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石油工程项目具有建设周期长、投入资金多等特点,石油企业只有对工程项目进度进行严格的管理和控制,才能以此为基础,制定详细的资本运营规划,为后期石油企业各项工作的开展提供必要的资金支持.如果项目进度滞后于建设规划,不仅会增加工程建设成本,严重情况下还会产生资金缺口,影响石油企业正常发展.本文笔者根据工作实践经验对石油工程建设项目进度的管理与控制进行了分析探讨.