论文部分内容阅读
企业的经济体制、管理方式、分配办法,包括企业文化等,都在经历若一个深刻的转变过程。在这样一个大变化中,企业对共青团工作的定位和要求也随之发生了很大的变化。而在一些困难企业,由于效益滑披,甚至亏损,正在想尽一切办法促进效益生存下去。在困难局面下,不是说企业不重视共青团工作,而是顾不上。新形势下,如何发挥企业共青团干部的优势和作用,充分调动广大青年职工的活力来促进企业经营发展,我认为应该从这么几个方面做起。
一、了解企业青年思想状况
当前企业青年的主流是积极向上的,青年人勤奋好学,有强烈的求知欲望,比较注重自我完善和自身价值的实现,特别是自我展现的意识增强。当然,随着社会的进步,企业发展模式的转换,许多年轻人越来越表现为实用性,部分青年对政治冷漠,思想消沉,信念不坚定,个别青年的人生价值取向出现偏移,对企业的发展信心不足。从某种程度上看,显示了企业内部青年工作的薄弱,团组织要充分了解广大青年的思想动态,把好脉。
二、充分发挥团组织作甩
在企业中,作为团组织来说,地位到底有多高,这要从两个方面说起:一是企业领导的重视程度,二是团干自身素质,这是两个缺一不可的重要内容。至于团组织的作用,发挥的好能使企业腾飞;发挥的不好,会影响企业的未来。不管怎么說,企业只要有党组织存在,团组织就不能没有,要存在就必须要有所作为,这就需要一大批团干部来干,如果团干部都不想做团的工作,那么党的工作肯定存在问题。在目前困难的情况下,要想稳定团的队伍,必须要重视团干部,要让团干感觉到企业不能没有团干。应该让团组织独立自主地去开展工作,让团干部觉得有干头,也有奔头才行。对于团干工作调整应妥善安排,量才而用,这是企业领导的工作策略。否则会影响在职团干的情绪,不利于企业青年工作的推动。因为绝大多数团干部有思想、有热情、善学习,且有很强的敬业精神、奉献精神和创新意识,是我们傲好困难企业工作最宝贵的财富和可依靠的力量。
三、要给团干部创造参与企业管理条件
目前,企业的一切工作都要围绕经济开展,作为团干部如果不懂经济,不懂管理的话,就只能是组织团员学习,搞一点文体活动,很难有凝聚力和号召力。要培养一支优秀的团干部队伍,保证各项工作全面落实,就要加强团干部队伍建设,在企业面临生存困难面前,增强他们工作的紧迫感,始终保持良好的精神状态。让团干部定期到基层挂职锻炼,或者让团组织自办实体,从发展的眼光来看,是一件好事,既能培养一批会做思想工作,又懂经济、懂管理的人才,又能让团组织实实在在的做一点事,从而保证企业青年工作的高效性和实效性。
四、正确引导青年更新思想观念
更新观念这句话不知喊了多长时间,而且人人都在喊,而真正更新的人却并不多。一种观念的形成,绝非一日之功,那么要更新,也不是今天说了明天就能改变的,同样有一个过程。作为年轻人旧的东西不是很多,观念更新相对比老同志更快一点,只是我们有些团干部认识上还存在问题。比如觉得观念更新是企业领导的事,自己再更新也没用,更谈不上引导企业青年更新观念。其实,并不是这样,时下的年轻人思想比较活跃,新东西接收的比较快,团干部如果还用旧的工作方法、工作内容去教育年轻人,显然不会有什么效果。只有正确引导大家更新思想观念,开动脑子,走在改革开放的前列,和企业一起走向市场,企业青年力量才会有所作为。当然,企业也不能在走向市场以后撇开团组织,那么团的作用就没办法发挥,团的光辉显然就失去光彩。因此,企业在整体发展过程中要充分发挥团组织服务青年的作用,为青年人提供展示才华的机会,拉近青年人与团组织的距离,以增强团组织的亲和力。从而,使广大青年理解支持企业改革发展,只要我们共青团工作顺应改革的潮流,又能联系青年,就会具有更加旺盛的生命力,企业始终会拥有一支素质较高的青年队伍。
五、青年思想教育要有长效机制
根据以往的思想教育情况,多是上面布置,下边落实,集体学习、分组讨论,出现问题来找你,没有事情不理你。这种被动的思想教育方法不但解决不了问题还淡化了人们对思想教育工作者的认识,甚至出现抵触情绪。那么随着市场经济的不断发展,青年思想教育工作必须分层次,经常化、系统化的去开展。比如,一个连社会公德都不懂的人,给他进行共产主义思想教育显然不会有效果,这样我们只注重形式而不注重效果,更谈不上分层次。这就需要建立长效机制,有针对性的去开展青年思想教育工作,对青年思想教育工作应从青工第一天到企业就开始有针对性地教育,既要热情爱护,又要严格要求,经常性的进行交心、帮助。不光是青工出了思想上的问题才去找他,关键是青工遇到困难,要去想方设法帮助他。人都是有感情的,只有建立在感情上的思想教育工作才会有效果。否则,青年思想教育工作不会成功。
