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摘 要：目前，不论是企业还是事业单位都需要重视预算管理。在体育事业单位，由于预算管理的重要性越来越明显，相关工作人员也开始提高了预算管理意识，并逐渐加大预算管理工作的力度。但是，根据调查显示，当前多数体育单位对预算管理的重视度虽然有所提高，却仍不可避免的出现了一些问题需要解决，仍有一些不足的地方需要探讨并改进。本文通过分析体育事业单位加强预算管理工作的必要性，现状以及解决策略等，希望为提高体育事业预算管理工作效率提供一些参考，进而促使其更好的管理以及发展。
关键词：体育事业单位;预算工作;加强;管理
对于体育事业单位而言，预算工作的加强能够有效推动其发展。为此，加强预算管理工作是有必要的。伴随着社会的发展，当前体育事业单位的预算管理工作不可避免的面临着一些困境，为此，需要相关工作人员找到解决方法，进而解决问题，只有这样，预算工作才能顺利开展，资金才能得到有效的利用，单位的经济收益才能有所提升，体育事业单位才能稳步发展。
一、体育事业单位加强预算管理工作的必要性
（一）有助于资金的专项管理
目前，体育事业单位需要使用资金的情况有很多，但是，通过观察可以得知，专项资金的使用是最为重要的。随着经济的不断进步，在体育事业单位，专项资金的使用不仅越来越重要，其所产生的影响力也越来越广。因此，加强对专项资金的使用管理力度是有必要的，而且对于体育事业单位的发展也是很有利的。在加强体育事业单位预算工作力度后，单位的公共服务质量会得到提升;此外，通过加强资金的专项使用以及管理，也可以促使资金得到优化配置，进而实现体育事业单位整体管理水平以及服务质量的提升。
（二）促使体育事业单位财务管理工作更加科学化以及精细化
加强体育事业单位预算管理工作，可以促使资金得到优化配置，进而实现单位财务管理工作科学化以及精细化管理。根据国家相关政策，加强单位的预算管理工作，不断完善预算管理制度，制定更为科学的考评制度，用最高标准以及最高的规格来对待体育事业单位的预算工作，可以有效避免一些工作中可能出现的问题，进而使的体育事业单位的预算管理工作更加的科学化以及精细化。
（三）促使单位形成节俭的风气
通过开展预算管理工作，可以促使体育事业单位形成节俭的风气。在加强预算工作的过程中，可以增强资金使用的监管力度，促使管理制度更加完善，以及响应国家的政策;此外，还可以使得资金收支明细更加的清晰，从而保证每笔资金的使用都发挥最大的效用，进而促使单位形成节俭的风气。
（四）有效提升工作人员的工作积极性
在体育事业单位进行预算工作，可以有效促使单位财务管理工作更加的科学化以及精细化，这对工作人员来说具有很直接的作用，因为管理的精细化以及科学化能够促使体育事业单位整体的管理水平提升，进而有效提高其经济方面的收益，这也就意味着工作人员的收益得到了保证，从而其工作积极性也就得到了有效的提升。
二、体育事业单位开展预算工作的现实情况
（一）预算编制方面
目前，体育事业单位主要分为以下三个类型：竞技体育，群众体育以及体育产业。虽然分为三种类型，但是分配的资金是固定的，这就导致在发展过程中容易出现偏重的现象，有的被重视，而有的会被忽略，从而使得资金的使用存在很大的不便以及局限性。此外，体育事业单位项目普遍专业性都比较强，预算编制工作因此而难度增加;再加上日前体育事业单位的预算是依据单位人员的支出以及业务开展来编制的，增加了预算的不确定性，进而使得难度再次增加;另外，体育项目还存在一定的阶段性以及持续性，这也就造成在某一时段的政策下，体育事业单位预算编制的不确定性增强。
（二）预算执行工作方面
