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大连盐化集团有限公司始建于1848年，距今有着160多年的历史。近年来，该公司抓住辽宁沿海经济带开发开放的难得机遇，依靠临港、临海、土地资源丰富的自然优势，按照世界先进制盐理念，加快了发展海洋经济的步伐，形成了集“海盐、盐化工、海洋生物资源开发”等优势产业于一身的现代企业集团，跻身于“中国轻工业制盐十强企业”行列。公司先后获得全国出口创汇先进单位，辽宁省文明单位、诚信示范单位，大连市第八届职工职业道德建设十佳单位、职工特色文化示范基地、模范劳动关系和谐企业等荣誉。“海湾牌”商标被评为中国驰名商标。
作为承担发展任务最基本细胞的班组，这几年换了容颜。过去低矮的班组住房被座座崭新的二层小楼所取代，班组周围曾经寸草不生的咸土地也被开垦成一块块小菜园……如今从高处远眺这片素有“百里银滩”之称的土地，227个作业班组宛若错落有致的珍珠，把该公司装扮得格外靓丽，引人注目。《辽宁职工报》、《劳动者》杂志分别以《抓好基础工程，激发职工活力》、《银滩班组换新颜》为题报道了班组建设情况。班组的变化，得益于公司党委、行政和工会组织联手推进的“六型”班组建设。
?提升素质 创建学习型班组
面对新形势，公司提出不仅把班组建成“生产单位”，也要把班组建成员工的“精神家园”。各二级单位普遍建立了 “职工书屋”，一线班组普遍建立了“职工图书角”。目前，全公司“职工图书角”藏书已达2万余册，有的班组配置了电脑、电视、影碟机等电教设备。
学习平台搭建之后，以学习型企业、知识型员工创建活动为抓手，突出围绕社会主义核心价值体系，加强了对员工的理想信念、思想道德以及形势任务教育，每年开展“十佳职业道德标兵”选树活动。为适应转型发展的需要，强化了相关业务知识的学习，并同“名师带高徒”、车、钳、铆、电、焊各工种以及塑苫收放技术比武活动结合起来。每年按照10个学习型班组、20名学习型员工的数量评出学习典型。
金城化工有限公司复晒滩班组在创建活动中，被大连市授予学习型班组称号；水产养殖有限公司机电班班长魏运高，58岁的年龄仍然坚持学习，带领研究团队为公司摘得三项国家实用新型专利，被评为大连市读书成才先进个人、大连市劳动模范、大连市优秀共产党员荣誉称号。公司被授予全国工会职工书屋示范点达标单位。
?攻关创效 创建创新型班组
创新是企业发展的灵魂。公司立足班组创新、依靠全员创新，把“管理、技术、制度”三个方面的创新活动推向了深入。4年来，实施立项225个，创造效益近5000万元。其中发明的“结晶池大塑浮卷收放自动化装置”，获得了国家实用新型专利，每年可节省费用几百万元。
公司结合各种劳动竞赛和“五小”（小设计、小发明、小改造、小革新、小建议）活动，努力破解生产工作中遇到的难题。如“塑苫池堰石条破开使用”课题，共切割旧石条6万余根12万余片，替代红砖使用，一次性节省上百万元工程投资费用，而且比红砖使用寿命更长久，长期效益更为可观。“轻轨水泥枕的设计制造”研究课题，试制成功后，节省成本360余万元，而且与木枕相比较，使用寿命更长。《辽宁职工报》6月7日，以《创建技术攻关组织，促进企业创新发展》为题，对班组这些创新做法进行了宣传报道。
?竞赛助力 创建效益型班组
班组建设的最终目的就是要出效益。公司紧紧围绕中心工作，组织班组开展各种劳动竞赛活动。在海盐生产班组中开展了“星级制卤工”竞赛活动，掀起了增产量保质量的生产热潮；在有资源承包任务的班组中开展了“盐田资源开发创效”竞赛活动，取得了资源开发较好收益，个别单位收益达到了1.8倍；在承担工程改造任务的班组中开展了“工程建设（改造）”竞赛活动，促进了盐田改造工程又好又快推进，仅用3年零7个月就完成了该公司东部60平方公里的盐田改造任务，目前西部盐田改造工程也接近尾声。
开展双增双节活动，鼓励员工积极提合理化建议，为企业增收节支。如金城运输站班组“拉盐卷扬机异地控制”合理化建议，被采纳后，使用效果十分明显，每个装车班次可有效节省一名劳动力，为公司节省了人工成本。水产养殖有限公司班组“参母越冬提前产卵”合理化建议，实施后有效提高了参苗成活率和产量，仅今年春就育参苗3万余公斤，为公司创造经济效益800余万元。
? 以人为本 创建和谐型班组
在班组建设中，公司实施了边建边享、共建共享举措。每年投资450多万元，用于加强班组的宿舍、食堂、小菜园等建设，打造员工“温馨之家”。
