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摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
关键词：财务管理；企业经济；作用
随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，必须采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。及时改革创新财务管理模式，有效促进企业经济效益的发展。
一、财务管理在企业中存在的问题
（1）抵抗能力弱。我国企业现还处于经济发展的初级阶段，自身的经营与发展能力还不够稳定，提升自身效益力度不够大，企业的财务方面就会出现很多问题，企业自身融资能力降低，发展受到严重阻碍。对于银行过高的融资资金以及自身经营不善等问题，都有可能导致企业衰败，再加上国家对于这方面的政策不够完善，影响到了企业自身的抵抗能力，企业的财务管理抵抗力也会减弱。
（2）监督机制不完善。部分企业自身缺少相应的管理机制，责任管理不明确，财务管理没有一个有效完善的规章制度，缺少监管力度。
（3）基础薄弱。企业内部的财务管理制度不完善，财务信息缺乏，财务管理决策权不明确，财物安全无法得到保障，财务人员的基础也就相对变弱。除此之外，企业自身管理能力不足，经营不善，吸纳不到高素质人才，财务管理人才缺失。
（4）分析能力不足。在企业发展过程中，会出现更新设备、研发新产品、技术改造等问题，而财务部门没有对企业自身发展状况进行系统的研究与分析，盲目投资，造成企业正常活动受到影响，企业效益也就会下滑。
二、财务管理在企业经济中的作用
1.监督作用
财务管理本身就具备监督功能，财务管理的自我监督功能得到发挥才能让企业了解这一阶段企业的发展状况，提升管理理念，制定科学的管理方式，促使企业不断发展。
（1）财务管理的自我监督机制能使企业对资金与财产流动方向有更明确的把握，同时，还能控制企业生产成本，确保企业的资产安全。
（2）企业财务管理能更好地进行财务分配，直观体现企业的运营状况以及资金情况。
（3）财务部门的监督职能能促使企业按照国家的规章制度经营，防止腐败贪污，确保企业健康发展。财务管理与企业管理相互监督，提升自身的市场竞争力。
2.提升作用
（1）企业财务管理存在与整个企业运营过程中，能够及时提供市场信息、资金信息等数据分析资料，让企业在最快时间内根据这些信息调整发展战略，制订发展计划。企业财务管理应发挥自身优势，帮助企业领导人员对投资方向进行分析，降低投资遇到的风险了，使企业运营正常，健康发展，避免出现失误的情况。
（2）通过财务管理，企业可以充分利用其相互协调作用以及控制作用，降低自身发展的盲目性，结合以往的发展经验科学预测今后的发展道路，有效保障未来的发展道路。
（3）财务管理还可以事前控制企业经济行为，避免问题的出现。企业财务管理通过分析资产报表以及相关报表，得出企业存在的问题以及可能会面临的问题，并及时上报企业领导人，纠正问题、预防问题，使企业最大限度规避风险，调整企业发展战略。
三、完善财务管理作用的策略
为实现企业财务管理的目标与任务，必须遵循财务管理原则，运用科学的管理方法，做好一系列的业务技术工作，包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，这些方法与工作环环相扣，不断地循环往复，形成财务管理循环。
1.财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求，运用科学的方法，对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算，为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看，包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。
2.财务决策
财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策，以及利润分配决策等。
3.财务计划
在财务预测和决策的基础上编制财务计划，是财务管理中的一个指导环节，也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化，以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划，可以使财务管理提高预见性，克服盲目性；可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标，据以建立财务责任制；可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性，提高企业经营管理水平。
4.财务控制
财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据，对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核，力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是：制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。
5.财务核算
为了切实掌握企业财务活动的实际情况，进行有效的控制，必須运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法，对企业日常发生的财务活动进行反映和监督，形成系统的财务信息，它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据，而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。
6.财务分析
财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据，对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究，分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况，查明原因，挖掘潜力，提出改进的措施，并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
7.财务考核
财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划，是否达到预定的目标或标准，全面评价财务管理工作的成绩，也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任，并与奖惩相联系，根据考核结果确定奖惩，以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。
综上所述，作为企业管理人员，想要把企业经营又快又好，那么就必须加强对企业财务管理的重视程度，提升企业财务管理能力，提高企业财务管理人员的综合素质，不断完善相关的制度，积极发掘和吸纳高素质人才，这样才能适应竞争激烈的市场环境，确保企业健康发展。
参考文献：
[1]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界：学术版，2012，（12）.
[2]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014，（30）.
