于常规电力企业的管理模式，做到对于存在的问题及时解决及时上报，缩短故障汇报与解决周期，争取最大程度上的降低风电机组故障带来的损失。具体而言是保证管理层和场站层对设备使用年限、损耗程度彻底掌握，做到对设备状态可控、在控。其次，应该对风电企业的检修维护人员进行技术培训，通过定期培训使得检修维护人员更加了解新技术新手段，同时相互的经验交流也使得大家对于风电机组中的问题更加了解，更利于预防故障发生和解决故障问题。另外，应该对风电机组进行技术升级和设备升级，这样能够使得工作效率更加提升，检修水平也同样能够得到提升，进而使得风电机组运行水平得到提升，设备也更加经久耐用，不易受到外力因素影响，进而也减少了人力、物力，了从另一种程度上降低了企业经营成本[2]。
2.3创建高效科学的民主决策程序
企业在日常经营管理工作中，任何一个决策都会对企业的发展形成重要影响，科学而民主的决策才能使得企业上下一心共同前行。当企业内部的决策层与基层员工脱离联系，会使得决策与实际发生偏移，一是会造成实际与决策脱轨不能良好对接，现实问题得不到重视，决策就会有失偏颇，进而使得企业经营受到损失;二是会造成基层员工内心生成反对心理，不配合企业各项工作的开展，政策也得不到很好的落实。
建立科学民主的决策程序要求企业建立工会制度，合理利用工会监督职能，在重大决策面前采取员工大会和民主表决的形式，认真听取员工和员工代表的意见，工会介入监督，使得会议的公正性和后续落实得到保障。这一形式也使得企业减小社会因素的影响，尤其是能够防止领导一言堂带来的片面决策。在决策面前，个人喜好往往影响决断，所以决策必须采取科学民主的方式进行，避免其中的风险因素。同时这一方式也能很好的规避企业经营中领导层里的个别任人士掺入私人感情或纳入私人关系等灰色交易的发生，在很大程度上保证了企业的自身利益。
2.4完善风电企业管理制度体系
体系是组织结构的框架保证，制度是体系运行高效的前提。在不严谨的机制架构内工作，难以培养细致认真、勤勤恳恳的工作态度。职能分类不科学，出现部门交叉重叠没有反映各类不同组织、不同工作等级的区别，难以有针对性地分类开展各类管理和开发工作。科学高效的招聘、考核、奖惩、激励等管理制度的缺失，影响员工工作积极性，使他们不愿投入时间、精力去提升自身业务能力，甚至使少數员工热衷于偷奸耍滑、兼职兼薪等情况发生。所以风电企业必须完善相应的制度体系建设。完善考核制度，建立公开透明的多重考核标准，评审公开的基础上加强监管，使得员工的每一次升职加薪都在员工监督下进行，使得员工干劲十足信心满满。让绩效考核和民主测评倒逼员工认真工作，让员工监督和督促项目经理公正处事，不徇私，不受贿，不公款吃喝，进一步达成企业费用精准落实，合理节约开销的目的;完善分类制度，厘清职能交叉地带，让职能分配更合理更科学，提高员工办公效率，防止欺上瞒下等现象发生。综上，只有建立健全了这些制度体系，才能进一步加强对员工的约束力，从而达到高效运行的目的和降本增效的经营目标。
结语：综上所述，基于当前世界经济发展形势以及世界环境保护的需求，风电企业具有很大的发展前景。当前，我国风电企业主要受制于设备技术的发展与自身内部管理建设，风电企业必须抓住机遇努力强化自身管理体系，不断完善制度监管，进一步促进企业发展。
参考文献
[1]张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践，2018（04）：180.
[2]白晓红，丁峰.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理.2018（10）：105-106.
