论文部分内容阅读
摘 要：美国在国防科技与军工企业方面的发展无疑是位于世界前列的。探究美国促进国防科技与军工企业发展的方式有利于帮助我国借鉴其优势，促进我国相关方面的发展。本文从美军提出军事设想与构思，鼓励军工企业之间的竞争，将军工科研与作战部队联合起来三个方面分析了美军方影响国防科技和军工企业发展的实际做法。期望我国相关研究人员可以从中得到启发，将对方先进的做法应用于我国的国防科技与军工企业的发展中，帮助进一步加强我国的军事力量。
关键词：国防科技;军工企业;美国军事;国防建设;军工发展
一.提出设想与构思
事物的设想与构思能够帮助研究人员指明其研究的对象在未来的发展方向。国防科技与军工企业的发展也是如此。美国在发展己方国防科技与军工企业的过程中，先一步提出了许多先进的设想与构思，帮助其国防科技与军工企业的发展有了努力的方向。当然这些设想与构思并不是一种天马行空的胡乱想象，而是在己方军工研究以及国际社会军事形势的基础上结合已有的军事成就而制定出的战略方针。它就像是军事发展大海中的灯塔，为美方的国防科技与军工企业的发展照亮了前进的道路。
例如，美军所颁布的《2020年联合构想》，其出台时间早在遥远的2000年。其内容是对2000年至2020年世界军事领域会有怎样的发展的一种猜想，并针对这种猜想提出了美国军方在这20年内的建设目标[1]。由此可见美国军方对军事发展方面的重视程度。而国防科技与军工企业的发展则支撑着军事的发展。在这份构想中，美军提出了己方对于新的军事技术的重视，以及对军事人员掌握这种军事技术的看重。强调了军工企业要有创新的观念和能力。虽然这份《构想》中所涉及到的至始至终只是一些宽泛的概念性的东西，但正是这种思想上的启发与加强让美国军工企业的发挥在那道路更加明确。
美国军方在对未来的军工发展进行构想时，是总结了过往的经验教训的。并且对方是会根据构想的实施具体情况以及国内与国际的变化进行实时的调整的。如美国在1996年提出了《2010年联合构想》，但在其还未施行完毕之前，仅是过了四年，就提出了《2020年联合构想》，这一方面说明了军事发展的迅猛与多变，另一方面也说明了美军方在军事发展方面的敏锐目光。他们擅长于对己方国防军事方面的优势与弱点进行总结，也擅长于根据总结出的结果来明确军方在发展过程中所需要的新的技术与其他需求，然后再根据这些需求来制定国防科技与军工企业在未来的重点发展领域与方向。从而更有计划性，目的性的去调配各种资源来支持军工企业与军工科研的发展。帮助其军工企业更好地服务于军队。
二.鼓励军工企业之间的竞争
美国所拥有的军工企业的数目是非常庞大的，更有许多家军工企业在世界范围内都是享誉盛名的。如以制造各种军用战机出名的洛克希德-马丁公司，制作各种战机与空中武器的波音公司，以制作雷达出名的诺思罗普-格鲁门公司，以制造导弹出名的雷神公司，以制造装甲车出名的通用动力公司等[2]。为了促进军工企业的研究与发展，美国鼓励这些军工企业之间进行相互之间的竞争。军工企业也是企业的一种，只是相对于普通的企业来说，其所服务的对象是国家军队与国防罢了。军工企业也具备有一般企业的特质。其运营的目的也是为了赚取利益。如此，美国在与不同的军工企业之间进行合作时，自然是可以根据自己的需求去挑选更适合自己的军事产品与装备。而为了获取到与美国军队的合作，赚取到这之间的利润，军工企业自然是要加大自己对于产品与技术的研究，提升己方军工产品的质量，才能在与其他军工企业的竞争中脱颖而出。通过这种良性的竞争模式，促进所有军工企业的共同进步，帮助其军事研发能力得到进一步的提升。