（作者单位：内蒙古二连浩特市人力资源和社会保障局）
关键词：财务管理；企业经济；作用
随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，必须采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。及时改革创新财务管理模式，有效促进企业经济效益的发展。
一、财务管理在企业中存在的问题
（1）抵抗能力弱。我国企业现还处于经济发展的初级阶段，自身的经营与发展能力还不够稳定，提升自身效益力度不够大，企业的财务方面就会出现很多问题，企业自身融资能力降低，发展受到严重阻碍。对于银行过高的融资资金以及自身经营不善等问题，都有可能导致企业衰败，再加上国家对于这方面的政策不够完善，影响到了企业自身的抵抗能力，企业的财务管理抵抗力也会减弱。
（2）监督机制不完善。部分企业自身缺少相应的管理机制，责任管理不明确，财务管理没有一个有效完善的规章制度，缺少监管力度。
（3）基础薄弱。企业内部的财务管理制度不完善，财务信息缺乏，财务管理决策权不明确，财物安全无法得到保障，财务人员的基础也就相对变弱。除此之外，企业自身管理能力不足，经营不善，吸纳不到高素质人才，财务管理人才缺失。
（4）分析能力不足。在企业发展过程中，会出现更新设备、研发新产品、技术改造等问题，而财务部门没有对企业自身发展状况进行系统的研究与分析，盲目投资，造成企业正常活动受到影响，企业效益也就会下滑。
二、财务管理在企业经济中的作用
1.监督作用
财务管理本身就具备监督功能，财务管理的自我监督功能得到发挥才能让企业了解这一阶段企业的发展状况，提升管理理念，制定科学的管理方式，促使企业不断发展。
（1）财务管理的自我监督机制能使企业对资金与财产流动方向有更明确的把握，同时，还能控制企业生产成本，确保企业的资产安全。
（2）企业财务管理能更好地进行财务分配，直观体现企业的运营状况以及资金情况。
（3）财务部门的监督职能能促使企业按照国家的规章制度经营，防止腐败贪污，确保企业健康发展。财务管理与企业管理相互监督，提升自身的市场竞争力。
2.提升作用
（1）企业财务管理存在与整个企业运营过程中，能够及时提供市场信息、资金信息等数据分析资料，让企业在最快时间内根据这些信息调整发展战略，制订发展计划。企业财务管理应发挥自身优势，帮助企业领导人员对投资方向进行分析，降低投资遇到的风险了，使企业运营正常，健康发展，避免出现失误的情况。
（2）通过财务管理，企业可以充分利用其相互协调作用以及控制作用，降低自身发展的盲目性，结合以往的发展经验科学预测今后的发展道路，有效保障未来的发展道路。
（3）财务管理还可以事前控制企业经济行为，避免问题的出现。企业财务管理通过分析资产报表以及相关报表，得出企业存在的问题以及可能会面临的问题，并及时上报企业领导人，纠正问题、预防问题，使企业最大限度规避风险，调整企业发展战略。
三、完善财务管理作用的策略
为实现企业财务管理的目标与任务，必须遵循财务管理原则，运用科学的管理方法，做好一系列的业务技术工作，包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，这些方法与工作环环相扣，不断地循环往复，形成财务管理循环。
1.财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求，运用科学的方法，对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算，为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看，包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。
2.财务决策
财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策，以及利润分配决策等。
3.财务计划
在财务预测和决策的基础上编制财务计划，是财务管理中的一个指导环节，也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化，以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划，可以使财务管理提高预见性，克服盲目性；可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标，据以建立财务责任制；可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性，提高企业经营管理水平。
4.财务控制
财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据，对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核，力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是：制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。
5.财务核算
为了切实掌握企业财务活动的实际情况，进行有效的控制，必須运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法，对企业日常发生的财务活动进行反映和监督，形成系统的财务信息，它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据，而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。
6.财务分析
财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据，对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究，分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况，查明原因，挖掘潜力，提出改进的措施，并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
7.财务考核
财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划，是否达到预定的目标或标准，全面评价财务管理工作的成绩，也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任，并与奖惩相联系，根据考核结果确定奖惩，以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。
综上所述，作为企业管理人员，想要把企业经营又快又好，那么就必须加强对企业财务管理的重视程度，提升企业财务管理能力，提高企业财务管理人员的综合素质，不断完善相关的制度，积极发掘和吸纳高素质人才，这样才能适应竞争激烈的市场环境，确保企业健康发展。
参考文献：
[1]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界：学术版，2012，（12）.
[2]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014，（30）.
（作者单位：内蒙古二连浩特市人力资源和社会保障局）