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请允许我就2008中国企业500强做六点评价。一家之言，草成之稿，不妥之处，敬请指正。
一、年年有进步，值得庆贺
中国企业500强，一年一度聚一堂。企业高峰会恰似企业奥运会，展现着中国大企业的实力。2008中国企业500强，又交出了一份优秀的答卷，实现了“两个双”，一个是经营规模和实现利润双增长，一个是资本效率和劳动效率双提升。
20年前，我开始研究中国的大企业，那时，我们连一家能走向世界的大企业都没有。1995年开始有3家公司入围世界500强。以后每年以一、二家的速度增长，近几年脚步有所加快，2006年达到19家，2007年22家，今年26家。十几年来，我们取得了持续的、长足的进步，这是非常不容易的，是我们在座的各位企业家朋友奋发图强，共同努力的结果。值得庆贺!
二、时刻做好过冬的准备
纵观改革开放的30年，我们过了10年的春天，10年的夏天，10年的秋天。10年的春天我们拨乱反正，解放思想，10年的夏天我们艰苦奋斗，满怀希望，10年的秋天我们有所收获，走向富强。
而今天，我们正直面众多的挑战，冬天会不会来临呢?回顾历史容易，预测未来难。我们能做的是居安思危，时刻做好过冬的准备!我们要时刻反问自己，如果冬天来临，我们的棉衣准备好了吗?我们的粮食储备好了吗?其实，冬天也并不可怕，我们可以强身健体，狠抓管理，我们可以背靠背取暖，谋求合作。
三、如何保持500强的地位
抓经济像开飞机，办企业像开汽车。飞机最怕失速，开车最怕超速!在宏观经济层面，我们需要的是千方百计维持经济发展的足够动力，在微观企业层面，我们需要的是诚惶诚恐保持企业成长的足够理性。做人贵和，做事贵分，做企业不能把企业法人的钱当成自己的钱，不能把银行借来的贷款当成自己的资金，不能把组织赋于自己的权力当成自己的权力，不能把党和政策的成就当成自己的成就。
今年500强企业的榜单又有较大的变动，82家企业退出500强行列，看来，要长期保持500强地位并不容易，这需要我们认真研究如何实现企业的健康、稳健和持续成长。
怎样才能健康成长?投资额和利润额的协调增长，才能健康成长!
怎样才能稳健成长?扩张动力和调控能力的协调配合，才能稳健成长!
怎样才能持续成长?经济绩效和管理能力的协调提升，才能持续成长!
四、企业成长“三道”
我把优秀企业的成长道路简称三道：即生存之道，职业之道和君子之道。
生存之道是必须关注赚钱，你必须有好产品、好服务，满足客户的需求才能活下去。不管大中小，只要效益好。
职业之道是开始思考怎样赚钱，企业家是一种职业，他明白这个职业能做什么，不能做什么，有敬业精神、奉献精神和天职观念。
君子之道是开始思考该不该赚钱，真正挑战我们智慧的是，到底为谁赚钱?赚什么钱?赚了钱干什么?
懂“三道”的优秀企业家有“三宝”，那就是知识、文化和伦理。
财务金融知识告诉我们，做企业必须取得经济效益，否则无法生存；
企业文化理念告诉我们，做企业必须有核心价值观，否则无法长久；
商业伦理责任告诉我们，做企业必须负起社会责任，否则成功也是失败。
五、做伟大公司，不做伪大公司
公众对大企业垄断行为的不良印象依然强烈，对大企业社会责任的呼声更是日益高涨。作为中国优秀企业群体的一员，500强企业对中国经济的发展做出了重大贡献，在社会责任方面也一定会有更好的表现。我借此机会呼吁，大企业应该更积极地推出自己的社会责任报告，更积极地制定自己的商业行为准则，为中国企业做出表率。做强大公司，不做强人公司；做伟大公司，不做伪大公司!
社会责任感，意味着自律!做领导，最难的是自律!三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己!优秀领导者之所以优秀，在于他们善于定位，好的定位会会使领导者获得“管人不累，被管不烦”的身心感觉。
管人不累，需要处理四大问题：原则问题要坚定不移，重大问题要明明白白，突发问题要冷静应变，例外问题要建章立制。这样才能高瞻远瞩，举重若轻。
被管不烦，需要坚持四不原则：不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名。这样才能心态平衡，身正影正。
六、西部崛起之战略
从500强的地区分布看，东部、东北部的强势在减退，中部的崛起没能保持持续，而西部入围企业的明显增加成了今年的最大亮点!我们相信，西部企业一定会发挥自己的优势，有所为，有所不为，走出自己的道路。有所为，有所不为，不仅是一种哲学，也是一种战略。正所谓：有为于势，无为于逆；有为于大，无为于小：有为于下，无为于上；有为于前，无为于后，有为于制，无为于权。我们坚信，经过大家的共同努力，一定能够在中国西部打造出更多更好的500强企业。
一、年年有进步，值得庆贺
中国企业500强，一年一度聚一堂。企业高峰会恰似企业奥运会，展现着中国大企业的实力。2008中国企业500强，又交出了一份优秀的答卷，实现了“两个双”，一个是经营规模和实现利润双增长，一个是资本效率和劳动效率双提升。
20年前，我开始研究中国的大企业，那时，我们连一家能走向世界的大企业都没有。1995年开始有3家公司入围世界500强。以后每年以一、二家的速度增长，近几年脚步有所加快，2006年达到19家，2007年22家，今年26家。十几年来，我们取得了持续的、长足的进步，这是非常不容易的，是我们在座的各位企业家朋友奋发图强，共同努力的结果。值得庆贺!
