【摘 要】
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伴随着全球经济的飞速发展,企业面临的竞争越来越激烈,要想在纷繁复杂的竞争环境中保持优势,就要合理配置公司资源.越来越多的企业意识到了企业内部控制的重要性,而全面预算
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伴随着全球经济的飞速发展,企业面临的竞争越来越激烈,要想在纷繁复杂的竞争环境中保持优势,就要合理配置公司资源.越来越多的企业意识到了企业内部控制的重要性,而全面预算管理作为内部控制的重要工具,早已在西方国家得到了广泛认可和应用,在实现企业战略、降低企业风险、提高管理水平、提升工作效率等方面发挥着重要的作用.但是目前,国内很多企业尚未充分利用好这一工具,企业在全面预算的执行过程中,还存在各种各样的问题.本研究重点概述全面预算的概念、原则以及现实意义,对全面预算中存在的问题,包括全面预算常见的认识误区、预算编制方法不够科学、预算管理重点与公司发展阶段的匹配度不高、预算管理信息化程度低等,进行系统的梳理,深入分析这些问题背后的原因,并针对如何提高认识、科学编制、具体分析公司在哪个发展阶段应该以什么样的预算目标为重点,围绕如何提高信息化管理水平等问题,提出相关建议,以期能够为企业的健康发展提供参考.
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