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【摘要】近年来建筑工程行业蓬勃发展，为保证建筑行业的健康发展必须做好建筑工程合同管理工作。其明确了建筑工程双方必须要完成的义务以及各自所拥有的权利，是建筑工程得以顺利实施的标准。文章探讨了建筑工程企业当前存在的合同内部管理问题、如何对建筑工程合同进行合理管理、对合同履行所产生的法律纠纷进行有效防范和处理，以便确保相关企业的科学和健康发展，并提高企业的经济效益。
【关键词】建筑工程合同；管理；法律纠纷；防范
1、建筑工程合同管理上存在的问题
1.1合同中有关建设主体的基本权利义务不明确
建筑工程项目合同是界定建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。然而实际情况中，建设主体各方在签订合同过程中由于受到各方面条件的限制，导致合同先关内容在规范双方权利义务上面存在著诸多漏洞，一旦出现纠纷，缺少明确的条款依据。
1.2建筑工程合同的相关管理水平参差不齐
目前，众多建筑工程企业在管理合同上因不够重视，没有战略高度上的重要性认识，又无专门的合同管理部门和专业化的合同管理人才，从而导致其建筑工程的相关管理水平参差不齐，呈整体低下状态，合同管理与工程进度、质量管理等多方面的严重脱节，企业对合同落实状态缺乏相关有效性跟踪和审核，导致诸多合同管理漏洞百出，进而被许多不法业主或合作方利用而签订了“阴阳合同”，十分不利于建筑工程企业的健康发展，并产生巨大损失。
2、加强建筑工程合同管理的相关措施
2.1强化合同管理人员的职业素质
经济社会坚持以人为本，所以人是一切行为发生的主体，在进行合同管理的过程中管理人员自身职业素质是否良好是影响工作的基础因素。所以强化合同管理人员的职业素质是当前的首要的问题。首先，作为企业管理人员要严格控制人才招聘，经过严格考核后符合要求才可以录用，杜绝一切依靠关系走后门的工作人员，规范人才市场；其次，做好在职人员的后期培训工作。在企业中选择真正具有职业素养和道德素养的管理人员来进行合同管理工作，同时要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行学习，加强道德建设。
2.2构建建筑工程合同流程管理系统
构建建筑工程合同流程管理系统，最主要是需要明确合同各个流程环节的工作措施，再次是对合同目的任务以及合同责任对应的主体进行明确，从而保证各个环节都落实到位，且是有合法合规的完成。要想完成整个建筑工程合同的管理控制，就需要在合同准备和签订阶段、合同履行与实施阶段、合同履行后期管理阶段，都指派具有专业水准的技术人员给予监督和管理控制，并对合同进行多角度全方位的评价，以便确保合同的签约主体、履行手段以及履行过程合法合规，监控并控制合同条款的完整性、内容的真实性、义务与权力的明确性、表达陈述的规范性、签约形式的合理性、手续的完备性，从而进一步对合同进行有效控制，从根本上和过程中同时防范合同可能带来的风险，并以此避免产生可能的法律纠纷，最终有效形成合同管理标准化、流程化、规范化以及制度化体系。
2.3认真开展建筑工程合同履行情况评价工作
建筑工程合同内容丰富，真实地反映了整个工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程合同履行情况评价工作并能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目标。
3、建筑工程合同法律纠纷防范措施
3.1审查并确认合同对方的资信
建筑工程的参与方往往是多方，这就决定了建筑工程涉事企业的多方性与复杂性。在建筑工程项目合法立项的基础上，对投资是否到位、合同对方的资金是否合法、涉事企业法人代表诚信和风评、企业相关证件执照、经营范畴是否合理等进行仔细考察，直接关系到建筑工程的完成质量、最终经济效益以及社会名誉或形象，容不得半丝马虎。
3.2建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用
合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
3.3建筑工程合同后期的工程款项回收以及法律监控管理
在建筑工程合同履行后期阶段，施工方按照规定完成建筑工程后，理应当按照合同所规定来进行工程款项回收，从而获得经济效益。必要的时候，可采用非诉讼方式回收款项。总之，一切为了减少法律纠纷和争端而努力，从而减少诉讼事件带来的经济损失和名誉损失。
结语：
总之，合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临的核心问题，所有工作的有效展开都要依据它，所以要求工作人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，合理控制建筑行业的风险，使建筑工程的发展处于绝对的主动地位，保证建筑市场的健康发展。
参考文献：
[1]王成乡.建筑工程合同的内部管理及法律纠纷的防范[J].山西建筑，2012，38（26）：278-279.
[2]沈晟.探讨建筑工程合同管理和法律纠纷的防范措施[J].山西农经，2015，（3）：27.
[3]刘永平.建筑施工合同纠纷问题探讨[J].建筑发展导向，2015，（13）：124-125.
