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摘 要：随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业无论是在管理思想上还是在管理方式上都发生了深刻的变化，财务管理作为企业管理的重要内容，也相应的发生了变化和面临着深层次的变革。新形势下，如何加强企业财务管理工作成为企业发展的一个重要议题。本文将分析新形势下企业加强财务管理工作的重要性，探讨企业财务管理工作存在的问题，探究加强财务管理工作的具体措施。
关键词：新形势；企业财务管理；问题和措施
财务管理是企业管理的核心部分，财务管理水平的高低直接关系企业的长远发展。目前，我国的企业财务管理中还存在着一些问题，严重制约了我国企业的长远健康发展。尤其是在新形势下，企业的财务管理迫切要求作出调整，改革现有的企业管理制度。因此，必须在新形势下，结合企业的实际情况，从总体规划出发，做好企业财务管理工作。
一、新形势下企业财务管理的重要性
（一）有利于提高企业的经济效益
企业管理者所追求的目标是利益的最大化，要想实现这个目标，企业就应当充分发挥财务的作用，为企业的日常经营活动提供及时、准确的信息，帮助企业做出正确的决策；加强企业财务管理可监督企业的资源分配，提高资源的使用效率，保证合理利用企业资源，有利于企业在市场经济竞争中占据更有利的位置；加强企业财务管理还可以充分反映企业的收支情况，反映企业是盈利还是亏损，从而帮助企业迅速作出调整。
（二）有利于加强企业管理秩序
企业加强财务管理，通过建立完善的管理制度，设置专门的机构，赋予其明确的责任，能够有效监督和控制财务活动，保证企业各环节有序进行，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
（三）有利于提高企业资源的使用率
企业财务管理可以充分反映出企业的经营状况，为企业制定目标提供依据。企业实现目标重要依靠就是企业的资金、人力、物力等资源，企业根据财务状况和企业的经营目标，就可以充分利用企业的资源，合理配置，提高他们的使用效率。通过企业的财务管理，优化企业的资本运作，整合和充分利用企业的闲散资金，提高他们的运作效率，为企业带来更大的经济收益，更有利于企业实现经济目标。
（四）充分反映企业经营动态
企业通过对财务的管理，企业高层管理者就可以全面知晓公司的经营状况，了解公司的经营动态，掌握公司的资金流通量、利润大小、偿还债务的能力等等，这些都为公司经营者制定公司长远的发展计划奠定基础。当前，我国一些小公司由于机构设置不合理，对财务管理的重要性认识不足，没有充分发挥财务管理的重要作用，严重影响了企业的长远发展，造成他们的经济效益差，资金利用率低，公司长期的发展目标制定不合理。
（五）有利于维护企业经营安全
目前，从许多调查中我们都可以发现影响企业长远的发展的一个重要因素是企业的财务管理。在现实中，好多公司的财务管理制度不健全，财务管理人员由于业务能力和素质的原因造成财务漏洞，存在资金不明流失、私自占用资金的情况，往往会造成很大的财务安全隐患，一旦出现问题，将会严重影响公司的健康发展，甚至会导致一些公司的消亡。但是有好多公司就是因为建立了财务风险预警机制和管理机制，强化了对企业的财务的管理，维护了企业的经营安全，保证了企业的长远健康发展。
（六）有利于制定良好的投资策略
企业的财务部门可以根据市场变化和企业的财务状况对本公司的财务做出准确的分析，通过预算的方式对所投资的项目开展测评包括投资规模、盈利状况、偿还债务状况等，对市场变化作出风险评估和预测。这样企业在制定长远的发展计划的时候，就可以依据财务部门的对各方面的评估，结合本公司的实际情况，调整企业的经营方向和目标，制定符合本公司发展状况的投资策略。
二、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理的目标不明确
我们都知道影响企业最大目标的实现因素是多种多样的，企业的财务管理部门不能仅仅把最大目标视为唯一目标，如果只定位在最大目标上，往往不能实现其他目标，像企业员工的发展、价值的实现，企业的社会目标等，而这些目标都在很大程度上制约着最高目标的实现。因为一个企业要想实现利益的最大化，必须依靠企业员工的奋力拼搏和良好的社会形象等。
（二）财务管理水平低
新形势下，不断发展的市场和企业变化对企业财务管理提出了更高的要求。那种管理水平较低、管理方法落后的财务管理已经无法适应新形势下企业财务管理工作。
（三）财务管理人员的业务素质较低
新形势下，财务知识的更新速度加快，再加上某些管理人员缺乏学习的主动性，对新知识的把握不够，由此造成某些管理人员跟不上日益发展的财务管理的节拍。此外，一些管理人员频繁调动工作，致使某些管理人员对新形势下财务管理的大势把握不准，缺乏长远眼光和大局眼光。
