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摘要：随着煤矿企业的快速发展，机电设备的使用越来越广泛，如果在使用过程中，机电设备出现故障，不仅给设备的正常运行造成影响，还会对煤矿生产的安全性造成影响，所以要做好煤矿企业的机电技术管理。基于此，下文对机电技术管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，以供参考。
关键词：煤矿；机电技术；管理；问题；策略
引言
随着科学技术的不断发展，机电设备被广泛应用于我国煤矿企业的生产过程中，因此为了确保其使用的安全性，要做好煤矿机电的管理工作。然而，在当前煤矿企业的机电技术管理方面还存在诸多问题，需要相关人员将安全问题放在生产首位，从而有效的对煤矿机电技术进行管理，推动煤矿企业的可持续发展。
1煤矿机电技术管理的重要性
第一， 煤矿机电技术管理的水平对实现煤矿生产的顺利运行有着十分密切的关系，并对煤矿开采工作的安全性也有着直接的影响，其可以为煤矿生产工作的顺利开展提供有利保障；第二，煤矿机电技术管理是煤矿企业所拥有的软实力之一，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要对自身的管理水平和经营水平进行不断的提高；第三，由于我国科学技术的发展和煤矿设备研究创新的不断发展，煤矿生产新技术和新设备不断出现，而提高对煤矿機电技术的管理水平，能够对煤矿机电设备进行合理调整，从而保证煤矿企业生产资源的合理利用；第四，加强煤矿机电技术的管理水平，不仅能够推动煤矿生产向智能化、自动化的方向发展，还能够促进煤矿企业的现代化建设。
2煤矿机电技术管理中存在的问题
2.1煤矿机电设备专业技术人员缺乏
第一， 煤矿企业的管理人员只重视煤矿采掘量，忽视了机电设备技术人员的重要性，在待遇以及安全培训方面的投入比较少，导致诸多机电设备技术人员离职、调岗，导致煤矿企业缺乏专业的机电设备技术人员；第二，我国煤矿机电设备专业技术人员相对较少，对引进的先进机电设备缺乏专业知识的掌握，在设备出现故障时不能及时解决，同时很多机电设备专业技术人员是从其他部门临时调配的，导致流动性大；第三，部分机电设备技术人员缺乏一定的责任心，没有熟练掌握机电设备技术的专业知识，并且在机电设备出现问题时没有积极的去处理，在学习新知识、掌握新技术上面存在很大的滞后性。
2.2机电设备存在老化现象
我国经济建设的不断发展，使各行各业需要的能源量越来越多，而煤矿资源是我国的传统资源，每个行业对其的需求量也是越来越多。因此，部分煤矿企业为了在满足市场需求的同时获得最大的经济效益，使部分采矿设备经常处于超负荷运转中，对设备的日常维护与保养不够重视，导致设备存在严重的老化现象，从而给煤矿企业的安全生产埋下了重大的安全隐患。因此，煤矿企业要定期对设备进行检查、维修与保养，虽然部分设备装设了一些防爆装置、超负荷断电装置等，但这些装置长期运行，其功能与有效性也会显著降低，无法保障设备的安全、稳定运行。
2.3缺乏完善的机电技术管理制度
目前，我国煤矿机电技术管理制度存在很大的欠缺性，从而导致在进行机电技术管理时没有制度可以依据，在一定程度上阻碍了管理工作水平的提高。除此之外，在进行煤矿机电技术管理时，存在执行力较差的现象，从而影响了制度的完全落实。而出现这些情况的原因主要包括以下两点：一是，监管人员的监督管理力度较差，导致在实际管理工作中，技术管理制度存在的漏洞较大；二是，机电技术管理人员以及操作人员数量较少，质量较差，导致了管理制度无法得到真正的落实。
3加强煤矿机电技术管理的策略
3.1做好煤矿生产的基础管理工作
在煤矿企业的生产过程中，企业的日常管理工作为企业的顺利经营打造了良好的基础，因此切实做好煤矿生产的基础管理工作，能够推动煤矿企业的稳定发展。首先，在基础管理工作的运行过程中，要加强对生产关键技术的系统化管理，从而保证生产工作的安全运行；其次，在建立健全机电技术管理制度之后，还要将管理与生产实践进行有效结合，并根据生产部门各个车间的实际情况制定出不同的规章制度与管理方法；最后，组织工作人员积极学习和接受教育，提高煤矿企业工作人员整体的素质和能力，增强煤矿企业的安全意识。
