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【分类号】：F426.22
【摘要】在现代化石油管道施工中，工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。面对日益激烈的市场竞争，机械设备在施工企业中的作用已经十分明显。然而，石油管道施工企业在机械设备管理方面仍然存在许多问题，导致在施工现场，工程机械设备的性能不能得到充分發挥。如何搞好管道施工企业机械设备管理工作，正确认识现在设备管理中存在的问题，管好、用好、养好、修好施工机械 ，对提高企业设备管理水平和技术水平、加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、节约成本、增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
【关键字】工程机械 石油管道 市场竞争
1 石油管道建设企业设备管理中存在的问题
1.1 机械设备管理力量薄弱，项目对设备管理重视不够
在石油管道施工过程中，工程项目点多面广。机械设备人员调动十分频繁，部分项目由于管理人员缺乏，或对现场设备管理不够重视，而将其职能并入其他部门监管，只是安排管理经验比较缺乏的人员代替，甚至安排没有几年操作经验的操作手来进行管理，导致现场设备基础管理工作薄弱，部分施工企业甚至没有形成完整的现场设备管理制度，设备台帐、技术资料档案等管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱。现场施工中，往往是机械设备出现问题后才进行修理，而对设备的日常维护保养，设备的正常使用情况记录、油水管理、故障预防诊断等工作只停留在口头上，没有实质性的开展。公司层设备管理和作业层现场设备管理严重脱节，造成现场使用设备问题频出，严重影响了正常的施工生产。
1.2 保养制度不能落实，导致设备完好率降低
石油管道施工项目往往对设备的管理是重使用轻保养，有些甚至不能实行定人定机。
虽然制定了设备保养制度，但是不能明确到人。设备操作人员往往只是注重使用，由于技术水平所限，对出现的问题不能及时处理，而修保人员由于不直接操作设备，往往会在维修过程中，出现责任心不强，不解决根本问题的现象，导致设备故障不断扩大和发展。
1.3 设备使用不合理，设备磨损老化程度加快
在管道施工中，不少项目受工期要求，项目负责人对设备使用知识了解不多，只考虑眼前利益，在工程机械设备使用中，为了抢进度，赶工期，不惜拼设备，造成工程机械设备常常处于超负荷运转，或者带病工作的情况，在项目完工后，机械设备严重磨损老化。
2 石油管道施工项目中的机械设备管理
2.1 加强设备管理力度，完善设备管理制度，规范设备管理工作
为了使设备管理工作规范有效，必须加强设备管理力度，提高设备管理人员的技术水平，选拔责任心强、有一定实践工作经验的专业人员从事施工项目设备管理工作。建立健全相应的机械设备管理机构，完善设备的档案资料和各类技术资料。定人定岗，完善各种检查制度和考核标准，提高对操作人员和维修人员的奖惩措施。不轻易变动设备管理人员、设备操作人员和设备维修人员的工作岗位，保持一定时间的稳定性，保证这些人员对设备性能及故障点的了解和掌握程度。
2.2 严格落实机械设备保养制度
由于石油管道施工地点气候环境复杂，项目设备管理人员要适时根据不同设备依据设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划。
公司层设备管理部门要定期检查或者不定期抽查督导机械设备保养的落实情况，并拥有一定的奖惩权利；以加强设备操作人员的责任心，调动他们的工作热情和积极性，保证设备的正常运行。
2.3 正确合理使用机械设备，降低设备磨损老化速度
在管道施工项目管理中，把设备的完好率和利用率纳入项目负责人的业绩考核中，项目结束后设备维修费用计入到项目成本中。项目负责人要在安排生产时给设备保养留出充足的时间保证，并且要检查督促进行认真实施。
避免因为赶工期、抢进度而造成拼设备情况的发生，以降低设备因不合理使用造成的加速老化。
3 设备管理理念从注重实物管理向注重价值管理转变
设备实物管理是从设备实物形态运动过程出发，运用技术手段，使设备的技术性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。设备价值管理是从经济效益角度研究设备价值的运动，使投资更合理，使设备寿命周期费用最经济。设备管理强调综合管理，就是设备实物管理和价值管理相结合，追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。我们过去设备管理过程中，缺乏经济头脑，只注重实物管理，所以今后我们管理的天平要向价值管理倾斜。注重价值管理要做到以下几点：一是设备投资资金的投入要考虑资金的时间价值，在最适合的时机购置设备，在降低财务费用的同时保障施工生产。二是利用价值工程理论，分析设备成本的构成，设备成本管理注重降低全寿命周期成本，而不是只考虑降低设备购置成本。三是研究设备的经济寿命，确定设备更新的最佳时刻。四是开展设备投资经济评价，使设备投资更有道理，确保投资决策的正确性和科学性。五是进行设备租赁与购置分析，分析影响设备租赁或购买的主要因素，定量分析并优选方案。
