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2007年以来，我国经济增速逐年下滑，虽有需求刺激政策不断释放，但政策效果甚微。经济下行，看似需求不足，其实质则是供需错配、结构失衡。在此背景下，中央的经济判断和治理思路出现调整，立足认识、适应和引领新常态的大逻辑，提出“供给侧结构性改革”要求，经济政策从对出口、投资、消费“三驾马车”的需求刺激，转向劳动力、土地、资本、创新“四大要素”的供给侧改革，意在通过新供给满足新需求、创造新需求，以稳定经济运行，促进经济转型升级。
房地产业作为国民经济的重要组成，在宏观经济下行等多种因素影响下，也陷入了行业周期性调整。面对开发投资增速下滑，市场分化加剧，库存压力上升等局面，房地产企业需要有所突破，在新供给上突破创新。如何突破？需要把握好两个方向，一是把握政策导向，寻找新的增长点。二是融合新经济，创新商业模式。
一、寻找新的增长点
中央以及各地方政府关于“十三五”甚至更长远发展的工作新思路、新要求，正是寻求突破的着力点。
比如购租并举。中央经济工作会议、新型城镇化意见、国民经济“十三五”规划、政府工作报告反复提及，要“建立城镇购房与租房并举、市场配置与政府保障相结合的住房制度”和“鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业”。虽然具体政策尚未落地，但购租并举是供给侧改革下去库存的新思路，将对行业发展产生重大影响，也可能成为我们一个新的业务领域，成为下一个增长点。
比如京津冀协同发展。京津冀协同发展确定为国家战略，京、津、冀三地定位不同，主要任务不同。北京定位“四个中心”，主要任务是有序疏解非首都功能。为实现“2017年疏解非首都功能取得明显进展”和“2020年‘大城市病’等突出问题得到缓解”战略目标，北京市在推进行政副中心建设、加快棚户区改造等工作的同时，也提出了统筹利用疏解腾退土地、工业用地二次开发利用 等要求。这些工作都与房地产相关，都可能挖掘新的业务机会。
此外，如“一带一路”、自贸区等区域经济政策，也会给房地产带来区域性的新的发展机会。
二、创新商业模式
创新驱动，"互联网+"无疑是重要的驱动力量。中国互联网二十多年的发展，我们看到互联网加了什么，就改变了什么。微信打破了传统通信业的规则，滴滴改变了人们出行的方式，余额宝催生了互联网金融这一新生领域。
房地产是传统行业，如何在供给侧改革中“化解房地产库存，促进房地产业持续发展”？互联网在传统产业变革中发挥的强有力的推动作用给房地产业带来了启发。房地产与互联网结合，可分为两个维度。一是“房地产+互联网”，此模式下互联网仅作为实现某一目的的工具，属于产业与互联网的初级结合；二是“互联网+房地产”，是将互联网思维植入、融入产业发展，属于产业与互联网的深层结合，带来的是经营思路的变化，以及商业模式的变革。
“房地产+互联网”，是将互联网作为工具，主要体现为互联网与传统房地产营销和融资两个方面的融合创新。
在营销方面，由于客户群体年龄层的变化，以移动终端为载体的新媒体已逐渐取代的电视报纸等成为主要媒介。这使得依赖传统营销方式的房地产企业开始转变营销思路，逐渐由耗费大量人力物力的线下营销模式向效率更高、成本更低的线上营销模式转变。许多开发企业已经开始通过APP、微信、微博等进行营销推广。
在融资方面，众筹是房地产与互联网在融资方面结合的典型。众筹打破了资金在时间、空间上的限制，拓宽了企业的融资渠道，同时更好的锁定了目标客户群，有利于后期的项目推广和蓄客。众多房企纷纷推出互联网众筹产品，万达通过互联网支付平台快钱推出众筹建房项目“稳赚1号”，平安好房和万科联手推出众筹买房项目，绿地集团携手搜房网推出众筹竞拍项目，首开集团与渤海银行合作，试水众筹产品。
“互联网+房地产”，是互联网思维的融入，改变的是房地产业固有的思维和理念，改变的是行业的发展趋势和企业的商业模式。
房地产市场竞争加剧，行业重心已从开发向经营、服务等环节转移，竞争核心正在从产品向“产品+服务”转移。这为房地产企业提供了“互联网+物业服务”的重要转型机遇。
彩生活无疑是互联网+物业管理成功发展的典范。彩生活模式通过创新的彩空间社区体验店、彩之云、社区支付平台等社区服务载体，将信息、资源与新媒体进行整合，建立起线上线下、有形与无形、现实和虚拟相结合的互联网时代的物业管理与社区服务运营模式。不仅让彩生活在短短几年实现高速成长，成为市值超越母公司的物业管理服务企业，更让行业看到了互联网在改变传统物业管理服务模式、拓展房地产企业发展空间中的重要推动作用。
从“三期叠加”到“新常态”再到“供给侧改革”，“十三五”注定是一个变革的时代，创新不仅是五大发展理念之首，也将是这个时代的主题。
面对经济新常态、市场新变化、行业新趋势，房地产企业需要深刻领会创新发展的理念，打破“路径依赖”，寻找新的发展空间；大力创新转型，探索新的商业模式，顺应供给侧结构性改革大势，创新转型促发展，以新供给满足、创造新需求。
房地产业作为国民经济的重要组成，在宏观经济下行等多种因素影响下，也陷入了行业周期性调整。面对开发投资增速下滑，市场分化加剧，库存压力上升等局面，房地产企业需要有所突破，在新供给上突破创新。如何突破？需要把握好两个方向，一是把握政策导向，寻找新的增长点。二是融合新经济，创新商业模式。
一、寻找新的增长点
中央以及各地方政府关于“十三五”甚至更长远发展的工作新思路、新要求，正是寻求突破的着力点。
比如购租并举。中央经济工作会议、新型城镇化意见、国民经济“十三五”规划、政府工作报告反复提及，要“建立城镇购房与租房并举、市场配置与政府保障相结合的住房制度”和“鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业”。虽然具体政策尚未落地，但购租并举是供给侧改革下去库存的新思路，将对行业发展产生重大影响，也可能成为我们一个新的业务领域，成为下一个增长点。
比如京津冀协同发展。京津冀协同发展确定为国家战略，京、津、冀三地定位不同，主要任务不同。北京定位“四个中心”，主要任务是有序疏解非首都功能。为实现“2017年疏解非首都功能取得明显进展”和“2020年‘大城市病’等突出问题得到缓解”战略目标，北京市在推进行政副中心建设、加快棚户区改造等工作的同时，也提出了统筹利用疏解腾退土地、工业用地二次开发利用 等要求。这些工作都与房地产相关，都可能挖掘新的业务机会。
此外，如“一带一路”、自贸区等区域经济政策，也会给房地产带来区域性的新的发展机会。
二、创新商业模式
创新驱动，"互联网+"无疑是重要的驱动力量。中国互联网二十多年的发展，我们看到互联网加了什么，就改变了什么。微信打破了传统通信业的规则，滴滴改变了人们出行的方式，余额宝催生了互联网金融这一新生领域。
房地产是传统行业，如何在供给侧改革中“化解房地产库存，促进房地产业持续发展”？互联网在传统产业变革中发挥的强有力的推动作用给房地产业带来了启发。房地产与互联网结合，可分为两个维度。一是“房地产+互联网”，此模式下互联网仅作为实现某一目的的工具，属于产业与互联网的初级结合；二是“互联网+房地产”，是将互联网思维植入、融入产业发展，属于产业与互联网的深层结合，带来的是经营思路的变化，以及商业模式的变革。
“房地产+互联网”，是将互联网作为工具，主要体现为互联网与传统房地产营销和融资两个方面的融合创新。
在营销方面，由于客户群体年龄层的变化，以移动终端为载体的新媒体已逐渐取代的电视报纸等成为主要媒介。这使得依赖传统营销方式的房地产企业开始转变营销思路，逐渐由耗费大量人力物力的线下营销模式向效率更高、成本更低的线上营销模式转变。许多开发企业已经开始通过APP、微信、微博等进行营销推广。
在融资方面，众筹是房地产与互联网在融资方面结合的典型。众筹打破了资金在时间、空间上的限制，拓宽了企业的融资渠道，同时更好的锁定了目标客户群，有利于后期的项目推广和蓄客。众多房企纷纷推出互联网众筹产品，万达通过互联网支付平台快钱推出众筹建房项目“稳赚1号”，平安好房和万科联手推出众筹买房项目，绿地集团携手搜房网推出众筹竞拍项目，首开集团与渤海银行合作，试水众筹产品。
“互联网+房地产”，是互联网思维的融入，改变的是房地产业固有的思维和理念，改变的是行业的发展趋势和企业的商业模式。
房地产市场竞争加剧，行业重心已从开发向经营、服务等环节转移，竞争核心正在从产品向“产品+服务”转移。这为房地产企业提供了“互联网+物业服务”的重要转型机遇。
彩生活无疑是互联网+物业管理成功发展的典范。彩生活模式通过创新的彩空间社区体验店、彩之云、社区支付平台等社区服务载体，将信息、资源与新媒体进行整合，建立起线上线下、有形与无形、现实和虚拟相结合的互联网时代的物业管理与社区服务运营模式。不仅让彩生活在短短几年实现高速成长，成为市值超越母公司的物业管理服务企业，更让行业看到了互联网在改变传统物业管理服务模式、拓展房地产企业发展空间中的重要推动作用。
从“三期叠加”到“新常态”再到“供给侧改革”，“十三五”注定是一个变革的时代，创新不仅是五大发展理念之首，也将是这个时代的主题。
面对经济新常态、市场新变化、行业新趋势，房地产企业需要深刻领会创新发展的理念，打破“路径依赖”，寻找新的发展空间；大力创新转型，探索新的商业模式，顺应供给侧结构性改革大势，创新转型促发展，以新供给满足、创造新需求。