目前，体育事业单位存在的问题当中，预算执行方面的问题最为严重。众所周知，体育事业单位的资金主要就是财政拨款。针对这部分资金，部分体育事业单位并没有很明确的规划，预算执行方面的问题也很严重。如下：第一，私自调整预算方案，随意增减，该有预算资金的项目资金预算不到位，不仅阻碍了项目的推进，也阻碍了预算工作的开展;第二，突发和临时安排的体育活动情况出现的时候，没有办法确定预算也在一定程度上加大了预算执行方面的难度;第三，工作人员不重视预算工作的执行。工作人员对预算执行工作的重要性意识不足，导致预算执行工作不能顺利进行;比如，部分体育项目开展时，单位有预算，但是工作人员并不重视该项工作，私自调配预算额度。第四，执行力度不足。体育事业单位内部预算编制时间不足、执行力度宽松、执行过程中不规范等，导致预算结果往往和实际情况不符;此外，日常的预算管理工作中，经常会出现额外的开支，也严重阻碍了预算工作的开展。
（三）预算考核方面
在体育事业单位预算工作中，考核是很关键的一环。体育事业单位本身具有的周期性以及延续性，促使体育事业单位的预算编制工作较其他单位而言困难很多，这也就意味着在体育事业单位预算考核方面也会较其他单位困难;另外，体育事业单位很多工作都具有很强的专业性，在考核时需要考核人员具有很高的专业水平，然而目前体育事业单位的工作人员，专业水平普遍不高，进而考核工作的进行并不顺利。进行考核时，多数情况下只是将相关数据列出来进行简单的对比，并不能够起到考核真正的效果。
三、体育事业单位开展预算工作的策略
针对以上分析的体育事业单位开展预算工作的现实情况，提出以下策略进行解决：
（一）完善预算工作管理制度
对于以上出现的编制预算方面的问题，其实质是预算工作管理制度不够完善的问题。为了能够保证体育事业单位预算工作顺利开展，就必须保证预算工作科学化、规范化，建立完善的预算工作管理制度。只有规范预算编制，保证收支明细化，考核制度完善并顺利开展，才能够快速解决目前预算工作方面的各种问题，避免资金的浪费，提高资金使用效率。
（二）关于执行力方面的策略
针对以上提出的执行力不规范、力度不够等问题，体育事业单位要加大管理力度，提升执行力。在完善预算工作管理制度的基础上，体育事业单位部门还要重视考核制度的重新构建，增强考核制度的构建力度可以在一定程度上对相关工作人员起到警示的作用，同时可以在管理过程中清晰的看到相关工作人员的工作水平以及绩效，进而更好的开展预算工作;此外，将预算管理工作渗透到体育事业单位的正常工作中，可以促使财政部门以及执行部门联系的更加紧密，在提升工作效率的同时，也能够更好的提高执行力。
（三）提升工作人员的专业水平
工作人员是预算工作开展的核心。面对如今体育事业单位工作人員素质普遍不高的现象，上级管理人员必须要重视。比如以上提到的考核人员专业素质不高，导致考核结果不理想的情况，以及体育项目普遍专业性强，而工作人员专业素质不足的情况等。只有提高工作人员的专业素质，才能保证工作的顺利开展。为此，单位可以定期组织培训活动，针对不同专业的工作人员，组织不同的培训，进而有效提升工作人员的专业素质;此外，还可以采用高薪招聘的方式招收人才，以此来解决工作人员素质低的问题。从而避免工作中出现问题，为体育事业单位的预算工作做出更多的贡献。
三、结束语
对于体育事业单位的预算管理工作，以上分析中虽然提出了一些问题，但并不能磨灭其近年来做出的贡献。在接下来的工作中，如何取得更多的成绩，需要其在工作中不断的发现问题解决问题，进一步提高工作的效率。
参考文献：
[1]林艳.加强体育事业单位预算工作的思考[J].会计师，No.207（24）：72-73.
[2]吴佳.差额拨款事业单位中公共体育场馆财务预算的若干思考[J].行政事业资产与财务，2016（22）.
[3]张红彩.基于行政事业单位预算管理加强问题的探讨[J].中国经贸， 2014（12）：167-167.