3.2提高机电技术管理人员的综合素质
要想做好煤矿企业的机电技术管理工作，就要不断提高机电技术管理人员自身的综合素质水平。因此，在进行机电技术管理工作时，煤矿企业要做好对工作人员专业知识和专业技能的培训。首先，对工作人员进行定期或者不定期的专业技能培训工作，并对其的实际操作能力进行考察；其次，充分认识专业技术人才的重要性，增强机电技术管理人才的实际引进力度，在招聘时，重视对应聘人员的知识水平和专业技能的考核，并且在工作人员上岗前要做好岗前培训；最后，为专业的技术人员提供良好的待遇和上升空间，从而减少人才的流动性。
3.3建立健全煤矿机电技术管理体系
要想做好煤矿企业的机电技术管理工作，就要建立健全煤矿机电技术管理体系。首先，建立完善的煤矿机电技术管理体系，对煤矿生产的作业流程和煤矿机电设备的使用流程进行规范，同时加大资金的投入以及对专业人才的储备和培养，探索出一套适合本企业的机电技术管理体系；其次，加强对科学技术的重视程度，通过对企业现有的机电技术进行更新与创新来提升管理水平，并提升煤矿企业的生产效率；最后，结合机电管理各个部门的实际情况，制定出不同的管理制度，使其能够符合各部门自身的发展特点，从而提高煤矿企业的综合竞争力。
结束语
总而言之，煤矿机电技术管理是煤矿生产中的一项重要内容，只有确保煤矿机电设备的高性能运转，才能从根本上解决煤矿机电设备维修及检测等技术难题，为煤矿机电技术管理工作的顺利进行提供有力保障。因此，要对当前煤矿企业在机电技术管理中存在的问题进行分析，从而做好煤矿的机电技术管理，促进煤矿企业的稳定发展。
参考文献：
[1]孙鹏举.煤矿机电技术的管理创新及其应用探讨[J].化工管理，2017（35）：207.
[2]贺宇东.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内燃机与配件，2017（22）：99-100.
[3]张明刚，胡荣华.浅析煤矿机电技术的优化管理[J].广东科技，2014，23（10）：164-165.
关键词：煤矿；机电技术；管理；问题；策略
引言
随着科学技术的不断发展，机电设备被广泛应用于我国煤矿企业的生产过程中，因此为了确保其使用的安全性，要做好煤矿机电的管理工作。然而，在当前煤矿企业的机电技术管理方面还存在诸多问题，需要相关人员将安全问题放在生产首位，从而有效的对煤矿机电技术进行管理，推动煤矿企业的可持续发展。
1煤矿机电技术管理的重要性
第一， 煤矿机电技术管理的水平对实现煤矿生产的顺利运行有着十分密切的关系，并对煤矿开采工作的安全性也有着直接的影响，其可以为煤矿生产工作的顺利开展提供有利保障；第二，煤矿机电技术管理是煤矿企业所拥有的软实力之一，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要对自身的管理水平和经营水平进行不断的提高；第三，由于我国科学技术的发展和煤矿设备研究创新的不断发展，煤矿生产新技术和新设备不断出现，而提高对煤矿機电技术的管理水平，能够对煤矿机电设备进行合理调整，从而保证煤矿企业生产资源的合理利用；第四，加强煤矿机电技术的管理水平，不仅能够推动煤矿生产向智能化、自动化的方向发展，还能够促进煤矿企业的现代化建设。
2煤矿机电技术管理中存在的问题
2.1煤矿机电设备专业技术人员缺乏
第一， 煤矿企业的管理人员只重视煤矿采掘量，忽视了机电设备技术人员的重要性，在待遇以及安全培训方面的投入比较少，导致诸多机电设备技术人员离职、调岗，导致煤矿企业缺乏专业的机电设备技术人员；第二，我国煤矿机电设备专业技术人员相对较少，对引进的先进机电设备缺乏专业知识的掌握，在设备出现故障时不能及时解决，同时很多机电设备专业技术人员是从其他部门临时调配的，导致流动性大；第三，部分机电设备技术人员缺乏一定的责任心，没有熟练掌握机电设备技术的专业知识，并且在机电设备出现问题时没有积极的去处理，在学习新知识、掌握新技术上面存在很大的滞后性。
