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摘要：伴随着EPC工程总承包对象以及市场的急剧变化，工程承包市场的竞争形势日趋激烈，为了确保企业能够在市场竞争中得以保存和发展，也为了合理的优化工程施工成本，那么就必须要借助于各种科学的管理模式对EPC总承包管理模式下的成本管理进行优化改革。
关键词：EPC总承包；管理模式；成本管理
1 EPC工程总承包项目成本概述
EPC工程总承包，是指工程总承包商接受业主委托，根据相关合同要求，对工程所涉及到的设计、采购、施工、试车实行等所有过程进行全部承包。在合同允许范围内，总承包商要承担工程质量、造价、工期以及安全等方面责任，合同中约定的工程项目就是工程总承包项目的产品。为保证工程按期完成，总承包商需要对项目产品及项目管理相关过程进行管理。在这当中，创造项目产品过程所要关注的点在于产品质量与功能，而项目管理过程则需要对项目效益与效率进行关注[2]。EPC工程总承包项目成本，指的是在具体实施过程中项目所需的设计、施工、采购、试车等费用，还包括特殊研究开发费用、管理部门全部费用，整个工程项目成本控制是EPC总承包管理者需要关注的关键。只有从全方位把控成本管理工作，才能实现项目预期所达到的成本目标要求，进而降低实现项目价值的难度。所以，分析EPC总承包项目中的成本问题，可以有效提升成本管理效率，并且实现经济价值以及社会价值。
2 EPC总承包管理模式下的成本管理研究的重要意义
近年来，我国各行各业也都取得了飞速的发展，在此种形势之下，众多的行业都在尝试着引进EPC总承包管理模式，因为与传统的管理模式相比其存在诸多的优势之处，尤其是其在工程周期、合同纠纷以及工程造价等诸多问题的处理上都有着独到之处，因此其被广泛应用石油化工、建筑工程以及水利水电工程等项目中。鉴于EPC总承包管理模式对于工程质量保障以及项目成本管理有着重要的影响，因此加强对EPC总承包管理模式的成本管理模块进行优化分析研究具有重要的现实意义。
3 EPC总承包项目的成本控制方法
对于EPC总承包项目进行成本控制的过程中需要采用几点关键的控制方法。
3.1设计过程中进行成本控制
项目的工程设计是工程的最基础的缓解，这一环节对于工程的后期建设具有十分重要的影响。在会计理论当中，有关的计算人员和管理人员需要一时到成本控制和资金支出当中的关系，这里面的成本是指项目当中应用的费用，无论是支出还是各项费用，都是企业当中资源的流出。费用是企业指出的一部分，通常指出都是大于费用的，而费用主要具有两个特征，首先会在最终导致项目建筑过程的资源减少，与此同时也会让项目所有者的权益有所消耗，但是再次当中所有者分配的支出不包含在其中。有关人员需要保障成本和费用之间的转化，确保转化为费用的环节进行的比较快，进而能够和收入相对应，这就能计算出一定会计间的利润。要进行成本控制又要从其他几个方面进行考虑。
3.2优化设计方案
项目设计的方案对于项目造价具有明显的指导作用，在对于设计方案进行优化的过程中有关的设计人员需要对合同内容进行了解和深入剖析，在实际设计的过程中应当使设计书能够比较好的迎合合同当中的有关要求和规范。与此同时建筑项目当中如果设计内容很多，就会导致不同施工范围内的质量控制因素具有差异性，因而设计人员就需要尊重施工项目当中的各种差异，来在不同阶段中运用各种最适应的设计技术标准，确保不会因为技术标准过高而产生资金的无故消耗。在设计刚开始的阶段也需要涉及多个方案来对不同设计方案当中存在的技术质量标准进行核查控制，优中选优之后再选出最适合最节约的方案，确保设计方案具有足够的实用性。
3.3落实施工费用的限额标准
限额设计也是EPC总承包模式当中最为重要的组成模块之一，这一设计能够有效的降低设计的总成本。限额设计通常可以应用传统的管理控制方法，现根据批准了的投资资金对整个工程项目的资金管理进行大概的第一部控制，来预测工程的整体成本，随后根据所得的第一个总成本数额来反过来添加个过程的投资过程进行额次计算。这一过程中要确保项目投入能够满足施工的各项基本要求，与此同时对于不同住哪也的设计环节都不能够超过分配其的费用，确保成本的费用控制过程能够落实到位。