[4]刘振刚.预算绩效评价指标体系在体育事业单位的构建研究[J].农村经济与科技， 2018（1）：100.
[5]周丛改.审计视角下体育事业单位绩效预算管理的创新模式[J].市场研究， 2015（2）：68-70.
关键词：体育事业单位;预算工作;加强;管理
对于体育事业单位而言，预算工作的加强能够有效推动其发展。为此，加强预算管理工作是有必要的。伴随着社会的发展，当前体育事业单位的预算管理工作不可避免的面临着一些困境，为此，需要相关工作人员找到解决方法，进而解决问题，只有这样，预算工作才能顺利开展，资金才能得到有效的利用，单位的经济收益才能有所提升，体育事业单位才能稳步发展。
一、体育事业单位加强预算管理工作的必要性
（一）有助于资金的专项管理
目前，体育事业单位需要使用资金的情况有很多，但是，通过观察可以得知，专项资金的使用是最为重要的。随着经济的不断进步，在体育事业单位，专项资金的使用不仅越来越重要，其所产生的影响力也越来越广。因此，加强对专项资金的使用管理力度是有必要的，而且对于体育事业单位的发展也是很有利的。在加强体育事业单位预算工作力度后，单位的公共服务质量会得到提升;此外，通过加强资金的专项使用以及管理，也可以促使资金得到优化配置，进而实现体育事业单位整体管理水平以及服务质量的提升。
（二）促使体育事业单位财务管理工作更加科学化以及精细化
加强体育事业单位预算管理工作，可以促使资金得到优化配置，进而实现单位财务管理工作科学化以及精细化管理。根据国家相关政策，加强单位的预算管理工作，不断完善预算管理制度，制定更为科学的考评制度，用最高标准以及最高的规格来对待体育事业单位的预算工作，可以有效避免一些工作中可能出现的问题，进而使的体育事业单位的预算管理工作更加的科学化以及精细化。
（三）促使单位形成节俭的风气
通过开展预算管理工作，可以促使体育事业单位形成节俭的风气。在加强预算工作的过程中，可以增强资金使用的监管力度，促使管理制度更加完善，以及响应国家的政策;此外，还可以使得资金收支明细更加的清晰，从而保证每笔资金的使用都发挥最大的效用，进而促使单位形成节俭的风气。
（四）有效提升工作人员的工作积极性
在体育事业单位进行预算工作，可以有效促使单位财务管理工作更加的科学化以及精细化，这对工作人员来说具有很直接的作用，因为管理的精细化以及科学化能够促使体育事业单位整体的管理水平提升，进而有效提高其经济方面的收益，这也就意味着工作人员的收益得到了保证，从而其工作积极性也就得到了有效的提升。
二、体育事业单位开展预算工作的现实情况
（一）预算编制方面
目前，体育事业单位主要分为以下三个类型：竞技体育，群众体育以及体育产业。虽然分为三种类型，但是分配的资金是固定的，这就导致在发展过程中容易出现偏重的现象，有的被重视，而有的会被忽略，从而使得资金的使用存在很大的不便以及局限性。此外，体育事业单位项目普遍专业性都比较强，预算编制工作因此而难度增加;再加上日前体育事业单位的预算是依据单位人员的支出以及业务开展来编制的，增加了预算的不确定性，进而使得难度再次增加;另外，体育项目还存在一定的阶段性以及持续性，这也就造成在某一时段的政策下，体育事业单位预算编制的不确定性增强。
（二）预算执行工作方面