2.2机电设备存在老化现象
我国经济建设的不断发展，使各行各业需要的能源量越来越多，而煤矿资源是我国的传统资源，每个行业对其的需求量也是越来越多。因此，部分煤矿企业为了在满足市场需求的同时获得最大的经济效益，使部分采矿设备经常处于超负荷运转中，对设备的日常维护与保养不够重视，导致设备存在严重的老化现象，从而给煤矿企业的安全生产埋下了重大的安全隐患。因此，煤矿企业要定期对设备进行检查、维修与保养，虽然部分设备装设了一些防爆装置、超负荷断电装置等，但这些装置长期运行，其功能与有效性也会显著降低，无法保障设备的安全、稳定运行。
2.3缺乏完善的机电技术管理制度
目前，我国煤矿机电技术管理制度存在很大的欠缺性，从而导致在进行机电技术管理时没有制度可以依据，在一定程度上阻碍了管理工作水平的提高。除此之外，在进行煤矿机电技术管理时，存在执行力较差的现象，从而影响了制度的完全落实。而出现这些情况的原因主要包括以下两点：一是，监管人员的监督管理力度较差，导致在实际管理工作中，技术管理制度存在的漏洞较大；二是，机电技术管理人员以及操作人员数量较少，质量较差，导致了管理制度无法得到真正的落实。
3加强煤矿机电技术管理的策略
3.1做好煤矿生产的基础管理工作
在煤矿企业的生产过程中，企业的日常管理工作为企业的顺利经营打造了良好的基础，因此切实做好煤矿生产的基础管理工作，能够推动煤矿企业的稳定发展。首先，在基础管理工作的运行过程中，要加强对生产关键技术的系统化管理，从而保证生产工作的安全运行；其次，在建立健全机电技术管理制度之后，还要将管理与生产实践进行有效结合，并根据生产部门各个车间的实际情况制定出不同的规章制度与管理方法；最后，组织工作人员积极学习和接受教育，提高煤矿企业工作人员整体的素质和能力，增强煤矿企业的安全意识。
3.2提高机电技术管理人员的综合素质
要想做好煤矿企业的机电技术管理工作，就要不断提高机电技术管理人员自身的综合素质水平。因此，在进行机电技术管理工作时，煤矿企业要做好对工作人员专业知识和专业技能的培训。首先，对工作人员进行定期或者不定期的专业技能培训工作，并对其的实际操作能力进行考察；其次，充分认识专业技术人才的重要性，增强机电技术管理人才的实际引进力度，在招聘时，重视对应聘人员的知识水平和专业技能的考核，并且在工作人员上岗前要做好岗前培训；最后，为专业的技术人员提供良好的待遇和上升空间，从而减少人才的流动性。
3.3建立健全煤矿机电技术管理体系
要想做好煤矿企业的机电技术管理工作，就要建立健全煤矿机电技术管理体系。首先，建立完善的煤矿机电技术管理体系，对煤矿生产的作业流程和煤矿机电设备的使用流程进行规范，同时加大资金的投入以及对专业人才的储备和培养，探索出一套适合本企业的机电技术管理体系；其次，加强对科学技术的重视程度，通过对企业现有的机电技术进行更新与创新来提升管理水平，并提升煤矿企业的生产效率；最后，结合机电管理各个部门的实际情况，制定出不同的管理制度，使其能够符合各部门自身的发展特点，从而提高煤矿企业的综合竞争力。
结束语
总而言之，煤矿机电技术管理是煤矿生产中的一项重要内容，只有确保煤矿机电设备的高性能运转，才能从根本上解决煤矿机电设备维修及检测等技术难题，为煤矿机电技术管理工作的顺利进行提供有力保障。因此，要对当前煤矿企业在机电技术管理中存在的问题进行分析，从而做好煤矿的机电技术管理，促进煤矿企业的稳定发展。
参考文献：
[1]孙鹏举.煤矿机电技术的管理创新及其应用探讨[J].化工管理，2017（35）：207.
[2]贺宇东.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内燃机与配件，2017（22）：99-100.
[3]张明刚，胡荣华.浅析煤矿机电技术的优化管理[J].广东科技，2014，23（10）：164-165.