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摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力，实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。本文从成本管理和质量管理两个方面介绍了建筑工程施工管理的过程控制。
关键词：设计；建筑设计；环境艺术
Abstract: the engineering construction management is to improve the market competitive power, the cost management of a effective method, enhances the enterprise the project construction management level, to the enterprise development has a very important role. This article from the cost management and quality control are introduced in this paper and two construction management of the process control.
Keywords: design; Architecture design; Environmental art
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号
引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。现如今,在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。但是对与施工质量的要求也越来越高，工程施工过程质量的管理，是实施保障施工质量的核心，是质量控制体系的根本。只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。
1工程项目成本控制
1..1合同管理控制
建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
1.2设计变更控制
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
1.3施工峻工验收后的成本控制
施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
1.4人工费的控制
在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
1.5材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
2建筑施工过程中的质量管理与控制
2.1质量管理
建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观因素,如:投资大,施工地点固定,露天作业受天气影响大,施工程序复杂等,都使得施工的质量难于控制。
基于此,施工的前期企业需要制定出合理并合乎规定的质量方针,要求能够体现客户的期望并对客户给出一个前期的承诺,它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻;其次,以质量方针为依据,制定质量目标和質量策划,质量目标一定要具有可行性和前瞻性,才能使得企业在行业内始终作领头军。质量策划服务于质量目标,落实质量目标的实现;再次,为了使施工作业技术和活动满足于质量要求,要实行质量控制,它于施工活动的全过程贯穿始终。对各个环节进行有效的控制,使施工过程的每个环节都处于受控状态,使技术、活动不偏离有关规定,保持保量完成指标,令客户满意,收获信任;最后,为了不断提升企业的市场竞争力度,要不断的进行质量改进,这是一个长期奋斗目标。质量改进要在客观数据资料的基础上,运用数理统计方法,分析并制定相应措施,与此同时要有计划的进行人员培训,提高员工的素质,使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术,这关系到质量改进的成功与否。
2.2质量控制
质量控制的原则是预防为主，检验把关相结合。它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进行控制，以便及时发现问题，解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决，从而减少经济损失。
(1)施工中最关键因素是人，因此加强人员管理是质量控制的关键环节。提高人的素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书，持证上岗。同时也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以确保质量为前提，完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识，使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2)设备与材料的控制。设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同时向质管相关人员申报，在通过审核以后才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐：要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等，与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准，对安装的全过程进行验收和质量评定。最后，设备安装完毕，验收合格以后，需要进行试运转，以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准，要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制，避免不必要的翻修，减少经济上的损失，使工程质量得以保障。
(3)施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此，要对工程的特点和具体的条件了然于胸，针对影响环境的质量因素，进行有效的控制。要加强团队文化建设，创造和谐的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益的。
(4)施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等，要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时，必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
结束语
强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。加强项目质量管理，建立质量保证体系。加强安全生产的意识，提高法律意识。严格控制在建筑过程中的生產成本，做到这些话，能够很好的优化建筑工程项目施工管理。
参考文献：
【1】杨炳义．建筑工程施工中应注意的八个问题【J】．陕西建筑，2005(5)：16~18．
【2】刘津明等．建筑施工【M】．北京：中国建筑工业出版社。2001
【3】栾世瑜．建筑施工质量控制浅析【J】．科技信息。2008(3)
关键词：设计；建筑设计；环境艺术
Abstract: the engineering construction management is to improve the market competitive power, the cost management of a effective method, enhances the enterprise the project construction management level, to the enterprise development has a very important role. This article from the cost management and quality control are introduced in this paper and two construction management of the process control.
Keywords: design; Architecture design; Environmental art
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号
引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。现如今,在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。但是对与施工质量的要求也越来越高，工程施工过程质量的管理，是实施保障施工质量的核心，是质量控制体系的根本。只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。
1工程项目成本控制
1..1合同管理控制
建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
1.2设计变更控制
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
1.3施工峻工验收后的成本控制
施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
1.4人工费的控制
在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
1.5材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
2建筑施工过程中的质量管理与控制
2.1质量管理
建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观因素,如:投资大,施工地点固定,露天作业受天气影响大,施工程序复杂等,都使得施工的质量难于控制。
基于此,施工的前期企业需要制定出合理并合乎规定的质量方针,要求能够体现客户的期望并对客户给出一个前期的承诺,它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻;其次,以质量方针为依据,制定质量目标和質量策划,质量目标一定要具有可行性和前瞻性,才能使得企业在行业内始终作领头军。质量策划服务于质量目标,落实质量目标的实现;再次,为了使施工作业技术和活动满足于质量要求,要实行质量控制,它于施工活动的全过程贯穿始终。对各个环节进行有效的控制,使施工过程的每个环节都处于受控状态,使技术、活动不偏离有关规定,保持保量完成指标,令客户满意,收获信任;最后,为了不断提升企业的市场竞争力度,要不断的进行质量改进,这是一个长期奋斗目标。质量改进要在客观数据资料的基础上,运用数理统计方法,分析并制定相应措施,与此同时要有计划的进行人员培训,提高员工的素质,使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术,这关系到质量改进的成功与否。
2.2质量控制
质量控制的原则是预防为主，检验把关相结合。它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进行控制，以便及时发现问题，解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决，从而减少经济损失。
(1)施工中最关键因素是人，因此加强人员管理是质量控制的关键环节。提高人的素质，包括提高领导层和施工人员的素质两方面：领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素；施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书，持证上岗。同时也要加强责任感和质量观，在施工过程中切切实实的以确保质量为前提，完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识，使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在，以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2)设备与材料的控制。设备在购置初期，一定要做好质量控制，必须以设计的型号选购，同时向质管相关人员申报，在通过审核以后才可以订货；一定要严把设备制造的质量，使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐：要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等，与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准，对安装的全过程进行验收和质量评定。最后，设备安装完毕，验收合格以后，需要进行试运转，以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础，是施工的物质条件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准，要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时，对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制，避免不必要的翻修，减少经济上的损失，使工程质量得以保障。
(3)施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大：温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此，要对工程的特点和具体的条件了然于胸，针对影响环境的质量因素，进行有效的控制。要加强团队文化建设，创造和谐的人文环境和工作环境，这对提高施工效率是非常有益的。
(4)施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等，要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时，必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
结束语
强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。加强项目质量管理，建立质量保证体系。加强安全生产的意识，提高法律意识。严格控制在建筑过程中的生產成本，做到这些话，能够很好的优化建筑工程项目施工管理。
参考文献：
【1】杨炳义．建筑工程施工中应注意的八个问题【J】．陕西建筑，2005(5)：16~18．
【2】刘津明等．建筑施工【M】．北京：中国建筑工业出版社。2001
【3】栾世瑜．建筑施工质量控制浅析【J】．科技信息。2008(3)