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目前,国内生产企业产能过剩、技术落后、生产成本居高不下的境况成为企业生产经营管理的难点和效益受限的节点.氟化公司基于“价值引领”“流程再造”,对成本管理流程进行再造,以产品价格为起点,通过制定动态的目标成本,将成本控制量化到生产、销售、管理、服务等流程的各个目标单元,激励全体员工创收、降本增效,提升了企业经营效益,为企业在管理创新和降本增效方面提供了很好的方法和手段.