论文部分内容阅读
【摘要】施工技術是建筑工程质量的重要保障，项目管理是建筑工程质量的重要保障。因而在新时期背景下探讨如何加强建筑工程施工技术和项目的管理就显得十分必要。因而本文主要是结合笔者工作实践，以及当前新形势下建筑业发展对我们带来的挑战和机遇，通过对建筑工程施工技术的管理和建筑工程项目的管理策略的分析，为建筑工程的质量保驾护航。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；建筑工程项目管理
中图分类号：[TU761.6]
建筑工程质量直接与建筑企业的经济利益和生存有着直接的关联。作为建筑企业，必须在当前的新时期背景下，紧密结合我国建筑事业的发展动态，结合建筑工程项目实际，切实加强建筑工程的施工技术和建筑工程项目的管理，才能更好地面对国内外的竞争与挑战。以下笔者就根据自身的工作实践，提出以下几点浅见，难免存在讹误之处，还望同行多多指教。
1.关于如何做好新时期背景下建筑工程施工技术管理的浅论
施工技术管理具有较强的复杂性，在施工准备阶段，作为施工企业应对现有的施工技术管理制度进行不断的完善，在此基础上将其贯彻到整个工程项目运行之中，且在开工之前切实做好图纸会审工作，明确设计意图，明确施工技术的职责。在施工阶段，应确保施工技术交底的及时性和有效性，切忌过场化，切实加强各种施工技术的指导和交流，加强建筑工程的技术质量监督和管理，在竣工阶段，应及时总结施工中得出的经验，整理相关技术数据资料，对施工过程中出现的技术问题应进行彻底的分析，为建筑工程施工技术管理水平的进一步提升提供详实的依据。此外，在整个工程项目运行中，作为管理人员应尽可能地借鉴类似工程，采取针对性的技术管理措施，以不断强化管理水平[1]。
2.新时期背景下加强建筑工程项目管理的浅论
通过上述分析，我们对建筑工程施工技术管理的内涵及重要性有了新的认识，因而为了确保建筑工程质量，应与此同时切实做好建筑工程项目管理工作。鉴于建筑工程项目管理的系统性和复杂，笔者结合自身工作实践，主要就建筑工程项目管理中的核心（质量、进度、造价、安全）管理策略展开以下讨论。
2.1质量管理策略
质量就是生命。在建筑工程项目建设过程中，质量的重要性不言而喻，因而质量管理是整个建筑工程项目管理的核心，同时也是四大管理要素之一。鉴于影响质量的因素较多，既有人员和材料方面的因素，也有机械和气候等方面的因素，因而在质量管理过程中，鉴于原材料对质量的影响因素最大，所以首当其冲就是加强原材料质量的管理。在原材料管理过程中，应对原材料的质量进行严格把关，只有绝对合格的原材料方能用于施工，且对入场的施工原材料必须精心保管，对于施工所用的各种机械设备，必须对其性能进行检验，且备足各种容易损耗的零部件，通过加强原材料质量的控制为工程质量的提升奠基。在此基础上，就应加强人员的培训，致力于新工艺、机械、材料的学习与应用，以不断强化施工人员的专业技能，且在工程项目开工之前，认真结合工程项目实际，制定行之有效的施工方案和施工组织设计，在施工过程中加强技术指导，对每道工序的质量进行严格的检验，且加强与气象部门的合作，切实掌握施工所在地的天气情况，针对性的采取有效措施予以应对，为建筑工程质量提升给予全面的保障。
2.2进度管理策略
进度管理水平的高低直接影响企业的信誉，关乎企业能否按时高效的完成工程任务。在进度管理之前，作为施工企业必须精心制定进度管理计划，并利用先进的进度管理技术和方法，对可能影响进度的因素进行分析和考虑，并紧密结合工程合同严格控制工程进度，但在进度管理过程中，不能以牺牲质量和安全为代价而盲目地赶进度，因而在施工过程中还应加强各工种施工的协调和处理，确保每项施工任务出色的完成，并在确保质量和安全的基础上，尽量提高施工速度，为进度管理水平的提升夯实基础。
2.3造价管理策略
造价管理又叫成本管理，关乎着企业能否实现经济效益最大化的重要管理元素，因此，在建筑工程项目开工之前，就必须精心确定造价管理目标和主体，在造价管理过程中，应对影响建筑工程造价的影响因素进行分析，以项目经理为领导，以造价管理人员为核心，以全体施工人员为成员的建立造价管理体系，并对造价管理理念进行不断地创新和完善，紧密结合时代发展的需要和工程实际，制定行之有效的造价管理制度，始终以保障工程质量和人员安全为前提，尽可能地减少工程的投入，且配备专业的财务管理人员开展建筑工程造价的预结算工作，并加强全员教育，树立良好的造价管控意识，以最大化地确保建筑工程造价控制水平，实现经济效益的最大化。
