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摘要：随着社会经济的不断发展和进步，我国的城市化进程的也在不断的加快，这样就导致了大量的人口流向城市，但是城市的土地资源有限，建筑高层建筑是我国城市建设必不可少的手段，但是由于城市化的速度过快，高层建筑施工中往往会出现一些问题，本文通过对高层施工组织中存在的问题进行分析和研究，对这些问题提出了一些解决措施。
关键词：高层施工组织；存在问题；解决措施
改革开放以来，我国市场经济体制不断地进步和完善，竞争也变得空前激烈。所以作为一个项目施工的负责人，一位优秀的组织者，更加应该提升自身的判断能力，及时地更新自己的思想观念，学习先进的管理经验。但是在长期的高层施工组织中，组织者依然保持着传统的思想观念，严重缺乏创新精神，造成了工程中出现严重的质量问题。
1 高层施工组织中存在的问题
1.1 高层施工人员重建不重管的态度。在高层施工项目中，不管是工程管理人员还是操作人员，都没有按照施工的规章制度以及操作催帐流程来进行施工管理和操作，对于那些规章制度和技术规范，只是形式上的挂在墙上，工程管理人员没有履行自身的职责，操作人员又进行违规操作，这样就导致了事故频繁的发生，施工人员没有按照施工程序进行，对工程的质量造成了直接影响。
1.2 不合理的手工作业。高层施工组织的操作人员通常都是由进城务工的农民工来担任，他们缺少操作的理论知识，所以传统的作业方式在施工的比重非常大。由于未使用先进的现代化机器设备，这样在工程监理和业主下大量不合格的工程被返工。施工原材料缺乏科学的管理方法，造成了材料的巨大浪费，建筑材料的贮存、放置以及对材料的合格率控制不够严格，这样就严重地影响了高层施工的质量。给施工企业造成了巨大的经济损失，而且施工的进度控制混乱，导致拖延施工工期的现象时有发生。
1.3 缺乏合理的安全措施管理。在高层施工中的安全负责人往往是有名无实，操作人员由于是农民工组成的，严重的缺乏安全以及自我保护意识，所以在工程施工的时候往往会进行违规操作。在高层施工中安全管理人员从不对施工和操作人员进行安全施工教育，施工监督人员也没有对施工防护措施和施工架进行检查。工程施工的消防设施形同虚设，设备老化等诸多问题导致施工存在很多安全隐患等都对工程的质量造成了很大的影响。
2 高层施工组织问题的解决措施
2.1 要认真贯彻和落实相关的规章制度，遵守技术规范。高层施工组织的管理工作人员要做出一个完整、全面的计划，认真贯彻和落实相关的规章制度，要从工程的源头开始抓起，认真地组织施工图纸的审查、工程的洽谈，在施工中要严把每一道工序的质量关，要提升重点工程建设的合格率。施工组织人员要认真做好下面几项工作：（1）要协同相关工作人员勘察施工现场、制定施工方案、定位方线的测量、现场清理、了解设计图纸、进行技术交底以及确定岗位责任制度。（2）做好轴线标高的复核工作并做好记录。（3）地基浇筑后基土回填工作，并对工程质量进行评定。
2.2 建立严格的材料管理制度。项目施工的组织人员还要与项目监理和项目负责人共同制定一套材料管理制度，防止劣质材料进入到施工现场中。建立一套材料管理制度是保证高层施工质量的重要措施，材料采购人员要严格执行材料的测试和检验制度，对于不合格的材料坚决不允许进入是施工现场，对材料的规格、数量、型号以及质量作出明确的记录，材料的领取和使用情况也要作出相应的记录，杜绝浪费现象的发生。施工现场的监理对于运送的材料要严格的检查材料出厂的合格证、准入证以及化验报告等相关的材料资料，只有把好项目的材料关，才能确保高层的施工质量。
2.3 要进行安全施工管理。高层施工组织人员要对施工人员和机器操作人员进行安全教育，让他们树立一种安全第一的思想，要加强对项目施工的管理，加强对安全施工的监督，对于那些违规操作的行为要及时地进行修正，保证机械设备在安全情况下运行，要定期地检查消防设备、脚手架、假体和防护栏的牢固程度，对安全设备要进行检查和验收，一切在验收合格之后才可进行施工，进入施工现场的人员都要带上安全帽，在高空作业的人员也要系好安全带，要建立一套安全责任制并且做好安全技术的交底工作，做好安全防范工作。