目前，体育事业单位存在的问题当中，预算执行方面的问题最为严重。众所周知，体育事业单位的资金主要就是财政拨款。针对这部分资金，部分体育事业单位并没有很明确的规划，预算执行方面的问题也很严重。如下：第一，私自调整预算方案，随意增减，该有预算资金的项目资金预算不到位，不仅阻碍了项目的推进，也阻碍了预算工作的开展;第二，突发和临时安排的体育活动情况出现的时候，没有办法确定预算也在一定程度上加大了预算执行方面的难度;第三，工作人员不重视预算工作的执行。工作人员对预算执行工作的重要性意识不足，导致预算执行工作不能顺利进行;比如，部分体育项目开展时，单位有预算，但是工作人员并不重视该项工作，私自调配预算额度。第四，执行力度不足。体育事业单位内部预算编制时间不足、执行力度宽松、执行过程中不规范等，导致预算结果往往和实际情况不符;此外，日常的预算管理工作中，经常会出现额外的开支，也严重阻碍了预算工作的开展。
（三）预算考核方面
在体育事业单位预算工作中，考核是很关键的一环。体育事业单位本身具有的周期性以及延续性，促使体育事业单位的预算编制工作较其他单位而言困难很多，这也就意味着在体育事业单位预算考核方面也会较其他单位困难;另外，体育事业单位很多工作都具有很强的专业性，在考核时需要考核人员具有很高的专业水平，然而目前体育事业单位的工作人员，专业水平普遍不高，进而考核工作的进行并不顺利。进行考核时，多数情况下只是将相关数据列出来进行简单的对比，并不能够起到考核真正的效果。
三、体育事业单位开展预算工作的策略
针对以上分析的体育事业单位开展预算工作的现实情况，提出以下策略进行解决：
（一）完善预算工作管理制度
对于以上出现的编制预算方面的问题，其实质是预算工作管理制度不够完善的问题。为了能够保证体育事业单位预算工作顺利开展，就必须保证预算工作科学化、规范化，建立完善的预算工作管理制度。只有规范预算编制，保证收支明细化，考核制度完善并顺利开展，才能够快速解决目前预算工作方面的各种问题，避免资金的浪费，提高资金使用效率。
（二）关于执行力方面的策略
针对以上提出的执行力不规范、力度不够等问题，体育事业单位要加大管理力度，提升执行力。在完善预算工作管理制度的基础上，体育事业单位部门还要重视考核制度的重新构建，增强考核制度的构建力度可以在一定程度上对相关工作人员起到警示的作用，同时可以在管理过程中清晰的看到相关工作人员的工作水平以及绩效，进而更好的开展预算工作;此外，将预算管理工作渗透到体育事业单位的正常工作中，可以促使财政部门以及执行部门联系的更加紧密，在提升工作效率的同时，也能够更好的提高执行力。
（三）提升工作人员的专业水平
工作人员是预算工作开展的核心。面对如今体育事业单位工作人員素质普遍不高的现象，上级管理人员必须要重视。比如以上提到的考核人员专业素质不高，导致考核结果不理想的情况，以及体育项目普遍专业性强，而工作人员专业素质不足的情况等。只有提高工作人员的专业素质，才能保证工作的顺利开展。为此，单位可以定期组织培训活动，针对不同专业的工作人员，组织不同的培训，进而有效提升工作人员的专业素质;此外，还可以采用高薪招聘的方式招收人才，以此来解决工作人员素质低的问题。从而避免工作中出现问题，为体育事业单位的预算工作做出更多的贡献。
三、结束语
对于体育事业单位的预算管理工作，以上分析中虽然提出了一些问题，但并不能磨灭其近年来做出的贡献。在接下来的工作中，如何取得更多的成绩，需要其在工作中不断的发现问题解决问题，进一步提高工作的效率。
参考文献：
[1]林艳.加强体育事业单位预算工作的思考[J].会计师，No.207（24）：72-73.
[2]吴佳.差额拨款事业单位中公共体育场馆财务预算的若干思考[J].行政事业资产与财务，2016（22）.
[3]张红彩.基于行政事业单位预算管理加强问题的探讨[J].中国经贸， 2014（12）：167-167.
[4]刘振刚.预算绩效评价指标体系在体育事业单位的构建研究[J].农村经济与科技， 2018（1）：100.
[5]周丛改.审计视角下体育事业单位绩效预算管理的创新模式[J].市场研究， 2015（2）：68-70.