（四）财务管理的各环节协调性不强
一个完整的财务管理体系应当包括会计结算、资产运作、资产融通和财务审计监督等部分。但是，在实际情况中，一些企业体系并不完善，在财务管理运作起来协调性不够，严重影响了企业财务管理功能的发挥。
三、新形势下加强财务管理工作的措施
（一）制定明确的财务管理目标
最求利益的最大化永远是企业的最高目标，但除了最高目标或者说为了实现最高目标，企业还必须制定其他目标。比如说企业应当制定自己的社会影响目标，通过具体的方式和方法，打出自己的品牌；制定企业员工的价值实现目标，帮助企业员工实现自己的价值；制定企业发展的短期目标，把长远目标细化成若干个小目标。
（二）提高各级领导的财务管理意识
不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。
（三）改革财务管理机构，提高财务管理水平
调整管理机构，增强他们的协调性，各个环节通力合作，更好的发挥财务管理的功能和作用；充分利用网络化平台，提高各部门的工作效率，并通过网络平台对各部门的工作实时监督，及时掌握各部门的经营状况，调整自己的营销策略，最大程度的提高财务管理的水平。
（四）全面提高财务人员的素质
针对新形势下财务管理的内容更新速度加快的情况，应当通过开展培训教育，及时更新工作人员的知识结构，提高他们的专业技能，通过开展讨论，交流认识和经验，加深对财务管理的了解，对财务管理能有一个更好的把握。
（五）健全预测和监督机制
财务管理就应当充分发挥事前预测、事中控制、事后分析的功能，在新形势下，要根据不断变化的實际情况，在学习他国先进经验的基础上充分完善预测、控制、分析的功能，建立和完善内部制度，并要加强制度的执行力。
（六）建立健全约束和激励机制
在财务管理的具体工作中，应当根据企业发展的现状和水平，对各管理单位和工作人员提出具体的目标要求，并根据这个目标来考核各管理单位和工作人员的工作成绩，以此为依据确定工作人员的薪酬。
结语：
企业财务管理作为企业管理的重要内容，其水平的高低直接关系企业的长远发展。在新形势下企业财务管理内容发生了变化，也面临着深层次的变革，企业的财务管理迫切要求作出调整以适应不断变化的市场形势。因此，应当加强企业的财务管理，正视企业财务管理中存在的问题，根据实际情况作出调整，改革现有的财务管理制度，促进企业的长远健康发展。■
参考文献
[1]韩冰.新时期企业财务管理工作论析[J].财务天地，2012（137）
[2]张春霞.新形势下企业财务管理工作浅论[J].管理论坛，2011（15）
[3]刘峰.浅谈新形势下企业财务管理工作的作用[J].经济论丛，2012（232）
关键词：新形势；企业财务管理；问题和措施
财务管理是企业管理的核心部分，财务管理水平的高低直接关系企业的长远发展。目前，我国的企业财务管理中还存在着一些问题，严重制约了我国企业的长远健康发展。尤其是在新形势下，企业的财务管理迫切要求作出调整，改革现有的企业管理制度。因此，必须在新形势下，结合企业的实际情况，从总体规划出发，做好企业财务管理工作。
一、新形势下企业财务管理的重要性
（一）有利于提高企业的经济效益
企业管理者所追求的目标是利益的最大化，要想实现这个目标，企业就应当充分发挥财务的作用，为企业的日常经营活动提供及时、准确的信息，帮助企业做出正确的决策；加强企业财务管理可监督企业的资源分配，提高资源的使用效率，保证合理利用企业资源，有利于企业在市场经济竞争中占据更有利的位置；加强企业财务管理还可以充分反映企业的收支情况，反映企业是盈利还是亏损，从而帮助企业迅速作出调整。
（二）有利于加强企业管理秩序
企业加强财务管理，通过建立完善的管理制度，设置专门的机构，赋予其明确的责任，能够有效监督和控制财务活动，保证企业各环节有序进行，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
（三）有利于提高企业资源的使用率
企业财务管理可以充分反映出企业的经营状况，为企业制定目标提供依据。企业实现目标重要依靠就是企业的资金、人力、物力等资源，企业根据财务状况和企业的经营目标，就可以充分利用企业的资源，合理配置，提高他们的使用效率。通过企业的财务管理，优化企业的资本运作，整合和充分利用企业的闲散资金，提高他们的运作效率，为企业带来更大的经济收益，更有利于企业实现经济目标。
（四）充分反映企业经营动态
企业通过对财务的管理，企业高层管理者就可以全面知晓公司的经营状况，了解公司的经营动态，掌握公司的资金流通量、利润大小、偿还债务的能力等等，这些都为公司经营者制定公司长远的发展计划奠定基础。当前，我国一些小公司由于机构设置不合理，对财务管理的重要性认识不足，没有充分发挥财务管理的重要作用，严重影响了企业的长远发展，造成他们的经济效益差，资金利用率低，公司长期的发展目标制定不合理。