关键词：风电企业;经营管理;电网规模
引言：风电企业因其自身发电性能的优越性在电力企业中扮演着重要角色，从无到有的发展路径决定了其过程中对国家政策的依赖和技术上的限制，企业在经营管理上存有一定弊端。因此，对风电企业管理现状进行探究与分析并寻求改进路径是十分必要的。
1风电企业经营管理现状
由于我国风电技术起步较晚，风电企业的设备及技术均存有一定落后性，导致经营成本过高，企业经营风险加大，这也进一步导致很多风电企业为了站稳脚跟扩大市场份额而采取无序竞争方式，通过价格战、模仿跟风等方式，恶意打压竞争对手，由此造成电力市场形成乱象，同行业之间竞争激烈部分企业面临破产困局。究其原因还是风电企业在经营管理上存有漏洞，在企业整体发展规划上存有短视，不能考虑长远发展以及自身文化建设。
显而易见，现今风电企业在管理上较为严重的问题是产业发展布局不够合理，在规划上不够长远与细致，同时在设备及技术管理上存有漏洞，不能及时更新技术及设备，达不到节能高效的经营目标，另外，在决策层面，风电企业还保留着原有的破旧管理理念，领导一言堂式的决策使得企业在重大问题的决策上往往会出现重大损失，不能做到民主、科学的决策[1]。
2风电企业管理改进建议
2.1合理配置风电资源
企业稳定发展，离不开风电资源的合理配置，盲目求大配置风电资源也会造成项目消纳难题，影响项目成果最终阻碍企业发展。风电企业的项目竞标决胜关键便是优选优良风能资源地区、选用先进高效风电机组和优化降低项目单位造价，这些直接决定了项目消纳的能力与好坏，而这也正是企业经营管理的重中之重，关系到企业的发展与未来。当前，国家支持清洁能源利用与开发，对于风电企业来说资源配置与消纳条件都具有很大优势，必须立足自身企业经营特点与自身资本积累与外部合作体量来决定资源配置数量及地区选择，在满足已并网和已核准在有效期内承诺建设风电项目电力消纳基础上，按照平价上网风电项目、分散式风电项目、需国家补贴的竞争性配置风电项目的次序配置电网消纳能力。
因为当消纳不利的状况出现时，会造成弃风限电这一不良现象，项目利润将会大幅降低，远远低于项目开发预期效果出现亏损、资金链断裂甚至更大的影响。基于此在资源配置方案决策前一定要做好可研报告，明晰项目接入条件以及未来消纳情况，最好是能够了解资源开发地的相关自然因素和政府承诺及相关政策支持，保障后续开发的顺利。
2.2建立符合目前风电企业的风电机组生产管理模式
风电资源能否高效利用与开发，很大程度上取决于风电机组设备完好状态。而在这一过程中扮演重要角色的风电机组维护、检修是否到位，其维护与检修是企业日常管理工作的重中之重。目前风电企业普遍存在风电缺少专业的风电维护人员、因为风力资源的可再生性，决定了风电机组的长时间不间断这一特性，而这也对风电机组提出更高要求。但由于目前风电企业维护人员配置偏少、技术能力不足、检修维护手段落后、管理与维护部门距离较远，信息滞后或缺失等因素，加上风电机组高空、机组专业集成度较高、户外裸露工作、风雨侵蚀、自然灾害等风电特性原因，风电机组长时间工作、极容易造成风电机组设备受损，而这也就要求企业在日常管理中重视风电机组设备的管理。
针对上述问题，改变目前风电常规管理，风电企业应采用分层管理模式，管理层配备少量技术能力强的各技术管理人员，场站实施层因点多、面广，重点配备足够的各专业维护检修人员。加强集中监控系统建设，特别是涉及设备安全预警监测方面信息技术投入，依托网络技术，将重要的监控诊断安全的系统通过网络及时上传至集控中心，由生产管理部门技术人员进行分析、决策后安排或指导场站专业维护人员实施或控制，同时常规维护、巡检由场站各专业维护检修人员实施。通过分层管理和信息能力建设，解决目前风电企业无法配备更多的专业技术水平高的人员、场站检修维护人员技术力量不足、设备检修维护力度不足等问题。