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从组织资源的角度，来考察物业公司的内涵式发展道路，实则体现为：在现有人力与物力资源存量的条件下，充分挖掘二者资源的潜力，以期为公司实现最大的效益。其在开展内涵式发展过程中，不仅存在着自身的经济效益目标，还承担着社会效益目标的实现。不难理解：资金配置结构的确定关键在于“‘员工培训费用’与‘劳动工具升级费用”’之间；进而，这也就成为了物业公司财务有效管理的切入点。