公司把“温馨之家”建设纳入到“星级班组”建设之中，按照“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的要求，开展了星级达标活动。目前，班组员工统一配置了褥单、被罩、枕套和枕巾四件套；班组建立了员工活动室，配备了乒乓球台和台球案，购买了羽毛球、象棋等娱乐工具。有不少班组还安装了太阳能热水器、饮水机等，使员工居住条件得到较大改善。现有60个班组被授予“星级班组”牌匾。在居住环境得到改善的同时，公司还充分利用下发的米、面、油及伙食补助金，改善员工伙食。充分利用滩田空地，加强小菜园建设，种上各种应季的蔬菜，改善员工伙食。如今，每个海盐班组，每个车间都建立了小菜园，员工吃饭基本不花钱。复州湾制盐场还用小菜园节省下来的钱，给每个班组添置了一台冰柜。
在班组民主建设上，坚持了班务公开，凡涉及工资分配、伙食资金使用等员工敏感的问题，都在班组“阳光告示板”上公示。搭建连心桥，一人有难大家帮，也是班组的一種文化。公司家住农村员工多，班组成立互助队，帮助家住农村员工春播秋收、修房盖屋捐款等据统计，去年班组员工为困难员工捐款6.4万元，这些善举，让员工对企业有了自豪感和归属感。公司被授予“大连市模范职工之家”、“大连市职工福利设施建设模范单位”、“2011年度大连市模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
?注重安全 创建安康型班组
安全生产是一项最大的民生工程。每年，班组以开展 “安康杯”竞赛活动为基本载体，实现全员、全过程、全方位安全管理目标。年初班组必与车间签订安全生产责任状，员工必写出安全承诺书。日常工作中，对照规章制度，进行隐患排查，发现问题立即整改，确保设备无故障、员工无违章、班组无隐患。同时结合公司开展的安全生产月、安全生产年活动、安全“打非治违”专项行动，通过每周五的安全日学习、员工岗前培训、安技知识竞赛等形式，进行安全理念灌输、事故案例分析，变“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。与此同时，各班组还将安全岗位责任制、防雷击、防中毒中暑等知识，制作成图板，张贴上墙，起到警示作用。公司先后获得大连市、辽宁省、全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉。
?绿色制盐 创建环保型班组
公司致力于打造低碳、循环、生态经济，加快推进资源节约型、环境友好型企业建设。在海盐班组中积极践行“绿色制盐”理念，实现了海水资源的梯级开发，综合利用。根据海水盐度的不同，利用初级海水养殖海参、对虾、鱼类等水产品，盐度提升后养殖丰年虫，中级卤水提取溴素，提溴后用于制盐；在盐化工车间班组中开展了“爱我家园，我为环保做贡献”活动，把制盐后的母液用于生产氯化钾、氯化镁、溴素等海水化工产品，最终实现零排放。
环保型班组创建，凸显了公司的湿地作用，收到的社会效益和经济效益十分明显，同时调节了当地气候，迎来了各种珍稀鸟类驻足，为“绿色大连”构筑了环保屏障。 W
作为承担发展任务最基本细胞的班组，这几年换了容颜。过去低矮的班组住房被座座崭新的二层小楼所取代，班组周围曾经寸草不生的咸土地也被开垦成一块块小菜园……如今从高处远眺这片素有“百里银滩”之称的土地，227个作业班组宛若错落有致的珍珠，把该公司装扮得格外靓丽，引人注目。《辽宁职工报》、《劳动者》杂志分别以《抓好基础工程，激发职工活力》、《银滩班组换新颜》为题报道了班组建设情况。班组的变化，得益于公司党委、行政和工会组织联手推进的“六型”班组建设。
?提升素质 创建学习型班组
面对新形势，公司提出不仅把班组建成“生产单位”，也要把班组建成员工的“精神家园”。各二级单位普遍建立了 “职工书屋”，一线班组普遍建立了“职工图书角”。目前，全公司“职工图书角”藏书已达2万余册，有的班组配置了电脑、电视、影碟机等电教设备。
学习平台搭建之后，以学习型企业、知识型员工创建活动为抓手，突出围绕社会主义核心价值体系，加强了对员工的理想信念、思想道德以及形势任务教育，每年开展“十佳职业道德标兵”选树活动。为适应转型发展的需要，强化了相关业务知识的学习，并同“名师带高徒”、车、钳、铆、电、焊各工种以及塑苫收放技术比武活动结合起来。每年按照10个学习型班组、20名学习型员工的数量评出学习典型。
金城化工有限公司复晒滩班组在创建活动中，被大连市授予学习型班组称号；水产养殖有限公司机电班班长魏运高，58岁的年龄仍然坚持学习，带领研究团队为公司摘得三项国家实用新型专利，被评为大连市读书成才先进个人、大连市劳动模范、大连市优秀共产党员荣誉称号。公司被授予全国工会职工书屋示范点达标单位。
?攻关创效 创建创新型班组
创新是企业发展的灵魂。公司立足班组创新、依靠全员创新，把“管理、技术、制度”三个方面的创新活动推向了深入。4年来，实施立项225个，创造效益近5000万元。其中发明的“结晶池大塑浮卷收放自动化装置”，获得了国家实用新型专利，每年可节省费用几百万元。
