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不管在什么样的工业条件和经济条件下,凡是能够成功地战胜竞争对手的公司,都有两个共同的特点:第一,高级经理人员具有长期的战略眼光;第二,最高层管理班子具有稳定性.这两个特点很有意义,根据它可以制订高级经理人员总体报偿的统一计划,并把完成公司的长期战略目标作为奖励的基础.这需要重新平衡高级经理人员报酬系统的各个要素: