【摘 要】
：
本文研究了财务总监工匠精神的内涵和作用,从体制机制、财务总监自身修养、财务团队建设等方面提出了政策建议.财务总监工匠精神=中国当代工匠精神+财务管理职业的独特内涵+企业高管的更高标准;财务总监践行工匠精神,有利于优化财务政策、支持战略决策、专业筹划融资和税务、提升企业价值、控制内部风险、提高财务报告质量、带好财务团队.
论文部分内容阅读
本文研究了财务总监工匠精神的内涵和作用,从体制机制、财务总监自身修养、财务团队建设等方面提出了政策建议.财务总监工匠精神=中国当代工匠精神+财务管理职业的独特内涵+企业高管的更高标准;财务总监践行工匠精神,有利于优化财务政策、支持战略决策、专业筹划融资和税务、提升企业价值、控制内部风险、提高财务报告质量、带好财务团队.
其他文献
大数据技术作为现代信息领域中的前沿技术,其已经开始渐渐的融入到我们的生活,当然也包括医疗服务领域,因此很多医院在信息化建设中,都会将大数据技术作为重要技术手段,由此架构智慧医院系统.当然在智慧医院系统发挥效能的过程中,医院网络信息安全的问题也渐渐暴露出来,如果不能有效解决此问题,就可能对于医院信息化建设的综合效益发挥造成不良影响.本文从这个角度入手,对于大数据背景下医院网络信息安全防范机制架构的必要性进行分析,探讨当前医院网络信息安全防范机制建构的情况,继而提出对应的改善方案,希望可以引导医院网络信息防范
随着我国金融衍生工具市场的发展,我国商业银行金融衍生工具的交易形式和交易规模明显变多,新业务、新产品的上线运营,给传统的商业银行的风险管理带来了挑战.本文分析了我国商业银行衍生工具管理现状及产生问题的原因,并针对性地提出商业银行对衍生工具风险管理的建议,有助于其更好地对衍生工具进行风险管理.
本文主要分析企业在质量成本管理中存在的问题,并提出相应建议.首先,对质量成本管理进行概述,分析企业质量成本管理现状;其次,从企业对质量成本管理重视程度、制度建立与完善等方面进行分析,剖析企业质量成本存在的重视程度不足,核算制度不够完善,缺乏全面性,分析评价体系不够完善等问题;最后,提出加强对企业质量成本管理的重视程度,制定与企业环境相适应的质量成本核算方案,调动全员积极性以共同参与质量成本管理,完善分析评价体系等解决措施.
在社会经济快速发展的今天,企业所面临的外部环境更加复杂.企业要持续健康地发展,就必须实施高质量、高水平的内部控制,进行有效的财务管理,以达到节约成本费用的效果.但是,目前在项目财务管理方面仍然面临严峻挑战.因此,企业要想在市场中有效获取竞争优势,必须不断优化工程财务管理,提高内部管理控制的水平和质量.为此,本文对企业财务管理内部控制存在的问题进行了梳理和分析并且提出了有针对性的对策措施.
随着企业账户管理需求的逐步加深以及“大数据”技术的广泛应用,在企业管理运营的层面上,有必要站在大数据分析与应用的视角下适时地转变账户管理方式,发挥财务公司管理优势,深化制度建设,形成全集团统一的账户管理规范.对业务流程进行重新梳理优化,使之与账户管理相匹配.升级账户管理系统,进一步提升系统的数据关联能力、数据分析能力和实时监管能力.以单位账户管控为基底,实现资金预算-资金结算-融资管理-资金分析的资金业务全生命周期管理.充分发挥集中平台的优势,通过流程化、集成化、自动化的运行模式,实现资金运营数据的动态管
在企业的发展过程中,企业决策的科学性和有效性的提升,对于企业的下一步发展至关重要.影响企业决策科学性的因素有很多,比如决策方式、决策人的基本素质等方面.在这些因素中,企业内部的管理和信息分析也将发挥着重要的作用.业财融合是企业财务管理发展的重要趋势,也是企业决策的重要支撑.对此,企业要提升决策能力和效果,业财融合的优化提升是重要工作.如何更有效地利用业财融合管理促进企业决策,也是企业接下来亟待解决的问题.
对于海外大型项目的投资相比于国内项目的进行有着较大的风险,结合电力企业对海外投资模式、海外投资风险进行分析,并提出合理的风险防范手段,以及对适用于境外的投资体系的分析,以达到电力企业在海外投资的长期良好发展.
铁路企业有自身独特的运营和生产模式,这就让铁路企业的成本控制和其他企业相比更为复杂.为了有效提高铁路企业的成本控制效果,帮助企业在现代化市场经济下实现更好的发展,铁路企业就需要针对企业实际情况,做好综合性的成本控制,这样才能够最大程度地保障企业效益,增强企业综合管理水平.因此,本文针对铁路供电成本分析和控制展开研究,以求推动铁路企业实现更好发展.
随着当前社会的发展,医疗产业迅速扩大,为了保证公立医院的财务安全以及对资源的有效配置,当前的公立医院已实施新的财务会计制度;为了进一步加强对公立医院耗材的内控管理,显著提高医院耗材的利用率、有效降低医疗成本,现本文主要对公立医院成本核算下对医耗材管理的思考与探讨,希望对相关从业者有一定的参考作用.
随着我国社会经济的快速发展与进步,事业单位预算绩效管理工作成为全面预算管理工作的重要检验手段.预算绩效管理能够优化资金配置,提高资金的使用效率和效果,更好的为事业单位各项工作开展提供保障.然而,我国很多事业单位在开展预算绩效管理的时候,还有诸多问题仍未解决.本文主要分析了事业单位预算绩效管理现存的问题,并给出了相应的解决方案,以期发挥预算绩效管理的导向作用,助力事业单位更好的发展.