其实，从长远的发展来看，军工企业的未来发展势必要向着普通企业的发展模式靠近。普通企业相较于军工企业而言，其发展状态已经进入比较成熟的模式，已经有了比较完善的企业管理与盈利制度。而军工企业要想长远的发展下去仅靠国家的管理与补贴显然是不够的。并且因为军工企业之间缺少竞争，美国的军工企业的技术研发效率还有相关研发人员的创新能力曾一度低于其民办商业领域的企业。美军方在对其军工企业进行管理的过程中极为有前瞻性地认识到了这一点，故而在军工企业的管理中借鉴了普通企业中的先进管理经验与经营竞争模式。他们在挖掘其他企业的优秀人才与技术的同时，加强了军工企业内部的竞争以及外部各军工企业之间的竞争，增强了军工企业在发展中的活力，让军工企业从怠惰的情绪中脱离出来，重新有了去不断发展的动力。这一点值得所有国家的学习与借鉴，只是在全世界范围内，其余各国并未拥有如此多的军工企业资源，要想引入这种企业的竞争模式，还需要走过一段漫长的发展之路。
三.将军工科研与作战部队联合起来
美军方在将军工科研与作战部队相结合的过程中是分为两方面的。一方面，美国军方会将其作战部队组织起来进行定期的军事演练，研究作战人员在作战过程中对于作战武器与装备有什么样的需求，从而帮助军工企业的研究人员确定军工研究的方向。即就是根据用户的需求去进行定向的研发，同时，作战演练的过程也可以作为对新的军工装备资料的一种收集。通过这样的结合能够让军工企业更加明白军方的需求，可以更有目的性地去针对某一个项目去进行研究，既能加速军工企业的研究速度，还能够帮助作战部队解决实际需求，可谓一举多得。
当然美军的作战部队在帮助军工企业进行新装备研发的过程中所发挥的作用也并不只是在初期提供需求数据，在其军工企业进行研究的工程中出，作战部队也会和其一直保持紧密的联系，随时帮助军工企业进行其研发产品的试验工作，提交相关的使用反馈，从而帮助军工企业对其研发产品进行不断地调整，以最快的速度获得最优质的军工产品。通过这样一边研究，一边实践的方式促进军工企业研发技术的不断完善与创新，帮助军工企业在军事研发上有更快更多的进步。
而另一方面，则是对军方的各种正在使用中的装备进行维护与保障。军工领域所用到的各种技术一直是最为先进的，而随着科技的进步，军工领域所用到的技术涉及的范围只会越来越广，技术的难度也会越来越高，使用这些技术所制造出的军工装备在进行维修与维护工作时也会越来越复杂。仅仅是靠军方作战部队本身的技术等级要做到这些军工装备的日常维护是极为困难的，因此将这部分的工作交给技术能力更强的军工企业的专业人员是非常不错的选择，能够有效确保这些装备在使用时是完好无损的。
军工企业的专业的技术人员可以教导作战部队进行作战装备的使用，加快作战部队与军工装备之间的相互磨合，帮助作战部队更快掌握军事装备的使用。而将作战部队装备的日常维护工作交给军工企业，能够帮助军工企业开拓新的业务，帮助军工企业与作战部队的联系更加紧密，在加速其自身发展的同时，也能够为军队提供更好的服务[3]。这种做法同时也是为战时军事力量的一种补充。若真有一日发生战争，就可抽调军工企业的员工去为前线的作战人员进行作战装备的维修，保养等工作，而作战部队即可全部投入前线的作战中，能够极大的增强军队的战斗力量。
结束语
美军方通过指明发展方向，加强企业竞争以及强化企业与军队的联系的方式影响着国防科技和军工企业的发展，帮助军工企业急速前进的同时也在不断壮大自己的军事力量。我国相关研究人员应该加强对其军工发展的关注，在警惕其力量的同时也学习对方的长处来强化自己。
参考文献：
[1]张嘉浩， 孟燕. 对军工企业实施股份制改造的几点认识[J]. 国防科技工业， 2007（7）.