3.4对于项目工程进度的控制
从项目工程建设实际来考虑的话，项目工程进度的控制对象就是动态控制的全过程，根据不同的施工流程控制效果来确保成本管理过程能够达到预期。计算不同施工项目之间的成本偏差过程可以结合已经实施的项目工程累计成本进行计算，求和每个月当中各个参与施工的项目成本偏差。对施工工作人员来说，不是每个工程项目都会对工期产生强烈的影响，所以在对于项目工程进度进行控制的过程中可以把工作重心放到重点难点项目当中来节省人力资源的消耗。与此同时也可以切合趋势分析当中的一些内容来管理关键线路上的施工内容，按照规定时间内一定任务的确定完成量来完成比较，最后再和项目工程进度控制和实际情况是否有偏差。
3.5施工阶段
首先，必须要加强对整个施工过程中的审计，加强审计属于加强EPC项目施工管理的最有效方法之一，审计管理与成本管理相似，必须要对整个过程进行管控。其次，必须要处理好EPC总承包项目中各个部门之间的关系，确保各个部分之间具有良好的协调性，例如EPC项目计划部门必须要处理好那些涉及到工程项目内容变更或者工程设计变更等情况产生的费用问题，同时还要加强合同、协议以及台账等内容的处理，必须在上述基础上确保整個工程项目的施工进度、成本投入以及工程质量都在能够稳定、健康、和谐的进行。
结束语
EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。
参考文献：
[1]段梅，叶武.EPC总承包项目成本控制和结算管理[J].绿色环保建材，2017（12）：160.
[2]李爱玲.EPC总承包的成本控制措施剖析[J].建筑知识，2017，37（09）：80.
[3]梁雅娟.B公司EPC总承包项目成本控制研究[D].华东理工大学，2017.
[4]杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计，2017（08）：176-177+186.
关键词：EPC总承包；管理模式；成本管理
1 EPC工程总承包项目成本概述
EPC工程总承包，是指工程总承包商接受业主委托，根据相关合同要求，对工程所涉及到的设计、采购、施工、试车实行等所有过程进行全部承包。在合同允许范围内，总承包商要承担工程质量、造价、工期以及安全等方面责任，合同中约定的工程项目就是工程总承包项目的产品。为保证工程按期完成，总承包商需要对项目产品及项目管理相关过程进行管理。在这当中，创造项目产品过程所要关注的点在于产品质量与功能，而项目管理过程则需要对项目效益与效率进行关注[2]。EPC工程总承包项目成本，指的是在具体实施过程中项目所需的设计、施工、采购、试车等费用，还包括特殊研究开发费用、管理部门全部费用，整个工程项目成本控制是EPC总承包管理者需要关注的关键。只有从全方位把控成本管理工作，才能实现项目预期所达到的成本目标要求，进而降低实现项目价值的难度。所以，分析EPC总承包项目中的成本问题，可以有效提升成本管理效率，并且实现经济价值以及社会价值。
2 EPC总承包管理模式下的成本管理研究的重要意义
近年来，我国各行各业也都取得了飞速的发展，在此种形势之下，众多的行业都在尝试着引进EPC总承包管理模式，因为与传统的管理模式相比其存在诸多的优势之处，尤其是其在工程周期、合同纠纷以及工程造价等诸多问题的处理上都有着独到之处，因此其被广泛应用石油化工、建筑工程以及水利水电工程等项目中。鉴于EPC总承包管理模式对于工程质量保障以及项目成本管理有着重要的影响，因此加强对EPC总承包管理模式的成本管理模块进行优化分析研究具有重要的现实意义。
3 EPC总承包项目的成本控制方法
对于EPC总承包项目进行成本控制的过程中需要采用几点关键的控制方法。
3.1设计过程中进行成本控制