2.4安全管理策略
安全无小事。作为建筑施工企业，必须狠抓建筑施工安全管理，并确保常抓不懈。在建筑工程项目开工之前，就应总结以往工程中出现的安全问题，并采取有效的预防性措施，严防安全事故的发生，并确定项目安全管理主体，制定安全管理制度和目标，配备专业的安全防护措施，设置安全警示标语，加强安全知识的教育和安全技能的培训，切实加大安全管理的投入，为整个工程安全高效地运行奠基。在工程项目建筑过程中，应加强危险的分析和识别，对于施工过程中存在的安全隐患和危险源应及时的清除和整改，尤其是整个施工企业应形成良好的安全管理意识，只有施工全员的配合，才能确保安全高效地生产，以全面提高建筑工程项目安全管理水平。
2.5妥善处理四者之间的关系
在工程项目管理过程中，如何妥善地处理质量、进度、造价和安全这四者之间的关系是对项目管理人员的严峻考验。因而在项目管理过程中，应以安全为前提，以质量为保障，加快施工进度，加强造价管理，不能因为获利而忽视安全和质量，不能因为质量而忽视安全，不能因为进度而忽视质量和安全，不能因为质量而一味的拖延进度，不能因为质量而耗费大量的人力物力财力，因而在处理这四者的关系时，在坚持安全和质量的原则下，应尽可能地应用现代新工艺技术、材料，兼顾质量和利益，应用现代管理方法兼顾质量和进度，方能确保安全、按时、高效地交付业主的同时实现利益的最大化[2]。
3.结语
综上所述，审时度势，顺应时代的发展潮流，加强建筑工程施工技术和建筑工程项目的管理，是当前建筑施工企业转型和发展必须面临的课题。唯有做好各项管理工作，才能最大化的确保工程质量和企业的经济效益，实现共同可持续地发展。
【参考文献】
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，13：46+48.
[2]陈洪伟.谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].现代装饰（理论），2012，05：146.
【关键词】建筑工程；施工技术管理；建筑工程项目管理
中图分类号：[TU761.6]
建筑工程质量直接与建筑企业的经济利益和生存有着直接的关联。作为建筑企业，必须在当前的新时期背景下，紧密结合我国建筑事业的发展动态，结合建筑工程项目实际，切实加强建筑工程的施工技术和建筑工程项目的管理，才能更好地面对国内外的竞争与挑战。以下笔者就根据自身的工作实践，提出以下几点浅见，难免存在讹误之处，还望同行多多指教。
1.关于如何做好新时期背景下建筑工程施工技术管理的浅论
施工技术管理具有较强的复杂性，在施工准备阶段，作为施工企业应对现有的施工技术管理制度进行不断的完善，在此基础上将其贯彻到整个工程项目运行之中，且在开工之前切实做好图纸会审工作，明确设计意图，明确施工技术的职责。在施工阶段，应确保施工技术交底的及时性和有效性，切忌过场化，切实加强各种施工技术的指导和交流，加强建筑工程的技术质量监督和管理，在竣工阶段，应及时总结施工中得出的经验，整理相关技术数据资料，对施工过程中出现的技术问题应进行彻底的分析，为建筑工程施工技术管理水平的进一步提升提供详实的依据。此外，在整个工程项目运行中，作为管理人员应尽可能地借鉴类似工程，采取针对性的技术管理措施，以不断强化管理水平[1]。
2.新时期背景下加强建筑工程项目管理的浅论
通过上述分析，我们对建筑工程施工技术管理的内涵及重要性有了新的认识，因而为了确保建筑工程质量，应与此同时切实做好建筑工程项目管理工作。鉴于建筑工程项目管理的系统性和复杂，笔者结合自身工作实践，主要就建筑工程项目管理中的核心（质量、进度、造价、安全）管理策略展开以下讨论。
2.1质量管理策略