[2]谭凯. 关于国防科技工业军民融合发展的几点考虑[C]// 中国兵工学会， 2011.
[3]张宝珍. 美军在军工试验与评价管理工作中的經验[C]// 航空试验测试技术学术交流会. 0.
关键词：国防科技;军工企业;美国军事;国防建设;军工发展
一.提出设想与构思
事物的设想与构思能够帮助研究人员指明其研究的对象在未来的发展方向。国防科技与军工企业的发展也是如此。美国在发展己方国防科技与军工企业的过程中，先一步提出了许多先进的设想与构思，帮助其国防科技与军工企业的发展有了努力的方向。当然这些设想与构思并不是一种天马行空的胡乱想象，而是在己方军工研究以及国际社会军事形势的基础上结合已有的军事成就而制定出的战略方针。它就像是军事发展大海中的灯塔，为美方的国防科技与军工企业的发展照亮了前进的道路。
例如，美军所颁布的《2020年联合构想》，其出台时间早在遥远的2000年。其内容是对2000年至2020年世界军事领域会有怎样的发展的一种猜想，并针对这种猜想提出了美国军方在这20年内的建设目标[1]。由此可见美国军方对军事发展方面的重视程度。而国防科技与军工企业的发展则支撑着军事的发展。在这份构想中，美军提出了己方对于新的军事技术的重视，以及对军事人员掌握这种军事技术的看重。强调了军工企业要有创新的观念和能力。虽然这份《构想》中所涉及到的至始至终只是一些宽泛的概念性的东西，但正是这种思想上的启发与加强让美国军工企业的发挥在那道路更加明确。
美国军方在对未来的军工发展进行构想时，是总结了过往的经验教训的。并且对方是会根据构想的实施具体情况以及国内与国际的变化进行实时的调整的。如美国在1996年提出了《2010年联合构想》，但在其还未施行完毕之前，仅是过了四年，就提出了《2020年联合构想》，这一方面说明了军事发展的迅猛与多变，另一方面也说明了美军方在军事发展方面的敏锐目光。他们擅长于对己方国防军事方面的优势与弱点进行总结，也擅长于根据总结出的结果来明确军方在发展过程中所需要的新的技术与其他需求，然后再根据这些需求来制定国防科技与军工企业在未来的重点发展领域与方向。从而更有计划性，目的性的去调配各种资源来支持军工企业与军工科研的发展。帮助其军工企业更好地服务于军队。
二.鼓励军工企业之间的竞争
美国所拥有的军工企业的数目是非常庞大的，更有许多家军工企业在世界范围内都是享誉盛名的。如以制造各种军用战机出名的洛克希德-马丁公司，制作各种战机与空中武器的波音公司，以制作雷达出名的诺思罗普-格鲁门公司，以制造导弹出名的雷神公司，以制造装甲车出名的通用动力公司等[2]。为了促进军工企业的研究与发展，美国鼓励这些军工企业之间进行相互之间的竞争。军工企业也是企业的一种，只是相对于普通的企业来说，其所服务的对象是国家军队与国防罢了。军工企业也具备有一般企业的特质。其运营的目的也是为了赚取利益。如此，美国在与不同的军工企业之间进行合作时，自然是可以根据自己的需求去挑选更适合自己的军事产品与装备。而为了获取到与美国军队的合作，赚取到这之间的利润，军工企业自然是要加大自己对于产品与技术的研究，提升己方军工产品的质量，才能在与其他军工企业的竞争中脱颖而出。通过这种良性的竞争模式，促进所有军工企业的共同进步，帮助其军事研发能力得到进一步的提升。
