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摘 要：当企业发展到一定规模的时候，面对复杂多变的市场环境和业务需求，信息化建设成为企业必须要实施的事情。无论是增强自身的核心竞争力，还是把握市场经济走向，都需要中小型企业加强信息化建设，弥补自身的漏洞与不足，从而带动企业生产的智能化，满足时代发展现代化的需求。本文通过简述中小企业所需的主要信息化模块，包括办公管理信息化，生产管理信息化，进销管理信息化的内容，说明了中小企业信息化建设对企业提高工作效率，打破信息孤岛，减少风险等方面起到的作用。
关键词：信息化建设 中小型企业 重要意义 相关政策
中小型企业作为我国经济的重要组成部分，是经济建设的攻坚力量。信息化建设不仅可以提高中小型企业的管理水平，还能为其内部结构的转型与发展指明方向，因此本文通过大量的市场调查，从多种角度分析信息化建设对中小型企业的重要性，希望能增强中小型企业管理层的相关意识，推动其现代化建设，从而满足我国社会经济发展的需求。
一、中小型企业发展现状
中小型企业的数量十分繁多，是我国国民经济的重要组成部分。但是相较之于大型企业，中小型企业仍有所欠缺。例如对社会风险的抵抗能力明显不足，一旦资金链断裂，很容易造成公司破产。因此中小型企业打破传统的管理方式，转型升级成为急需研究解决的课题。其中推動中小型企业的全面信息化建设是重要的课题之一。信息化建设不仅可以提升管理效率，还能以信息化带动生产智能化工业化，提升社会生产力，并且保障公司管理的科学性和有效性，促进自身的核心竞争力。
为了实现2020年中小企业信息化水平显著提高的目标，工业和信息化部主要围绕信息化技术提升研发设计水平，改造生产制造方式，提升经营管理能力，优化市场营销等方面对中小企业信息化工作发展提出了相关意见。各地方政府也相继针对中小企业信息化建设出台了补贴鼓励政策。
二、中小型企业信息化建设思路及意义
对于中小型企业来说，信息化建设是企业发展的机遇，企业决策层必须抓住这次机遇，赶上时代发展的浪潮，将信息化建设作为企业发展的核心战略，以山西某集团为例，经过20年的发展，已经逐步扩大了信息化建设的规模，应用计算机系统辅助生产，帮助企业内部控制，从而使得企业中所有事宜有序推进，为企业发展做出了突出的贡献。目前大部分中小企业的信息化只停留在最基本的协同办公的水平。建议中小企业围绕以下几点进行信息化建设及升级，这样不仅可以提高工作效率，还可以打破信息孤岛现象，减少企业管理及社会风险。
2.1办公管理信息化
中小型企业可以依据自身发展的需求建立协同办公系统。主要是将办公流程及管理制度进行标准化，信息化的过程。该系统主要包括考勤管理，审批流管理，文件管理，资产管理等等。该系统可以突破传统的内部协调方式，通过大数据时代带来的信息收集技术和信息交流技术，实现公司制度有序推进，并且过程可监控。公司全员在同一平台上办公，可打破信息壁垒，实现无缝对接。这不仅提高了工作效率，减少了文件审阅的时间，还实现了无纸化办公的目的。
2.2生产制造管理信息化
生产制造环节是管理要素比较多，比较复杂的环节。所以对于信息化的需求更为明显。该系统主要包括计划管理，过程管理，质量管理，库存管理，报表管理等等。可以根据自身的生产能力以及订单数额设立科学合理的工作计划，不仅实现了人力物力的有机调配，保障了资源整合效率。可实现生产，质量信息责任到人，保证分工明确，绩效合理，赏罚合理，从而激发员工的能动性。最终可实现生产效率最大化，企业效益最大化。
2.3供销管理信息化