在新形势下,企业要扭转困局,就需要团干部无私的奉献,带动青年职工去奋斗,为了明天为了未来。企业应注重团工作的系统性、长期性和实效性,坚持从大处若眼,从小处若手,发挥青年人敢想、敢说、敢做的特点,引导大家在创新中锻炼成长。真正让团组织带领青年们能够坚强和勇敢地肩负起历史所赋予的使命。
一、了解企业青年思想状况
当前企业青年的主流是积极向上的,青年人勤奋好学,有强烈的求知欲望,比较注重自我完善和自身价值的实现,特别是自我展现的意识增强。当然,随着社会的进步,企业发展模式的转换,许多年轻人越来越表现为实用性,部分青年对政治冷漠,思想消沉,信念不坚定,个别青年的人生价值取向出现偏移,对企业的发展信心不足。从某种程度上看,显示了企业内部青年工作的薄弱,团组织要充分了解广大青年的思想动态,把好脉。
二、充分发挥团组织作甩
在企业中,作为团组织来说,地位到底有多高,这要从两个方面说起:一是企业领导的重视程度,二是团干自身素质,这是两个缺一不可的重要内容。至于团组织的作用,发挥的好能使企业腾飞;发挥的不好,会影响企业的未来。不管怎么說,企业只要有党组织存在,团组织就不能没有,要存在就必须要有所作为,这就需要一大批团干部来干,如果团干部都不想做团的工作,那么党的工作肯定存在问题。在目前困难的情况下,要想稳定团的队伍,必须要重视团干部,要让团干感觉到企业不能没有团干。应该让团组织独立自主地去开展工作,让团干部觉得有干头,也有奔头才行。对于团干工作调整应妥善安排,量才而用,这是企业领导的工作策略。否则会影响在职团干的情绪,不利于企业青年工作的推动。因为绝大多数团干部有思想、有热情、善学习,且有很强的敬业精神、奉献精神和创新意识,是我们傲好困难企业工作最宝贵的财富和可依靠的力量。
三、要给团干部创造参与企业管理条件
目前,企业的一切工作都要围绕经济开展,作为团干部如果不懂经济,不懂管理的话,就只能是组织团员学习,搞一点文体活动,很难有凝聚力和号召力。要培养一支优秀的团干部队伍,保证各项工作全面落实,就要加强团干部队伍建设,在企业面临生存困难面前,增强他们工作的紧迫感,始终保持良好的精神状态。让团干部定期到基层挂职锻炼,或者让团组织自办实体,从发展的眼光来看,是一件好事,既能培养一批会做思想工作,又懂经济、懂管理的人才,又能让团组织实实在在的做一点事,从而保证企业青年工作的高效性和实效性。
四、正确引导青年更新思想观念
更新观念这句话不知喊了多长时间,而且人人都在喊,而真正更新的人却并不多。一种观念的形成,绝非一日之功,那么要更新,也不是今天说了明天就能改变的,同样有一个过程。作为年轻人旧的东西不是很多,观念更新相对比老同志更快一点,只是我们有些团干部认识上还存在问题。比如觉得观念更新是企业领导的事,自己再更新也没用,更谈不上引导企业青年更新观念。其实,并不是这样,时下的年轻人思想比较活跃,新东西接收的比较快,团干部如果还用旧的工作方法、工作内容去教育年轻人,显然不会有什么效果。只有正确引导大家更新思想观念,开动脑子,走在改革开放的前列,和企业一起走向市场,企业青年力量才会有所作为。当然,企业也不能在走向市场以后撇开团组织,那么团的作用就没办法发挥,团的光辉显然就失去光彩。因此,企业在整体发展过程中要充分发挥团组织服务青年的作用,为青年人提供展示才华的机会,拉近青年人与团组织的距离,以增强团组织的亲和力。从而,使广大青年理解支持企业改革发展,只要我们共青团工作顺应改革的潮流,又能联系青年,就会具有更加旺盛的生命力,企业始终会拥有一支素质较高的青年队伍。
五、青年思想教育要有长效机制
根据以往的思想教育情况,多是上面布置,下边落实,集体学习、分组讨论,出现问题来找你,没有事情不理你。这种被动的思想教育方法不但解决不了问题还淡化了人们对思想教育工作者的认识,甚至出现抵触情绪。那么随着市场经济的不断发展,青年思想教育工作必须分层次,经常化、系统化的去开展。比如,一个连社会公德都不懂的人,给他进行共产主义思想教育显然不会有效果,这样我们只注重形式而不注重效果,更谈不上分层次。这就需要建立长效机制,有针对性的去开展青年思想教育工作,对青年思想教育工作应从青工第一天到企业就开始有针对性地教育,既要热情爱护,又要严格要求,经常性的进行交心、帮助。不光是青工出了思想上的问题才去找他,关键是青工遇到困难,要去想方设法帮助他。人都是有感情的,只有建立在感情上的思想教育工作才会有效果。否则,青年思想教育工作不会成功。
在新形势下,企业要扭转困局,就需要团干部无私的奉献,带动青年职工去奋斗,为了明天为了未来。企业应注重团工作的系统性、长期性和实效性,坚持从大处若眼,从小处若手,发挥青年人敢想、敢说、敢做的特点,引导大家在创新中锻炼成长。真正让团组织带领青年们能够坚强和勇敢地肩负起历史所赋予的使命。