4 设备管理重点从注重购置管理向注重现场管理转变
设备购置管理是实施企业设备规划的一个重要环节，对设备投资效益有着重要的影响。过去我们处于高速发展阶段，设备一直处于短缺状态，所以设备购置是重点工作。
目前设备规模总体上满足施工需求，不需要大量地购置设备，设备管理人员要适应这种变化，转移关注的焦点。设备的购置是为了使用，而我们的设备主要用于施工现场，设备真正发挥效益的地点在施工现场，产生设备维修成本的根源也在施工现场，所以现场管理应是我们今后工作的重点。现场管理包含设备使用、维护保养、润滑、备件等管理内容，加强现场管理，可以保持设备的良好技术状态和安全性能，防止发生非正常磨损和避免突发性故障，延长使用寿命，保障企业的生产经营需要。做好现场管理工作，应重点做好以下几项工作：一是建立设备使用责任制，坚持定人定机定责制度。二是以持续培训为切入点，以保养为重点，落实设备全员管理。三是强化设备检查指导和落实奖惩机制，促进管理水平提高。四是狠抓队伍执行力建设，全面落实各项规章制度和工作安排。
5 结束语
石油管道施工企业中的机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，需要全员参与，积极配合。机械设备管理水平的好坏，关系到施工质量和进度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。机械管理和维护工作制度及办法必须做到切实可行。特别是要紧紧抓好设备的现场管理，严格落实好现场维护保养工作，提高各级管理人员、操作人员、维修人员的素质，实现全员设备管理。
参考文献
[1] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规.计划出版社978-7-80242-301-5
[2] 柯洪.工程造价计价与控制.计划出版社978-7-80242-302-2
[3] 高志坚.设备管理.机械出版社7-111-09860-9
[4] 徐扬光.设备工程与管理.华东化工学院出版社7-5628-0205-X/Z.50
【摘要】在现代化石油管道施工中，工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。面对日益激烈的市场竞争，机械设备在施工企业中的作用已经十分明显。然而，石油管道施工企业在机械设备管理方面仍然存在许多问题，导致在施工现场，工程机械设备的性能不能得到充分發挥。如何搞好管道施工企业机械设备管理工作，正确认识现在设备管理中存在的问题，管好、用好、养好、修好施工机械 ，对提高企业设备管理水平和技术水平、加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、节约成本、增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
【关键字】工程机械 石油管道 市场竞争
1 石油管道建设企业设备管理中存在的问题
1.1 机械设备管理力量薄弱，项目对设备管理重视不够
在石油管道施工过程中，工程项目点多面广。机械设备人员调动十分频繁，部分项目由于管理人员缺乏，或对现场设备管理不够重视，而将其职能并入其他部门监管，只是安排管理经验比较缺乏的人员代替，甚至安排没有几年操作经验的操作手来进行管理，导致现场设备基础管理工作薄弱，部分施工企业甚至没有形成完整的现场设备管理制度，设备台帐、技术资料档案等管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱。现场施工中，往往是机械设备出现问题后才进行修理，而对设备的日常维护保养，设备的正常使用情况记录、油水管理、故障预防诊断等工作只停留在口头上，没有实质性的开展。公司层设备管理和作业层现场设备管理严重脱节，造成现场使用设备问题频出，严重影响了正常的施工生产。
1.2 保养制度不能落实，导致设备完好率降低
石油管道施工项目往往对设备的管理是重使用轻保养，有些甚至不能实行定人定机。
虽然制定了设备保养制度，但是不能明确到人。设备操作人员往往只是注重使用，由于技术水平所限，对出现的问题不能及时处理，而修保人员由于不直接操作设备，往往会在维修过程中，出现责任心不强，不解决根本问题的现象，导致设备故障不断扩大和发展。
1.3 设备使用不合理，设备磨损老化程度加快