2.4 在高层施工中要使用先进的机械化设备和先进的施工技术。手工操作的滞后性也会影响工程项目的质量，所以在施工还要使用先进的施工技术。例如混凝土的振捣，由于施工人员的懈怠懒散而可能导致其振捣不密实，其对工程质量将造成直接的影响。如果使用自动化程度高的机械振捣，操作人员再加以辅佐，这样混凝土的振捣就能够得到更好的效果。只有运用先进的施工技术，再加上先进的机械化设备才能保证工程的质量，还可以节省人力、降低施工成本、加快施工进程。所以工程施工的机械化是未来发展的一个大趋势。
2.5 提高施工管理人员的素质，加大人才储备力度。在高层施工过程中，施工管理的核心是质量管理，如果要保证工程质量、实现工程目标，那么必须要重视施工管理水平的提高，所以需要建立一个完整的、有效的施工管理体系。在管理体系中，管理人员个人素质的优良对施工管理体系的优劣有着很大的影响，所以施工组织要定期对管理者进行基础理论的培训以及专业技能的提升。同时也要积极地引进各方面的人才，做好施工人才储备，人才是企业发展的灵魂，企业要得到长远的发展就要积极地做好人才储备工作，做好企业由劳动密集向机械化密集的转化，所以人才的引进是保证企业可持续发展的动力。
3 结束语
随着市场经济的不断发展，高层施工组织建设也需要不断地完善和发展，企业要树立一种以质量生存的思想观念，在施工过程中要做到以人为本，把人员的安全放在第一位，要进行合理地组织、进行严格的考核、认真履行组织领导的职责以及不断地总结经验教训，这样企业才能够创造出一条利于自身发展并且顺应市场经济发展的规范道路，企业要谋发展，讲创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，才能与国际发展的大潮流接轨。
参考文献
[1]范峰,王化杰,金晓飞,支旭东,黄刚,陆建新,祝恩淳.超高层施工监测系统的研发与应用[J].建筑结构学报,2011,(07)
[2]汪冬冬,周士琼,周敏,李俊.泵送C50UFA高性能混凝土弹性模量影响因素的试验研究[J].粉煤灰,2005,(02)
[3]中国建筑科学研究院,北京市第五建筑工程公司,上海市第八建筑工程公司.JGJ/T10-1995混凝土泵送施工技术规程[S].,2005
[4]邹小江,石天庆,韩大建.高层建筑考虑施工过程徐变的简化分析法[J].华北水利水电学院学报,2001,(04)
[5]王国柱.高层建筑基础大体积砼温度裂缝产生机理及控制措施[J].四川建筑科学研究,2008,(04)
关键词：高层施工组织；存在问题；解决措施
改革开放以来，我国市场经济体制不断地进步和完善，竞争也变得空前激烈。所以作为一个项目施工的负责人，一位优秀的组织者，更加应该提升自身的判断能力，及时地更新自己的思想观念，学习先进的管理经验。但是在长期的高层施工组织中，组织者依然保持着传统的思想观念，严重缺乏创新精神，造成了工程中出现严重的质量问题。
1 高层施工组织中存在的问题
1.1 高层施工人员重建不重管的态度。在高层施工项目中，不管是工程管理人员还是操作人员，都没有按照施工的规章制度以及操作催帐流程来进行施工管理和操作，对于那些规章制度和技术规范，只是形式上的挂在墙上，工程管理人员没有履行自身的职责，操作人员又进行违规操作，这样就导致了事故频繁的发生，施工人员没有按照施工程序进行，对工程的质量造成了直接影响。
1.2 不合理的手工作业。高层施工组织的操作人员通常都是由进城务工的农民工来担任，他们缺少操作的理论知识，所以传统的作业方式在施工的比重非常大。由于未使用先进的现代化机器设备，这样在工程监理和业主下大量不合格的工程被返工。施工原材料缺乏科学的管理方法，造成了材料的巨大浪费，建筑材料的贮存、放置以及对材料的合格率控制不够严格，这样就严重地影响了高层施工的质量。给施工企业造成了巨大的经济损失，而且施工的进度控制混乱，导致拖延施工工期的现象时有发生。
1.3 缺乏合理的安全措施管理。在高层施工中的安全负责人往往是有名无实，操作人员由于是农民工组成的，严重的缺乏安全以及自我保护意识，所以在工程施工的时候往往会进行违规操作。在高层施工中安全管理人员从不对施工和操作人员进行安全施工教育，施工监督人员也没有对施工防护措施和施工架进行检查。工程施工的消防设施形同虚设，设备老化等诸多问题导致施工存在很多安全隐患等都对工程的质量造成了很大的影响。
2 高层施工组织问题的解决措施