作者简介：
程波（1994—），男，汉族，江苏徐州人，本科，单位：火箭军工程大学，研究方向：土木工程。
孟贝贝（1993—），男，汉族，江苏徐州人，本科，单位：火箭军工程大学，研究方向：机械工程及其自动化。
【关键词】建筑工程合同；管理；法律纠纷；防范
1、建筑工程合同管理上存在的问题
1.1合同中有关建设主体的基本权利义务不明确
建筑工程项目合同是界定建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。然而实际情况中，建设主体各方在签订合同过程中由于受到各方面条件的限制，导致合同先关内容在规范双方权利义务上面存在著诸多漏洞，一旦出现纠纷，缺少明确的条款依据。
1.2建筑工程合同的相关管理水平参差不齐
目前，众多建筑工程企业在管理合同上因不够重视，没有战略高度上的重要性认识，又无专门的合同管理部门和专业化的合同管理人才，从而导致其建筑工程的相关管理水平参差不齐，呈整体低下状态，合同管理与工程进度、质量管理等多方面的严重脱节，企业对合同落实状态缺乏相关有效性跟踪和审核，导致诸多合同管理漏洞百出，进而被许多不法业主或合作方利用而签订了“阴阳合同”，十分不利于建筑工程企业的健康发展，并产生巨大损失。
2、加强建筑工程合同管理的相关措施
2.1强化合同管理人员的职业素质
经济社会坚持以人为本，所以人是一切行为发生的主体，在进行合同管理的过程中管理人员自身职业素质是否良好是影响工作的基础因素。所以强化合同管理人员的职业素质是当前的首要的问题。首先，作为企业管理人员要严格控制人才招聘，经过严格考核后符合要求才可以录用，杜绝一切依靠关系走后门的工作人员，规范人才市场；其次，做好在职人员的后期培训工作。在企业中选择真正具有职业素养和道德素养的管理人员来进行合同管理工作，同时要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行学习，加强道德建设。
2.2构建建筑工程合同流程管理系统
构建建筑工程合同流程管理系统，最主要是需要明确合同各个流程环节的工作措施，再次是对合同目的任务以及合同责任对应的主体进行明确，从而保证各个环节都落实到位，且是有合法合规的完成。要想完成整个建筑工程合同的管理控制，就需要在合同准备和签订阶段、合同履行与实施阶段、合同履行后期管理阶段，都指派具有专业水准的技术人员给予监督和管理控制，并对合同进行多角度全方位的评价，以便确保合同的签约主体、履行手段以及履行过程合法合规，监控并控制合同条款的完整性、内容的真实性、义务与权力的明确性、表达陈述的规范性、签约形式的合理性、手续的完备性，从而进一步对合同进行有效控制，从根本上和过程中同时防范合同可能带来的风险，并以此避免产生可能的法律纠纷，最终有效形成合同管理标准化、流程化、规范化以及制度化体系。
2.3认真开展建筑工程合同履行情况评价工作
建筑工程合同内容丰富，真实地反映了整个工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程合同履行情况评价工作并能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目标。
3、建筑工程合同法律纠纷防范措施
3.1审查并确认合同对方的资信
建筑工程的参与方往往是多方，这就决定了建筑工程涉事企业的多方性与复杂性。在建筑工程项目合法立项的基础上，对投资是否到位、合同对方的资金是否合法、涉事企业法人代表诚信和风评、企业相关证件执照、经营范畴是否合理等进行仔细考察，直接关系到建筑工程的完成质量、最终经济效益以及社会名誉或形象，容不得半丝马虎。
3.2建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用
合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
3.3建筑工程合同后期的工程款项回收以及法律监控管理
在建筑工程合同履行后期阶段，施工方按照规定完成建筑工程后，理应当按照合同所规定来进行工程款项回收，从而获得经济效益。必要的时候，可采用非诉讼方式回收款项。总之，一切为了减少法律纠纷和争端而努力，从而减少诉讼事件带来的经济损失和名誉损失。
结语：
总之，合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临的核心问题，所有工作的有效展开都要依据它，所以要求工作人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，合理控制建筑行业的风险，使建筑工程的发展处于绝对的主动地位，保证建筑市场的健康发展。
参考文献：
[1]王成乡.建筑工程合同的内部管理及法律纠纷的防范[J].山西建筑，2012，38（26）：278-279.
[2]沈晟.探讨建筑工程合同管理和法律纠纷的防范措施[J].山西农经，2015，（3）：27.
[3]刘永平.建筑施工合同纠纷问题探讨[J].建筑发展导向，2015，（13）：124-125.
作者简介：
程波（1994—），男，汉族，江苏徐州人，本科，单位：火箭军工程大学，研究方向：土木工程。
孟贝贝（1993—），男，汉族，江苏徐州人，本科，单位：火箭军工程大学，研究方向：机械工程及其自动化。