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【摘 要】本文作者结合某110KV变电站电气安装工程各阶段的管理实践，对如何做好变电站工程的电气施工管理做一简单的论述，仅供参考。
【关键词】变电站；电气工程；施工管理
1.工程概况
某110kV变电站工程属于室内GIS型站，混凝土框架结构，预应力桩基础，该电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、无功补偿、控制及直流系统、用电系统、室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程、吊车以及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分、图像监视系统部分等单位工程。
2.充分认识电气安装工程的重要性
电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，如果把变电站建筑工作比作计算机，结构相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，同时提供所有硬件运行所需的能源。
随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用正变得越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果、电气安装工程的质量更是直接影响着变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性设计的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范；火灾报警及联动控制系统工程是否完善，是否能运行正常；消防设备、应急照明的供电是否可靠；保安监控系统是否完备等。
3.图纸会审阶段应注意的问题
作为电气工程师，其在运行管理时应认真准备好并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、敷衍了事。在管理工作中，要认真审图，使影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时就予以妥善解决。这些问题如果不及早提出并及时处理，影响的就不仅是工程质量，还可能会因返工而影响到工程的整体进度与造价，甚至会引发一系列不必要的纠纷。
注意的是，尤其对于那些带扩建配套间隔的工程，电气图纸会审工作就显得更为重要，因为其管理通常要涉及原运行设备停电配合。在涉及民生的保供电问题上，如果问题不及早提出、停电方案考虑不周全，一旦造成多次重复停送电，就可能会使工程因为停不下电而造成延误。
4.电气施工的四要素控制
在施工阶段，电气工程师应对其所负责的电气工程质有高度的责任心，并充分施展自己的专业水平，深入、细致地做好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。
作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而且涉及面广、更新快。
电气工程师还要严格履行合同要求，确保工程的正常进行。在项目管理中，用采取进度总计划、月季花、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同期目标。在电气工程施工阶段，工程管理人员应重点做好以下4方面的控制和管理。
4.1进度控制
根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡。
4.2安全管理
（1）施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计工程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。在工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体。
（2）分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底主要是为了提高电气施工人员的安全生产意识，提高作业人员在危险作业环境中的自我防护意识和能力。针对施工中可能出现的因素，提前告知被交底的人掌握的操作工艺和科学的处理流程，并制定和采取相应的措施和制度。
（3）安全教育制度
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识到安全生产 必要性，全面掌握安全生产和文明施工的科学知识。在该管理环节中，对于电工、电焊工、架子工、机械操作工、等特别工种工人，除了一般安全教育外，还必须进过专业技能培训，并持证上岗。
（4）安全监察
施工之前，管理者就应建立起一套定期的现场检查制度，并按照有关规定进行定期安全检查。对于安全检查中不符合规定和存在隐患的问题，应及时予以登记，并要求定人、定时间、定措施进行解决。
（5）现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和 “我要安全”的意识，并做好各种“我会安全”的措施。
4.3 成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可以从组织措施、技术措施、指导措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。特别对于高消耗性材料，如控制电缆、电容器、接地变电里电缆、110kV主变母线桥铜排、接地钢网等，严格审查是否符合实际情况，及时发现和消除施工中的损失浪费现象。
施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总承包）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利的规定等。
4.4 质量控制
电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够正常运行，以及该工程的社会效益和经济效益。对于管理者来说，必须要在全体施工人员头脑中树立“百年大计、质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。
5.结束语
随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供给优质、安全、高效的服务和保障。
参考文献：
[1] 徐守强.电气工程管理刍议[J].机电信息.2012（06）.
[2] 李志孝.重视电气工程管理 提高工程质量[J].电气工程应用.2012（01）.
[3] 黄晓.论建筑电气工程施工管理[J].四川建材.2012（02）.
【关键词】变电站；电气工程；施工管理
1.工程概况
某110kV变电站工程属于室内GIS型站，混凝土框架结构，预应力桩基础，该电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、无功补偿、控制及直流系统、用电系统、室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程、吊车以及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分、图像监视系统部分等单位工程。
2.充分认识电气安装工程的重要性
电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，如果把变电站建筑工作比作计算机，结构相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，同时提供所有硬件运行所需的能源。
随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用正变得越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果、电气安装工程的质量更是直接影响着变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性设计的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范；火灾报警及联动控制系统工程是否完善，是否能运行正常；消防设备、应急照明的供电是否可靠；保安监控系统是否完备等。
3.图纸会审阶段应注意的问题
作为电气工程师，其在运行管理时应认真准备好并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、敷衍了事。在管理工作中，要认真审图，使影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时就予以妥善解决。这些问题如果不及早提出并及时处理，影响的就不仅是工程质量，还可能会因返工而影响到工程的整体进度与造价，甚至会引发一系列不必要的纠纷。
注意的是，尤其对于那些带扩建配套间隔的工程，电气图纸会审工作就显得更为重要，因为其管理通常要涉及原运行设备停电配合。在涉及民生的保供电问题上，如果问题不及早提出、停电方案考虑不周全，一旦造成多次重复停送电，就可能会使工程因为停不下电而造成延误。
4.电气施工的四要素控制
在施工阶段，电气工程师应对其所负责的电气工程质有高度的责任心，并充分施展自己的专业水平，深入、细致地做好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。
作为施工单位，电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而且涉及面广、更新快。
电气工程师还要严格履行合同要求，确保工程的正常进行。在项目管理中，用采取进度总计划、月季花、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同期目标。在电气工程施工阶段，工程管理人员应重点做好以下4方面的控制和管理。
4.1进度控制
根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡。
4.2安全管理
（1）施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计工程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。在工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体。
（2）分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底主要是为了提高电气施工人员的安全生产意识，提高作业人员在危险作业环境中的自我防护意识和能力。针对施工中可能出现的因素，提前告知被交底的人掌握的操作工艺和科学的处理流程，并制定和采取相应的措施和制度。
（3）安全教育制度
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识到安全生产 必要性，全面掌握安全生产和文明施工的科学知识。在该管理环节中，对于电工、电焊工、架子工、机械操作工、等特别工种工人，除了一般安全教育外，还必须进过专业技能培训，并持证上岗。
（4）安全监察
施工之前，管理者就应建立起一套定期的现场检查制度，并按照有关规定进行定期安全检查。对于安全检查中不符合规定和存在隐患的问题，应及时予以登记，并要求定人、定时间、定措施进行解决。
（5）现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和 “我要安全”的意识，并做好各种“我会安全”的措施。
4.3 成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可以从组织措施、技术措施、指导措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。特别对于高消耗性材料，如控制电缆、电容器、接地变电里电缆、110kV主变母线桥铜排、接地钢网等，严格审查是否符合实际情况，及时发现和消除施工中的损失浪费现象。
施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总承包）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利的规定等。
4.4 质量控制
电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够正常运行，以及该工程的社会效益和经济效益。对于管理者来说，必须要在全体施工人员头脑中树立“百年大计、质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。
5.结束语
随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供给优质、安全、高效的服务和保障。
参考文献：
[1] 徐守强.电气工程管理刍议[J].机电信息.2012（06）.
[2] 李志孝.重视电气工程管理 提高工程质量[J].电气工程应用.2012（01）.
[3] 黄晓.论建筑电气工程施工管理[J].四川建材.2012（02）.