在管道施工中，不少项目受工期要求，项目负责人对设备使用知识了解不多，只考虑眼前利益，在工程机械设备使用中，为了抢进度，赶工期，不惜拼设备，造成工程机械设备常常处于超负荷运转，或者带病工作的情况，在项目完工后，机械设备严重磨损老化。
2 石油管道施工项目中的机械设备管理
2.1 加强设备管理力度，完善设备管理制度，规范设备管理工作
为了使设备管理工作规范有效，必须加强设备管理力度，提高设备管理人员的技术水平，选拔责任心强、有一定实践工作经验的专业人员从事施工项目设备管理工作。建立健全相应的机械设备管理机构，完善设备的档案资料和各类技术资料。定人定岗，完善各种检查制度和考核标准，提高对操作人员和维修人员的奖惩措施。不轻易变动设备管理人员、设备操作人员和设备维修人员的工作岗位，保持一定时间的稳定性，保证这些人员对设备性能及故障点的了解和掌握程度。
2.2 严格落实机械设备保养制度
由于石油管道施工地点气候环境复杂，项目设备管理人员要适时根据不同设备依据设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划。
公司层设备管理部门要定期检查或者不定期抽查督导机械设备保养的落实情况，并拥有一定的奖惩权利；以加强设备操作人员的责任心，调动他们的工作热情和积极性，保证设备的正常运行。
2.3 正确合理使用机械设备，降低设备磨损老化速度
在管道施工项目管理中，把设备的完好率和利用率纳入项目负责人的业绩考核中，项目结束后设备维修费用计入到项目成本中。项目负责人要在安排生产时给设备保养留出充足的时间保证，并且要检查督促进行认真实施。
避免因为赶工期、抢进度而造成拼设备情况的发生，以降低设备因不合理使用造成的加速老化。
3 设备管理理念从注重实物管理向注重价值管理转变
设备实物管理是从设备实物形态运动过程出发，运用技术手段，使设备的技术性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。设备价值管理是从经济效益角度研究设备价值的运动，使投资更合理，使设备寿命周期费用最经济。设备管理强调综合管理，就是设备实物管理和价值管理相结合，追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。我们过去设备管理过程中，缺乏经济头脑，只注重实物管理，所以今后我们管理的天平要向价值管理倾斜。注重价值管理要做到以下几点：一是设备投资资金的投入要考虑资金的时间价值，在最适合的时机购置设备，在降低财务费用的同时保障施工生产。二是利用价值工程理论，分析设备成本的构成，设备成本管理注重降低全寿命周期成本，而不是只考虑降低设备购置成本。三是研究设备的经济寿命，确定设备更新的最佳时刻。四是开展设备投资经济评价，使设备投资更有道理，确保投资决策的正确性和科学性。五是进行设备租赁与购置分析，分析影响设备租赁或购买的主要因素，定量分析并优选方案。
4 设备管理重点从注重购置管理向注重现场管理转变
设备购置管理是实施企业设备规划的一个重要环节，对设备投资效益有着重要的影响。过去我们处于高速发展阶段，设备一直处于短缺状态，所以设备购置是重点工作。
目前设备规模总体上满足施工需求，不需要大量地购置设备，设备管理人员要适应这种变化，转移关注的焦点。设备的购置是为了使用，而我们的设备主要用于施工现场，设备真正发挥效益的地点在施工现场，产生设备维修成本的根源也在施工现场，所以现场管理应是我们今后工作的重点。现场管理包含设备使用、维护保养、润滑、备件等管理内容，加强现场管理，可以保持设备的良好技术状态和安全性能，防止发生非正常磨损和避免突发性故障，延长使用寿命，保障企业的生产经营需要。做好现场管理工作，应重点做好以下几项工作：一是建立设备使用责任制，坚持定人定机定责制度。二是以持续培训为切入点，以保养为重点，落实设备全员管理。三是强化设备检查指导和落实奖惩机制，促进管理水平提高。四是狠抓队伍执行力建设，全面落实各项规章制度和工作安排。
5 结束语
石油管道施工企业中的机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，需要全员参与，积极配合。机械设备管理水平的好坏，关系到施工质量和进度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。机械管理和维护工作制度及办法必须做到切实可行。特别是要紧紧抓好设备的现场管理，严格落实好现场维护保养工作，提高各级管理人员、操作人员、维修人员的素质，实现全员设备管理。
参考文献
[1] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规.计划出版社978-7-80242-301-5
[2] 柯洪.工程造价计价与控制.计划出版社978-7-80242-302-2
[3] 高志坚.设备管理.机械出版社7-111-09860-9
[4] 徐扬光.设备工程与管理.华东化工学院出版社7-5628-0205-X/Z.50