随着工业化和市场经济的发展,建立在契约精神和科学管理基础上的管理模式逐步形成.系统化、精细化、流程化逐渐成企业管理的重要特征.以规范约束、流程管控、指标业绩等为主要手段的管理,存在把人作为“生产链条上的部件”而非能动主体的倾向和弊端.模式化会导致简单“一刀切”的思维,惯性化会形成“船大难掉头”的尴尬局面,单元化会形成各自为战缺乏协同精神的组织,精细化会培养“低头拉磨不看路”的个体,指标化会造就唯旗是夺不看效果的虚假繁荣……rn随着互联网、区块链时代的到来,技术演进必然带来生产关系的深刻变化.人所从事的可量化、可考核、可标准化的集群化作业,具体到设备生产、规划设计、巡检运维甚至客户服务等等都将逐步让位于人工智能.原有系统化的生产体系也将逐步让位于定制化、分布式、C2C等新型生产经营模式.管理者要把握人类技术革命趋势,变传统线性管理思维为立体化、多向性、以互联网思维为代表的非线性管理思维,重新审视“人”这个最为活跃的生产力要素,建立起激发人力资源潜力的现代企业管理制度,主动为之“赋能”,进而推动企业高质量发展.