二、时刻做好过冬的准备
纵观改革开放的30年，我们过了10年的春天，10年的夏天，10年的秋天。10年的春天我们拨乱反正，解放思想，10年的夏天我们艰苦奋斗，满怀希望，10年的秋天我们有所收获，走向富强。
而今天，我们正直面众多的挑战，冬天会不会来临呢?回顾历史容易，预测未来难。我们能做的是居安思危，时刻做好过冬的准备!我们要时刻反问自己，如果冬天来临，我们的棉衣准备好了吗?我们的粮食储备好了吗?其实，冬天也并不可怕，我们可以强身健体，狠抓管理，我们可以背靠背取暖，谋求合作。
三、如何保持500强的地位
抓经济像开飞机，办企业像开汽车。飞机最怕失速，开车最怕超速!在宏观经济层面，我们需要的是千方百计维持经济发展的足够动力，在微观企业层面，我们需要的是诚惶诚恐保持企业成长的足够理性。做人贵和，做事贵分，做企业不能把企业法人的钱当成自己的钱，不能把银行借来的贷款当成自己的资金，不能把组织赋于自己的权力当成自己的权力，不能把党和政策的成就当成自己的成就。
今年500强企业的榜单又有较大的变动，82家企业退出500强行列，看来，要长期保持500强地位并不容易，这需要我们认真研究如何实现企业的健康、稳健和持续成长。
怎样才能健康成长?投资额和利润额的协调增长，才能健康成长!
怎样才能稳健成长?扩张动力和调控能力的协调配合，才能稳健成长!
怎样才能持续成长?经济绩效和管理能力的协调提升，才能持续成长!
四、企业成长“三道”
我把优秀企业的成长道路简称三道：即生存之道，职业之道和君子之道。
生存之道是必须关注赚钱，你必须有好产品、好服务，满足客户的需求才能活下去。不管大中小，只要效益好。
职业之道是开始思考怎样赚钱，企业家是一种职业，他明白这个职业能做什么，不能做什么，有敬业精神、奉献精神和天职观念。
君子之道是开始思考该不该赚钱，真正挑战我们智慧的是，到底为谁赚钱?赚什么钱?赚了钱干什么?
懂“三道”的优秀企业家有“三宝”，那就是知识、文化和伦理。
财务金融知识告诉我们，做企业必须取得经济效益，否则无法生存；
企业文化理念告诉我们，做企业必须有核心价值观，否则无法长久；
商业伦理责任告诉我们，做企业必须负起社会责任，否则成功也是失败。
五、做伟大公司，不做伪大公司
公众对大企业垄断行为的不良印象依然强烈，对大企业社会责任的呼声更是日益高涨。作为中国优秀企业群体的一员，500强企业对中国经济的发展做出了重大贡献，在社会责任方面也一定会有更好的表现。我借此机会呼吁，大企业应该更积极地推出自己的社会责任报告，更积极地制定自己的商业行为准则，为中国企业做出表率。做强大公司，不做强人公司；做伟大公司，不做伪大公司!
社会责任感，意味着自律!做领导，最难的是自律!三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己!优秀领导者之所以优秀，在于他们善于定位，好的定位会会使领导者获得“管人不累，被管不烦”的身心感觉。
管人不累，需要处理四大问题：原则问题要坚定不移，重大问题要明明白白，突发问题要冷静应变，例外问题要建章立制。这样才能高瞻远瞩，举重若轻。
被管不烦，需要坚持四不原则：不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名。这样才能心态平衡，身正影正。
六、西部崛起之战略
从500强的地区分布看，东部、东北部的强势在减退，中部的崛起没能保持持续，而西部入围企业的明显增加成了今年的最大亮点!我们相信，西部企业一定会发挥自己的优势，有所为，有所不为，走出自己的道路。有所为，有所不为，不仅是一种哲学，也是一种战略。正所谓：有为于势，无为于逆；有为于大，无为于小：有为于下，无为于上；有为于前，无为于后，有为于制，无为于权。我们坚信，经过大家的共同努力，一定能够在中国西部打造出更多更好的500强企业。