其实，从长远的发展来看，军工企业的未来发展势必要向着普通企业的发展模式靠近。普通企业相较于军工企业而言，其发展状态已经进入比较成熟的模式，已经有了比较完善的企业管理与盈利制度。而军工企业要想长远的发展下去仅靠国家的管理与补贴显然是不够的。并且因为军工企业之间缺少竞争，美国的军工企业的技术研发效率还有相关研发人员的创新能力曾一度低于其民办商业领域的企业。美军方在对其军工企业进行管理的过程中极为有前瞻性地认识到了这一点，故而在军工企业的管理中借鉴了普通企业中的先进管理经验与经营竞争模式。他们在挖掘其他企业的优秀人才与技术的同时，加强了军工企业内部的竞争以及外部各军工企业之间的竞争，增强了军工企业在发展中的活力，让军工企业从怠惰的情绪中脱离出来，重新有了去不断发展的动力。这一点值得所有国家的学习与借鉴，只是在全世界范围内，其余各国并未拥有如此多的军工企业资源，要想引入这种企业的竞争模式，还需要走过一段漫长的发展之路。
三.将军工科研与作战部队联合起来
美军方在将军工科研与作战部队相结合的过程中是分为两方面的。一方面，美国军方会将其作战部队组织起来进行定期的军事演练，研究作战人员在作战过程中对于作战武器与装备有什么样的需求，从而帮助军工企业的研究人员确定军工研究的方向。即就是根据用户的需求去进行定向的研发，同时，作战演练的过程也可以作为对新的军工装备资料的一种收集。通过这样的结合能够让军工企业更加明白军方的需求，可以更有目的性地去针对某一个项目去进行研究，既能加速军工企业的研究速度，还能够帮助作战部队解决实际需求，可谓一举多得。
当然美军的作战部队在帮助军工企业进行新装备研发的过程中所发挥的作用也并不只是在初期提供需求数据，在其军工企业进行研究的工程中出，作战部队也会和其一直保持紧密的联系，随时帮助军工企业进行其研发产品的试验工作，提交相关的使用反馈，从而帮助军工企业对其研发产品进行不断地调整，以最快的速度获得最优质的军工产品。通过这样一边研究，一边实践的方式促进军工企业研发技术的不断完善与创新，帮助军工企业在军事研发上有更快更多的进步。
而另一方面，则是对军方的各种正在使用中的装备进行维护与保障。军工领域所用到的各种技术一直是最为先进的，而随着科技的进步，军工领域所用到的技术涉及的范围只会越来越广，技术的难度也会越来越高，使用这些技术所制造出的军工装备在进行维修与维护工作时也会越来越复杂。仅仅是靠军方作战部队本身的技术等级要做到这些军工装备的日常维护是极为困难的，因此将这部分的工作交给技术能力更强的军工企业的专业人员是非常不错的选择，能够有效确保这些装备在使用时是完好无损的。
军工企业的专业的技术人员可以教导作战部队进行作战装备的使用，加快作战部队与军工装备之间的相互磨合，帮助作战部队更快掌握军事装备的使用。而将作战部队装备的日常维护工作交给军工企业，能够帮助军工企业开拓新的业务，帮助军工企业与作战部队的联系更加紧密，在加速其自身发展的同时，也能够为军队提供更好的服务[3]。这种做法同时也是为战时军事力量的一种补充。若真有一日发生战争，就可抽调军工企业的员工去为前线的作战人员进行作战装备的维修，保养等工作，而作战部队即可全部投入前线的作战中，能够极大的增强军队的战斗力量。
结束语
美军方通过指明发展方向，加强企业竞争以及强化企业与军队的联系的方式影响着国防科技和军工企业的发展，帮助军工企业急速前进的同时也在不断壮大自己的军事力量。我国相关研究人员应该加强对其军工发展的关注，在警惕其力量的同时也学习对方的长处来强化自己。
参考文献：
[1]张嘉浩， 孟燕. 对军工企业实施股份制改造的几点认识[J]. 国防科技工业， 2007（7）.
[2]谭凯. 关于国防科技工业军民融合发展的几点考虑[C]// 中国兵工学会， 2011.
[3]张宝珍. 美军在军工试验与评价管理工作中的經验[C]// 航空试验测试技术学术交流会. 0.