2.1 要认真贯彻和落实相关的规章制度，遵守技术规范。高层施工组织的管理工作人员要做出一个完整、全面的计划，认真贯彻和落实相关的规章制度，要从工程的源头开始抓起，认真地组织施工图纸的审查、工程的洽谈，在施工中要严把每一道工序的质量关，要提升重点工程建设的合格率。施工组织人员要认真做好下面几项工作：（1）要协同相关工作人员勘察施工现场、制定施工方案、定位方线的测量、现场清理、了解设计图纸、进行技术交底以及确定岗位责任制度。（2）做好轴线标高的复核工作并做好记录。（3）地基浇筑后基土回填工作，并对工程质量进行评定。
2.2 建立严格的材料管理制度。项目施工的组织人员还要与项目监理和项目负责人共同制定一套材料管理制度，防止劣质材料进入到施工现场中。建立一套材料管理制度是保证高层施工质量的重要措施，材料采购人员要严格执行材料的测试和检验制度，对于不合格的材料坚决不允许进入是施工现场，对材料的规格、数量、型号以及质量作出明确的记录，材料的领取和使用情况也要作出相应的记录，杜绝浪费现象的发生。施工现场的监理对于运送的材料要严格的检查材料出厂的合格证、准入证以及化验报告等相关的材料资料，只有把好项目的材料关，才能确保高层的施工质量。
2.3 要进行安全施工管理。高层施工组织人员要对施工人员和机器操作人员进行安全教育，让他们树立一种安全第一的思想，要加强对项目施工的管理，加强对安全施工的监督，对于那些违规操作的行为要及时地进行修正，保证机械设备在安全情况下运行，要定期地检查消防设备、脚手架、假体和防护栏的牢固程度，对安全设备要进行检查和验收，一切在验收合格之后才可进行施工，进入施工现场的人员都要带上安全帽，在高空作业的人员也要系好安全带，要建立一套安全责任制并且做好安全技术的交底工作，做好安全防范工作。
2.4 在高层施工中要使用先进的机械化设备和先进的施工技术。手工操作的滞后性也会影响工程项目的质量，所以在施工还要使用先进的施工技术。例如混凝土的振捣，由于施工人员的懈怠懒散而可能导致其振捣不密实，其对工程质量将造成直接的影响。如果使用自动化程度高的机械振捣，操作人员再加以辅佐，这样混凝土的振捣就能够得到更好的效果。只有运用先进的施工技术，再加上先进的机械化设备才能保证工程的质量，还可以节省人力、降低施工成本、加快施工进程。所以工程施工的机械化是未来发展的一个大趋势。
2.5 提高施工管理人员的素质，加大人才储备力度。在高层施工过程中，施工管理的核心是质量管理，如果要保证工程质量、实现工程目标，那么必须要重视施工管理水平的提高，所以需要建立一个完整的、有效的施工管理体系。在管理体系中，管理人员个人素质的优良对施工管理体系的优劣有着很大的影响，所以施工组织要定期对管理者进行基础理论的培训以及专业技能的提升。同时也要积极地引进各方面的人才，做好施工人才储备，人才是企业发展的灵魂，企业要得到长远的发展就要积极地做好人才储备工作，做好企业由劳动密集向机械化密集的转化，所以人才的引进是保证企业可持续发展的动力。
3 结束语
随着市场经济的不断发展，高层施工组织建设也需要不断地完善和发展，企业要树立一种以质量生存的思想观念，在施工过程中要做到以人为本，把人员的安全放在第一位，要进行合理地组织、进行严格的考核、认真履行组织领导的职责以及不断地总结经验教训，这样企业才能够创造出一条利于自身发展并且顺应市场经济发展的规范道路，企业要谋发展，讲创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，才能与国际发展的大潮流接轨。
参考文献
[1]范峰,王化杰,金晓飞,支旭东,黄刚,陆建新,祝恩淳.超高层施工监测系统的研发与应用[J].建筑结构学报,2011,(07)
[2]汪冬冬,周士琼,周敏,李俊.泵送C50UFA高性能混凝土弹性模量影响因素的试验研究[J].粉煤灰,2005,(02)
[3]中国建筑科学研究院,北京市第五建筑工程公司,上海市第八建筑工程公司.JGJ/T10-1995混凝土泵送施工技术规程[S].,2005
[4]邹小江,石天庆,韩大建.高层建筑考虑施工过程徐变的简化分析法[J].华北水利水电学院学报,2001,(04)
[5]王国柱.高层建筑基础大体积砼温度裂缝产生机理及控制措施[J].四川建筑科学研究,2008,(04)