近年来，武汉光谷金融控股集团有限公司（以下简称光谷金控集团）以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革经营发展全过程，推进党的建设与经营发展有机融合、互促共进，经济指标持续优化，为集团高质量发展提供坚强保证。
　　强化政治引领，把舵定向，把牢企业正确发展方向。思想教育引领。打造金控“思享会”、案例分享会等品牌，搭建“光谷金控人才发展学院”云平台，定期组织“党委-党支部”理论学习。新冠肺炎疫情暴发后，集团通过线上组织党委中心组学习、开展支部主题党日等形式，深入学习习近平总书记在湖北武汉考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话精神和关于复工复产的系列重要论述，统筹推进新冠肺炎疫情防控和集团业务发展工作。党委把舵定向。制定完善公司章程，明确把党委研究讨论作为前置程序，不断增强党委会议议题的严谨性和规范性。压实政治责任。全面推进党组织书记抓党建述职评议工作，逐级签订全面从严治党《主体责任书》和《监督责任书》。弘扬红色文化。组织留创园、信促会等与企业接触频繁的单位申报高新区党员常态化疫情防控示范岗，在集团广大党员职工中开展“同心战疫话光谷”主题征文比赛，营造浓厚的比学赶超的氛围。
　　夯实组织基础，固本强基，提升支部战斗堡垒作用。优化支部设置。根据集团公司业务发展实际和精细化管理需要，将集团原有的4个党支部调整为7个，推动党支部建设不断完善，确保“重大项目推进到哪里，党的组织优势就发挥到哪里”。配强支部班子。坚持正确选人用人的鲜明导向，大力选拔敢担当、能力强、业绩优的干部为党支部书记、委员。加强支部建设。拟制《光谷金融控股集团有限公司党支部标准化规范化建设标准（试行）》，编发《党建文件汇编》，制定年度工作要点，将相关制度内容上传到“光谷金控人才发展学院”云平台。创新工作模式。建立“1 3 X”的支部工作模式，支部书记带支部、带部门、带群团，把党支部建设成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”，开展X项具体工作。
　　加强队伍建设，善谋实干，发挥党员先锋模范作用。围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，注重引进高素质人才，为重点业务领域工作的开展提供专业人才支撑，坚持以岗选人、人岗相宜，适时调整人员岗位，充分激发人才队伍活力。加大培养力度，加强职工队伍建设。集团党委班子经常与干部员工谈心谈话，开展专题培训，讲授专题党课，通过形式多样的教育培养方式，增强干部职工队伍的凝聚力和向心力。坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，在关键岗位、关键项目中优先安排党员干部。新冠肺炎疫情暴发以来，集团相继组织90多名党员干部深入包保社区、隔离酒店、复工复产园区等地开展疫情防控、物资保障等工作。汛期又组织20多名党员干部开展防汛工作，充分展现了党员的先锋模范作用。疫情期间，受党员精神感召，集团多人提交入党申请。
　　光谷金控集团党委持续抓落实，坚持把党的建设贯穿于思想政治建设、领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党风廉政建设、基层组织建设的全过程。经过3年探索，集团以融促产业务逻辑基本定型，投资控股管理模式基本形成，投资融资渠道基本打开，专业化人才队伍基本搭建，良性科学发展态势基本具备，为集团“以融促產、服务光谷”提供了坚强的政治保证。
　　（作者单位：武汉光谷金融控股集团有限公司）