B2C贸易下的物流金融服务模式创新研究

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  摘 要:随着我国社会主义市场经济的迅速崛起与发展,电子商务贸易逐渐的发展起来,而且电子商务作为一种增加贸易机会、降低贸易成本、提高贸易效率的新型商业模式已经渗透在人们日常生活的方方面面,而且其规模逐步的扩大,无论是在经济较发达的城市,还是经济落后的农村,均能看到电子商务的身影。本文则对B2C贸易下的物流金融模式创新探讨。
  关键词:B2C贸易 物流金融 服务模式 创新
  近年来,物流金融服务所产生的问题逐渐的成为B2C电子商务企业贸易发展的重要瓶颈,基于此,本文介绍了B2C贸易的内涵,阐述了当前我国物流金融服务特点以及存在的发展性问题,总结物流金融服务模式创新路径(基于B2C贸易),期望能够产生一定的积极效用。
  一、B2C贸易下的物流金融服务模式发展现状
  1.片面的追求业务水平,忽视服务质量的提升。在B2C电子商务模式下,我国的物流市场呈现强大的买方市场特点,但是,由于目前我国物流金融服务业处于起步阶段,无论在管理理念、运行经验,还是在技术支持上均被存在诸多“短板”,难以促进物流金融服务业的健康、可持续发展,而且由于物流企业的产品本质上是要面向产品生产商、工商型企业以及制造商的一種综合性质的具有生产营销性质的服务,为广大的消费者提供优质、边界的服务,目的在于:让广大的货主满意,实现利润最大化。但是,在实践中,大部分现代物流金融服务企业仍把采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送视为非服务,因此,导致片面的追求业务水平,过分的注重自身经济利润的获取,另外,没有设置专业的营销机构,片面的追求业务订单,尚未制订明确的服务质量考核机制及管理机制,导致服务态度怠慢且恶劣现象屡发,如:货物缺损率高、野蛮搬运货物等,在这样的服务态度往往容易引起消费者的不满,严重情况下,容易导致消费纠纷的发生,从而阻止物流金融事业的健康发展。
  2.大型物流金融企业市场份额小。部分物流金融服务企业片面的认为提升效率、加强技术投入,便可以有效的降低成本,忽视了人才的重要性。与此同时,从国际运输服务贸易逆差数据来看,我国的物流企业整体核心竞争力比较低,据数据调查,截至2010年底,在整个物流企业数量中,大型物流企业所占的比例不到5%(大约只有1000家),发展到2011年,我国500个具有价值品牌的物流企业中,只有国航一家进入国际100强,我们以2008年-2011年我国国际物流进出口运输服务情况为例,能够看出我国大型物流金融企业市场份额小,竞争力差,不利于物流金融服务业的可持续发展。
  3.片面的追求订单,忽略战略合作且高素质服务人才匮乏。在B2C电子商务模式下,物流市场竞争的本质应当是物流联盟的竞争,但是就目前我国的物流金融发展状况来看,大部分的物流企业片面的重视订单的数量,片面的追求眼前的利润,缺乏长远发展视角,导致物流金融副业也发展比较局限且获取的利益知识短暂的,难以支撑整个行业的可持续发展,并且严重影响物流金融服务企业的社会信誉。
  二、B2C贸易下的物流金融服务模式创新策略
  1.强调物流金融服务产品差异性。物流服务产品本身具备无形性、差异性、不可存储性以及生产与消费同步性,同时包含了采购、运输、搬运、仓储、装卸、加工、包装、配送等传统运输服务功能,在供应链模式下,需要强化物流服务产品差异性优势,研制与众不同的特色产品,吸引广大消费者的眼球,并且契合广大消费者的接受度,拓展产品的营销渠道,在整个营销的过程中,注重市场需求于自身物流资源之间的平衡、注重物流服务差异化特色与服务质量的相契合、注重细分市场与细分需求的平衡、注重科学管理及创新,将物流服务产品的差异性发挥的淋漓尽致,最大限度的提升广大消费者对物流服务产品的兴趣,带动物流企业利润增长的同时,促进物流事业的健康发展。
  2.主打价格优势且优化服务质量。众所周知,现代物流服务价格相对传统运输价格具有较大的优势,而且随着我国交通事业的迅速发展,现代物流运输渠道多种多样,已经初步的形成三位一体的运输模式,即:海陆空运输体系,从而能够有效的降低现代物流服务价格,且能有效的提升运输效率,但是在价格制定上,需要注意:价格策略要适时、适质、适量、适地、适价,并且要兼顾成本以及利润,价格的制定要充分的彰显出与市场需求的相契合,注重供应链成员之间的互惠共赢,除此之外,还要对物流企业内部价值构建完整的供应链进行优化升级,在降低成本的同时,全面的提高物流作业效率,并且根据出现的价格问题,及时的调整价格策略,使得价格优势发挥到最大,带动物流产业的可持续发展。
  3.拓展物流服务渠道。供应链模式下,传统运输的渠道得到了有效的拓展,发展到如今现代物流服务,其营销渠道不再局限于陆路运输,逐渐的拓展到海陆空,而且国航已经进入国际前100强,但是不能停滞不前,需要以发展的眼光看待物流服务的长远发展。需要重点强化核心客户的和谐关系,重点向核心客户推销产品,并且派遣专业人士进行跟踪式服务,针对客户的内在需求,为其指定个性化的、差异化的服务方案及服务流程,最大限度的为客户提供最优的物流服务,获取客户的信任,提高物流企业的社会信誉度,在拓展物流服务渠道的基础上,全面的提高物流服务质量。另外,还要对客户进行一对一式的顾问营销,并且根据业务状况,为客户提出建设性的优化建议,全面的提升服务质量,与客户保持密切的联系,建立良好的互动机制,从而确保战略发展。
  4.促销活动——搞活市场份额。为了提高物流企业的经济效益,可以开展丰富多彩的物流服务促销活动,一方面要求相关工作人员精通物流服务促销知识、技能和综合素质,并且加强后备人才储备,加强校企合作,培养出高素质的复合型、创新型人才。另一方面需要详细的调查物流市场需求以及客户的实际需求,找出两者的契合点,将各种各样有利元素融入供应链活动中,促进各种资源的整合,并且加强物流企业营销管理与创新,从下面几点做起:(1)优化4Ps营销组合(融入供应链);(2)创新4Cs营销组合(服务供应链);(3)整合4Rs营销组合(协同供应链),并且在整个优化、升级的过程中,价格要控制在客户能够欣然接受的范围内,然后利用分销渠道,为客户提供优质的服务时间,且与客户实现有效的沟通交流,得出以下结果:物流市场竞争力的提高,往往取决于供应链的联盟之间的竞争力水平,如果供应链保持高度的灵活性、适应性以及协作性,保障供应链的正常运转,便能够有效的提升物流企业竞争力,与此同时,还要加强物流企业管理及创新,加强各个环节的沟通协调,建立物流市场需求快速反应机制,且全面的提升整个物流服务供应链的运行效率以及营销能力。
  三、结语
  基于B2C贸易的物流金融服务模式创新需要充分的考量各种各样的外在因素,需要优化4Ps营销组合(融入供应链);创新4Cs营销组合(服务供应链);整合4Rs营销组合(协同供应链),全面的提高物流营销工作人员的综合技能和综合素质、科学合理的分配物流营销岗位、适当的提升物流营销工作人员的薪资待遇、强化物流营销绩效考核等,全面的提高我国物流企业营销管理及创新水平,缩小与国际发达水平之间的差距。
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  作者简介:潘娟(1985—),女,江苏宜兴人,本科,主要研究方向金融学。
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