建立有别于常规电力企业的管理模式，做到对于存在的问题及时解决及时上报，缩短故障汇报与解决周期，争取最大程度上的降低风电机组故障带来的损失。具体而言是保证管理层和场站层对设备使用年限、损耗程度彻底掌握，做到对设备状态可控、在控。其次，应该对风电企业的检修维护人员进行技术培训，通过定期培训使得检修维护人员更加了解新技术新手段，同时相互的经验交流也使得大家对于风电机组中的问题更加了解，更利于预防故障发生和解决故障问题。另外，应该对风电机组进行技术升级和设备升级，这样能够使得工作效率更加提升，检修水平也同样能够得到提升，进而使得风电机组运行水平得到提升，设备也更加经久耐用，不易受到外力因素影响，进而也减少了人力、物力，了从另一种程度上降低了企业经营成本[2]。
2.3创建高效科学的民主决策程序
企业在日常经营管理工作中，任何一个决策都会对企业的发展形成重要影响，科学而民主的决策才能使得企业上下一心共同前行。当企业内部的决策层与基层员工脱离联系，会使得决策与实际发生偏移，一是会造成实际与决策脱轨不能良好对接，现实问题得不到重视，决策就会有失偏颇，进而使得企业经营受到损失;二是会造成基层员工内心生成反对心理，不配合企业各项工作的开展，政策也得不到很好的落实。
建立科学民主的决策程序要求企业建立工会制度，合理利用工会监督职能，在重大决策面前采取员工大会和民主表决的形式，认真听取员工和员工代表的意见，工会介入监督，使得会议的公正性和后续落实得到保障。这一形式也使得企业减小社会因素的影响，尤其是能够防止领导一言堂带来的片面决策。在决策面前，个人喜好往往影响决断，所以决策必须采取科学民主的方式进行，避免其中的风险因素。同时这一方式也能很好的规避企业经营中领导层里的个别任人士掺入私人感情或纳入私人关系等灰色交易的发生，在很大程度上保证了企业的自身利益。
2.4完善风电企业管理制度体系
体系是组织结构的框架保证，制度是体系运行高效的前提。在不严谨的机制架构内工作，难以培养细致认真、勤勤恳恳的工作态度。职能分类不科学，出现部门交叉重叠没有反映各类不同组织、不同工作等级的区别，难以有针对性地分类开展各类管理和开发工作。科学高效的招聘、考核、奖惩、激励等管理制度的缺失，影响员工工作积极性，使他们不愿投入时间、精力去提升自身业务能力，甚至使少數员工热衷于偷奸耍滑、兼职兼薪等情况发生。所以风电企业必须完善相应的制度体系建设。完善考核制度，建立公开透明的多重考核标准，评审公开的基础上加强监管，使得员工的每一次升职加薪都在员工监督下进行，使得员工干劲十足信心满满。让绩效考核和民主测评倒逼员工认真工作，让员工监督和督促项目经理公正处事，不徇私，不受贿，不公款吃喝，进一步达成企业费用精准落实，合理节约开销的目的;完善分类制度，厘清职能交叉地带，让职能分配更合理更科学，提高员工办公效率，防止欺上瞒下等现象发生。综上，只有建立健全了这些制度体系，才能进一步加强对员工的约束力，从而达到高效运行的目的和降本增效的经营目标。
结语：综上所述，基于当前世界经济发展形势以及世界环境保护的需求，风电企业具有很大的发展前景。当前，我国风电企业主要受制于设备技术的发展与自身内部管理建设，风电企业必须抓住机遇努力强化自身管理体系，不断完善制度监管，进一步促进企业发展。
参考文献
[1]张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践，2018（04）：180.
[2]白晓红，丁峰.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理.2018（10）：105-106.