企业发展的过程中，不仅要提升自身的生产效率，采购及销售管理环节也是需要重点关注的。该系统主要包括客户关系管理，合同管理，供应商管理，采购管理等。首先生产材料的采购开始，每一个环节都可以处于供销流程系统的控制范围内。这不仅仅是企业管理阶级的控制工具，同时也是对生产材料流通体系的完善过程。并且可实现客户信息及跟进过程可以永久保存，不因更换销售人员而受影响。相关合同审批效率提高，并且过程留底，可实现责任明确。可随时了解应收账款，应付账款，成本等主要财务数据。不仅实现了节约成本的目的，还可以帮助企业减少管理风险。
三、信息化带来的改变
随着我国社会经济发展逐步加快与世界接轨的速度也在不断提升，导致更容易受到世界经济危机的影响。国际范围内的金融波动都有可能对中小型企业带来毁灭性的打击，但是这既是机遇也是挑战，中小型企业若是想占据更多的市场，就必须对原有的模式进行改变。
中小型企业信息化建设可以帮助内部经济发展模式转型，实现内部结构的优化与完善，从而使得中小型企业的管理效率大大提升，为生产能力的发展打下坚实的基础。通过对相关软件的应用，可以极大的提高部门之间流动效率，实现资源的最大化利用。并且还可以提升管理水平，保障决策层的每一条决策，符合时代发展，具有科学性和实效性。
信息化建设不仅仅是对信息技术的应用，更是企业决策层思想的转变，需要通过学习先进的企业经营理念和管理模式，优化企业结构，完善信息化管理系统。这样才能及时发现问题，解决问题，保障企业的稳定运转。
四、结束语
综上所述，对于中小型企业而言，信息化建设具有着重要的意义，从我国社会上诸多企业的成功案例中不难看出，选择信息化建设是十分明智的选择。中小型企业自身特点决定了在时代发展的潮流中缺少竞争能力，因此更要抓住对机遇的把控，利用信息化工具，时刻紧随市场发展脉搏，利用自身的优势，从而增强自身的核心竞争力满足企业发展的需求，从而为自身的腾飞积累下宝贵的财富。
参考文献：
[1] 李永祥.中国小企业信息化现状及改进措施[J].MONEYCHINA.2018年.19-20.
[2] 马列.中小企业信息化战略与企业发展研究[J].商场现代化.2018年.167-168.
关键词：信息化建设 中小型企业 重要意义 相关政策
中小型企业作为我国经济的重要组成部分，是经济建设的攻坚力量。信息化建设不仅可以提高中小型企业的管理水平，还能为其内部结构的转型与发展指明方向，因此本文通过大量的市场调查，从多种角度分析信息化建设对中小型企业的重要性，希望能增强中小型企业管理层的相关意识，推动其现代化建设，从而满足我国社会经济发展的需求。
一、中小型企业发展现状
中小型企业的数量十分繁多，是我国国民经济的重要组成部分。但是相较之于大型企业，中小型企业仍有所欠缺。例如对社会风险的抵抗能力明显不足，一旦资金链断裂，很容易造成公司破产。因此中小型企业打破传统的管理方式，转型升级成为急需研究解决的课题。其中推動中小型企业的全面信息化建设是重要的课题之一。信息化建设不仅可以提升管理效率，还能以信息化带动生产智能化工业化，提升社会生产力，并且保障公司管理的科学性和有效性，促进自身的核心竞争力。
为了实现2020年中小企业信息化水平显著提高的目标，工业和信息化部主要围绕信息化技术提升研发设计水平，改造生产制造方式，提升经营管理能力，优化市场营销等方面对中小企业信息化工作发展提出了相关意见。各地方政府也相继针对中小企业信息化建设出台了补贴鼓励政策。
二、中小型企业信息化建设思路及意义
