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企业的绩效评价机制已经成为当前经济体系中的关键组成部分,尤其是在经济新常态下,面对着新的机遇和挑战,企业更要理性对待,客观分析,改善原有的基于价值基础的绩效评价体系,从战略的角度改善绩效管理工作。因此,平衡计分卡绩效管理模式应运而生。现笔者结合相关经验以及理论知识,对平衡计分卡模式在城市燃气企业绩效管理中的应用进行详细论述,为相关工作人员提供有效的建议。