质量就是生命。在建筑工程项目建设过程中，质量的重要性不言而喻，因而质量管理是整个建筑工程项目管理的核心，同时也是四大管理要素之一。鉴于影响质量的因素较多，既有人员和材料方面的因素，也有机械和气候等方面的因素，因而在质量管理过程中，鉴于原材料对质量的影响因素最大，所以首当其冲就是加强原材料质量的管理。在原材料管理过程中，应对原材料的质量进行严格把关，只有绝对合格的原材料方能用于施工，且对入场的施工原材料必须精心保管，对于施工所用的各种机械设备，必须对其性能进行检验，且备足各种容易损耗的零部件，通过加强原材料质量的控制为工程质量的提升奠基。在此基础上，就应加强人员的培训，致力于新工艺、机械、材料的学习与应用，以不断强化施工人员的专业技能，且在工程项目开工之前，认真结合工程项目实际，制定行之有效的施工方案和施工组织设计，在施工过程中加强技术指导，对每道工序的质量进行严格的检验，且加强与气象部门的合作，切实掌握施工所在地的天气情况，针对性的采取有效措施予以应对，为建筑工程质量提升给予全面的保障。
2.2进度管理策略
进度管理水平的高低直接影响企业的信誉，关乎企业能否按时高效的完成工程任务。在进度管理之前，作为施工企业必须精心制定进度管理计划，并利用先进的进度管理技术和方法，对可能影响进度的因素进行分析和考虑，并紧密结合工程合同严格控制工程进度，但在进度管理过程中，不能以牺牲质量和安全为代价而盲目地赶进度，因而在施工过程中还应加强各工种施工的协调和处理，确保每项施工任务出色的完成，并在确保质量和安全的基础上，尽量提高施工速度，为进度管理水平的提升夯实基础。
2.3造价管理策略
造价管理又叫成本管理，关乎着企业能否实现经济效益最大化的重要管理元素，因此，在建筑工程项目开工之前，就必须精心确定造价管理目标和主体，在造价管理过程中，应对影响建筑工程造价的影响因素进行分析，以项目经理为领导，以造价管理人员为核心，以全体施工人员为成员的建立造价管理体系，并对造价管理理念进行不断地创新和完善，紧密结合时代发展的需要和工程实际，制定行之有效的造价管理制度，始终以保障工程质量和人员安全为前提，尽可能地减少工程的投入，且配备专业的财务管理人员开展建筑工程造价的预结算工作，并加强全员教育，树立良好的造价管控意识，以最大化地确保建筑工程造价控制水平，实现经济效益的最大化。
2.4安全管理策略
安全无小事。作为建筑施工企业，必须狠抓建筑施工安全管理，并确保常抓不懈。在建筑工程项目开工之前，就应总结以往工程中出现的安全问题，并采取有效的预防性措施，严防安全事故的发生，并确定项目安全管理主体，制定安全管理制度和目标，配备专业的安全防护措施，设置安全警示标语，加强安全知识的教育和安全技能的培训，切实加大安全管理的投入，为整个工程安全高效地运行奠基。在工程项目建筑过程中，应加强危险的分析和识别，对于施工过程中存在的安全隐患和危险源应及时的清除和整改，尤其是整个施工企业应形成良好的安全管理意识，只有施工全员的配合，才能确保安全高效地生产，以全面提高建筑工程项目安全管理水平。
2.5妥善处理四者之间的关系
在工程项目管理过程中，如何妥善地处理质量、进度、造价和安全这四者之间的关系是对项目管理人员的严峻考验。因而在项目管理过程中，应以安全为前提，以质量为保障，加快施工进度，加强造价管理，不能因为获利而忽视安全和质量，不能因为质量而忽视安全，不能因为进度而忽视质量和安全，不能因为质量而一味的拖延进度，不能因为质量而耗费大量的人力物力财力，因而在处理这四者的关系时，在坚持安全和质量的原则下，应尽可能地应用现代新工艺技术、材料，兼顾质量和利益，应用现代管理方法兼顾质量和进度，方能确保安全、按时、高效地交付业主的同时实现利益的最大化[2]。
3.结语
综上所述，审时度势，顺应时代的发展潮流，加强建筑工程施工技术和建筑工程项目的管理，是当前建筑施工企业转型和发展必须面临的课题。唯有做好各项管理工作，才能最大化的确保工程质量和企业的经济效益，实现共同可持续地发展。
【参考文献】
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，13：46+48.
[2]陈洪伟.谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].现代装饰（理论），2012，05：146.