对于中小型企业来说，信息化建设是企业发展的机遇，企业决策层必须抓住这次机遇，赶上时代发展的浪潮，将信息化建设作为企业发展的核心战略，以山西某集团为例，经过20年的发展，已经逐步扩大了信息化建设的规模，应用计算机系统辅助生产，帮助企业内部控制，从而使得企业中所有事宜有序推进，为企业发展做出了突出的贡献。目前大部分中小企业的信息化只停留在最基本的协同办公的水平。建议中小企业围绕以下几点进行信息化建设及升级，这样不仅可以提高工作效率，还可以打破信息孤岛现象，减少企业管理及社会风险。
2.1办公管理信息化
中小型企业可以依据自身发展的需求建立协同办公系统。主要是将办公流程及管理制度进行标准化，信息化的过程。该系统主要包括考勤管理，审批流管理，文件管理，资产管理等等。该系统可以突破传统的内部协调方式，通过大数据时代带来的信息收集技术和信息交流技术，实现公司制度有序推进，并且过程可监控。公司全员在同一平台上办公，可打破信息壁垒，实现无缝对接。这不仅提高了工作效率，减少了文件审阅的时间，还实现了无纸化办公的目的。
2.2生产制造管理信息化
生产制造环节是管理要素比较多，比较复杂的环节。所以对于信息化的需求更为明显。该系统主要包括计划管理，过程管理，质量管理，库存管理，报表管理等等。可以根据自身的生产能力以及订单数额设立科学合理的工作计划，不仅实现了人力物力的有机调配，保障了资源整合效率。可实现生产，质量信息责任到人，保证分工明确，绩效合理，赏罚合理，从而激发员工的能动性。最终可实现生产效率最大化，企业效益最大化。
2.3供销管理信息化
企业发展的过程中，不仅要提升自身的生产效率，采购及销售管理环节也是需要重点关注的。该系统主要包括客户关系管理，合同管理，供应商管理，采购管理等。首先生产材料的采购开始，每一个环节都可以处于供销流程系统的控制范围内。这不仅仅是企业管理阶级的控制工具，同时也是对生产材料流通体系的完善过程。并且可实现客户信息及跟进过程可以永久保存，不因更换销售人员而受影响。相关合同审批效率提高，并且过程留底，可实现责任明确。可随时了解应收账款，应付账款，成本等主要财务数据。不仅实现了节约成本的目的，还可以帮助企业减少管理风险。
三、信息化带来的改变
随着我国社会经济发展逐步加快与世界接轨的速度也在不断提升，导致更容易受到世界经济危机的影响。国际范围内的金融波动都有可能对中小型企业带来毁灭性的打击，但是这既是机遇也是挑战，中小型企业若是想占据更多的市场，就必须对原有的模式进行改变。
中小型企业信息化建设可以帮助内部经济发展模式转型，实现内部结构的优化与完善，从而使得中小型企业的管理效率大大提升，为生产能力的发展打下坚实的基础。通过对相关软件的应用，可以极大的提高部门之间流动效率，实现资源的最大化利用。并且还可以提升管理水平，保障决策层的每一条决策，符合时代发展，具有科学性和实效性。
信息化建设不仅仅是对信息技术的应用，更是企业决策层思想的转变，需要通过学习先进的企业经营理念和管理模式，优化企业结构，完善信息化管理系统。这样才能及时发现问题，解决问题，保障企业的稳定运转。
四、结束语
综上所述，对于中小型企业而言，信息化建设具有着重要的意义，从我国社会上诸多企业的成功案例中不难看出，选择信息化建设是十分明智的选择。中小型企业自身特点决定了在时代发展的潮流中缺少竞争能力，因此更要抓住对机遇的把控，利用信息化工具，时刻紧随市场发展脉搏，利用自身的优势，从而增强自身的核心竞争力满足企业发展的需求，从而为自身的腾飞积累下宝贵的财富。
参考文献：
[1] 李永祥.中国小企业信息化现状及改进措施[J].MONEYCHINA.2018年.19-20.
[2] 马列.中小企业信息化战略与企业发展研究[J].商场现代化.2018年.167-168.