公司结合各种劳动竞赛和“五小”（小设计、小发明、小改造、小革新、小建议）活动，努力破解生产工作中遇到的难题。如“塑苫池堰石条破开使用”课题，共切割旧石条6万余根12万余片，替代红砖使用，一次性节省上百万元工程投资费用，而且比红砖使用寿命更长久，长期效益更为可观。“轻轨水泥枕的设计制造”研究课题，试制成功后，节省成本360余万元，而且与木枕相比较，使用寿命更长。《辽宁职工报》6月7日，以《创建技术攻关组织，促进企业创新发展》为题，对班组这些创新做法进行了宣传报道。
?竞赛助力 创建效益型班组
班组建设的最终目的就是要出效益。公司紧紧围绕中心工作，组织班组开展各种劳动竞赛活动。在海盐生产班组中开展了“星级制卤工”竞赛活动，掀起了增产量保质量的生产热潮；在有资源承包任务的班组中开展了“盐田资源开发创效”竞赛活动，取得了资源开发较好收益，个别单位收益达到了1.8倍；在承担工程改造任务的班组中开展了“工程建设（改造）”竞赛活动，促进了盐田改造工程又好又快推进，仅用3年零7个月就完成了该公司东部60平方公里的盐田改造任务，目前西部盐田改造工程也接近尾声。
开展双增双节活动，鼓励员工积极提合理化建议，为企业增收节支。如金城运输站班组“拉盐卷扬机异地控制”合理化建议，被采纳后，使用效果十分明显，每个装车班次可有效节省一名劳动力，为公司节省了人工成本。水产养殖有限公司班组“参母越冬提前产卵”合理化建议，实施后有效提高了参苗成活率和产量，仅今年春就育参苗3万余公斤，为公司创造经济效益800余万元。
? 以人为本 创建和谐型班组
在班组建设中，公司实施了边建边享、共建共享举措。每年投资450多万元，用于加强班组的宿舍、食堂、小菜园等建设，打造员工“温馨之家”。
公司把“温馨之家”建设纳入到“星级班组”建设之中，按照“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的要求，开展了星级达标活动。目前，班组员工统一配置了褥单、被罩、枕套和枕巾四件套；班组建立了员工活动室，配备了乒乓球台和台球案，购买了羽毛球、象棋等娱乐工具。有不少班组还安装了太阳能热水器、饮水机等，使员工居住条件得到较大改善。现有60个班组被授予“星级班组”牌匾。在居住环境得到改善的同时，公司还充分利用下发的米、面、油及伙食补助金，改善员工伙食。充分利用滩田空地，加强小菜园建设，种上各种应季的蔬菜，改善员工伙食。如今，每个海盐班组，每个车间都建立了小菜园，员工吃饭基本不花钱。复州湾制盐场还用小菜园节省下来的钱，给每个班组添置了一台冰柜。
在班组民主建设上，坚持了班务公开，凡涉及工资分配、伙食资金使用等员工敏感的问题，都在班组“阳光告示板”上公示。搭建连心桥，一人有难大家帮，也是班组的一種文化。公司家住农村员工多，班组成立互助队，帮助家住农村员工春播秋收、修房盖屋捐款等据统计，去年班组员工为困难员工捐款6.4万元，这些善举，让员工对企业有了自豪感和归属感。公司被授予“大连市模范职工之家”、“大连市职工福利设施建设模范单位”、“2011年度大连市模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
?注重安全 创建安康型班组
安全生产是一项最大的民生工程。每年，班组以开展 “安康杯”竞赛活动为基本载体，实现全员、全过程、全方位安全管理目标。年初班组必与车间签订安全生产责任状，员工必写出安全承诺书。日常工作中，对照规章制度，进行隐患排查，发现问题立即整改，确保设备无故障、员工无违章、班组无隐患。同时结合公司开展的安全生产月、安全生产年活动、安全“打非治违”专项行动，通过每周五的安全日学习、员工岗前培训、安技知识竞赛等形式，进行安全理念灌输、事故案例分析，变“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。与此同时，各班组还将安全岗位责任制、防雷击、防中毒中暑等知识，制作成图板，张贴上墙，起到警示作用。公司先后获得大连市、辽宁省、全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉。
?绿色制盐 创建环保型班组
公司致力于打造低碳、循环、生态经济，加快推进资源节约型、环境友好型企业建设。在海盐班组中积极践行“绿色制盐”理念，实现了海水资源的梯级开发，综合利用。根据海水盐度的不同，利用初级海水养殖海参、对虾、鱼类等水产品，盐度提升后养殖丰年虫，中级卤水提取溴素，提溴后用于制盐；在盐化工车间班组中开展了“爱我家园，我为环保做贡献”活动，把制盐后的母液用于生产氯化钾、氯化镁、溴素等海水化工产品，最终实现零排放。
环保型班组创建，凸显了公司的湿地作用，收到的社会效益和经济效益十分明显，同时调节了当地气候，迎来了各种珍稀鸟类驻足，为“绿色大连”构筑了环保屏障。 W