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企业的目标有可控目标和可影响目标之分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的：可影响目标则是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现，这类目标通常需要多个部门或多个人员承担，是目标分解的难点。我们需要从部门职能和人员职责入手，分清楚哪些是可控和可影响目标，分别采取不同的分解方法。具体可以采取三步走的方法来实施。