论文部分内容阅读
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68％的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53％的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。因此，国际著名企业都建立了与其战略发展相适应的人才成长开发体系，把人才成长开发作为企业竞争的“秘密武器”。本文选取了我国的宝钢股份公司以及通用电气公司、新日铁公司三家大型企业作为研究对象，分析其共性及特性，寻求大型企业人才成长开发的理想模式。