项目的工程设计是工程的最基础的缓解，这一环节对于工程的后期建设具有十分重要的影响。在会计理论当中，有关的计算人员和管理人员需要一时到成本控制和资金支出当中的关系，这里面的成本是指项目当中应用的费用，无论是支出还是各项费用，都是企业当中资源的流出。费用是企业指出的一部分，通常指出都是大于费用的，而费用主要具有两个特征，首先会在最终导致项目建筑过程的资源减少，与此同时也会让项目所有者的权益有所消耗，但是再次当中所有者分配的支出不包含在其中。有关人员需要保障成本和费用之间的转化，确保转化为费用的环节进行的比较快，进而能够和收入相对应，这就能计算出一定会计间的利润。要进行成本控制又要从其他几个方面进行考虑。
3.2优化设计方案
项目设计的方案对于项目造价具有明显的指导作用，在对于设计方案进行优化的过程中有关的设计人员需要对合同内容进行了解和深入剖析，在实际设计的过程中应当使设计书能够比较好的迎合合同当中的有关要求和规范。与此同时建筑项目当中如果设计内容很多，就会导致不同施工范围内的质量控制因素具有差异性，因而设计人员就需要尊重施工项目当中的各种差异，来在不同阶段中运用各种最适应的设计技术标准，确保不会因为技术标准过高而产生资金的无故消耗。在设计刚开始的阶段也需要涉及多个方案来对不同设计方案当中存在的技术质量标准进行核查控制，优中选优之后再选出最适合最节约的方案，确保设计方案具有足够的实用性。
3.3落实施工费用的限额标准
限额设计也是EPC总承包模式当中最为重要的组成模块之一，这一设计能够有效的降低设计的总成本。限额设计通常可以应用传统的管理控制方法，现根据批准了的投资资金对整个工程项目的资金管理进行大概的第一部控制，来预测工程的整体成本，随后根据所得的第一个总成本数额来反过来添加个过程的投资过程进行额次计算。这一过程中要确保项目投入能够满足施工的各项基本要求，与此同时对于不同住哪也的设计环节都不能够超过分配其的费用，确保成本的费用控制过程能够落实到位。
3.4对于项目工程进度的控制
从项目工程建设实际来考虑的话，项目工程进度的控制对象就是动态控制的全过程，根据不同的施工流程控制效果来确保成本管理过程能够达到预期。计算不同施工项目之间的成本偏差过程可以结合已经实施的项目工程累计成本进行计算，求和每个月当中各个参与施工的项目成本偏差。对施工工作人员来说，不是每个工程项目都会对工期产生强烈的影响，所以在对于项目工程进度进行控制的过程中可以把工作重心放到重点难点项目当中来节省人力资源的消耗。与此同时也可以切合趋势分析当中的一些内容来管理关键线路上的施工内容，按照规定时间内一定任务的确定完成量来完成比较，最后再和项目工程进度控制和实际情况是否有偏差。
3.5施工阶段
首先，必须要加强对整个施工过程中的审计，加强审计属于加强EPC项目施工管理的最有效方法之一，审计管理与成本管理相似，必须要对整个过程进行管控。其次，必须要处理好EPC总承包项目中各个部门之间的关系，确保各个部分之间具有良好的协调性，例如EPC项目计划部门必须要处理好那些涉及到工程项目内容变更或者工程设计变更等情况产生的费用问题，同时还要加强合同、协议以及台账等内容的处理，必须在上述基础上确保整個工程项目的施工进度、成本投入以及工程质量都在能够稳定、健康、和谐的进行。
结束语
EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。
参考文献：
[1]段梅，叶武.EPC总承包项目成本控制和结算管理[J].绿色环保建材，2017（12）：160.
[2]李爱玲.EPC总承包的成本控制措施剖析[J].建筑知识，2017，37（09）：80.
[3]梁雅娟.B公司EPC总承包项目成本控制研究[D].华东理工大学，2017.
[4]杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计，2017（08）：176-177+186.