（五）有利于维护企业经营安全
目前，从许多调查中我们都可以发现影响企业长远的发展的一个重要因素是企业的财务管理。在现实中，好多公司的财务管理制度不健全，财务管理人员由于业务能力和素质的原因造成财务漏洞，存在资金不明流失、私自占用资金的情况，往往会造成很大的财务安全隐患，一旦出现问题，将会严重影响公司的健康发展，甚至会导致一些公司的消亡。但是有好多公司就是因为建立了财务风险预警机制和管理机制，强化了对企业的财务的管理，维护了企业的经营安全，保证了企业的长远健康发展。
（六）有利于制定良好的投资策略
企业的财务部门可以根据市场变化和企业的财务状况对本公司的财务做出准确的分析，通过预算的方式对所投资的项目开展测评包括投资规模、盈利状况、偿还债务状况等，对市场变化作出风险评估和预测。这样企业在制定长远的发展计划的时候，就可以依据财务部门的对各方面的评估，结合本公司的实际情况，调整企业的经营方向和目标，制定符合本公司发展状况的投资策略。
二、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理的目标不明确
我们都知道影响企业最大目标的实现因素是多种多样的，企业的财务管理部门不能仅仅把最大目标视为唯一目标，如果只定位在最大目标上，往往不能实现其他目标，像企业员工的发展、价值的实现，企业的社会目标等，而这些目标都在很大程度上制约着最高目标的实现。因为一个企业要想实现利益的最大化，必须依靠企业员工的奋力拼搏和良好的社会形象等。
（二）财务管理水平低
新形势下，不断发展的市场和企业变化对企业财务管理提出了更高的要求。那种管理水平较低、管理方法落后的财务管理已经无法适应新形势下企业财务管理工作。
（三）财务管理人员的业务素质较低
新形势下，财务知识的更新速度加快，再加上某些管理人员缺乏学习的主动性，对新知识的把握不够，由此造成某些管理人员跟不上日益发展的财务管理的节拍。此外，一些管理人员频繁调动工作，致使某些管理人员对新形势下财务管理的大势把握不准，缺乏长远眼光和大局眼光。
（四）财务管理的各环节协调性不强
一个完整的财务管理体系应当包括会计结算、资产运作、资产融通和财务审计监督等部分。但是，在实际情况中，一些企业体系并不完善，在财务管理运作起来协调性不够，严重影响了企业财务管理功能的发挥。
三、新形势下加强财务管理工作的措施
（一）制定明确的财务管理目标
最求利益的最大化永远是企业的最高目标，但除了最高目标或者说为了实现最高目标，企业还必须制定其他目标。比如说企业应当制定自己的社会影响目标，通过具体的方式和方法，打出自己的品牌；制定企业员工的价值实现目标，帮助企业员工实现自己的价值；制定企业发展的短期目标，把长远目标细化成若干个小目标。
（二）提高各级领导的财务管理意识
不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。
（三）改革财务管理机构，提高财务管理水平
调整管理机构，增强他们的协调性，各个环节通力合作，更好的发挥财务管理的功能和作用；充分利用网络化平台，提高各部门的工作效率，并通过网络平台对各部门的工作实时监督，及时掌握各部门的经营状况，调整自己的营销策略，最大程度的提高财务管理的水平。
（四）全面提高财务人员的素质
针对新形势下财务管理的内容更新速度加快的情况，应当通过开展培训教育，及时更新工作人员的知识结构，提高他们的专业技能，通过开展讨论，交流认识和经验，加深对财务管理的了解，对财务管理能有一个更好的把握。
（五）健全预测和监督机制
财务管理就应当充分发挥事前预测、事中控制、事后分析的功能，在新形势下，要根据不断变化的實际情况，在学习他国先进经验的基础上充分完善预测、控制、分析的功能，建立和完善内部制度，并要加强制度的执行力。
（六）建立健全约束和激励机制
在财务管理的具体工作中，应当根据企业发展的现状和水平，对各管理单位和工作人员提出具体的目标要求，并根据这个目标来考核各管理单位和工作人员的工作成绩，以此为依据确定工作人员的薪酬。
结语：
企业财务管理作为企业管理的重要内容，其水平的高低直接关系企业的长远发展。在新形势下企业财务管理内容发生了变化，也面临着深层次的变革，企业的财务管理迫切要求作出调整以适应不断变化的市场形势。因此，应当加强企业的财务管理，正视企业财务管理中存在的问题，根据实际情况作出调整，改革现有的财务管理制度，促进企业的长远健康发展。■
参考文献
[1]韩冰.新时期企业财务管理工作论析[J].财务天地，2012（137）
[2]张春霞.新形势下企业财务管理工作浅论[J].管理论坛，2011（15）
[3]刘峰.浅谈新形势下企业财务管理工作的作用[J].经济论丛，2012（232）