万科拜访互联网企业引起了很热闹的关注。毛大庆开玩笑说，郁亮让高层都用航旅纵横、大众点评和滴滴打车。因为只有了解这些网络软件，跟现在的年轻人才能有共同话题，更贴近万科未来的客户。
　　每当处于十字路口，万科总能表现出强大的学习能力和危机意识。为什么是万科？仅仅因为是行业龙头的缘故？说楼盘品质，不如绿城；说园林，不如龙湖；说利润和成本管控，不如中海。王石和万科给人的启示，可能更多是房地产之外的。
　　历史上万科有很多“很傻”的行为。王石提倡“不行贿”，不持股，正当壮年就辞掉总经理职务；在网上说的不适宜的话，还会遭到万科内部的封杀；出了机场，没有前呼后拥和下属拎包。
　　王石和万科都有点另类。然而却让万科变得简单纯粹、阳光健康，更有学习欲望和开放思维，也充满了危机感和求变意识。
　　相比之下，多数企业家不缺乏生意头脑和城府，不缺乏干到老的英雄气质和决心，但也由于缺乏商业文明和契约精神，企业巅峰谷底浮沉，或陷入增长瓶颈。企业文化过分重视于“做人”而非“做事”，更使得本该很简单的一件事，变得复杂而曲折，使得所有的能量都耗散在斗争之中。
　　如今，海尔和华为等一批与改革开放同成长的企业都迎来了30年。这一批屹立潮头不倒的企业，都显示出了强大的学习和转型的勇气，不可不归功于现代企业制度和职业经理人制度所起的作用。
　　（相关报道详见 P042《万科之惑》）