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摘要：随着经济的发展，我国企业的财务管理工作不断出现了很多问题，严重阻碍了企业生产效率的有效提升和生产成本的不断降低，导致企业增长动力不足。ERP是一种全新的企业财务管理模式，实现了有计划的对企业人财物等资源的有效管理。将这种管理模式应用在我国企业财务管理工作之中，将大大提升企业的财务管理的效率，增强企业发展内劲。本文着重分析了当前我国企业财务管理工作中存在的问题和不足，重点探析了ERP对企业财务管理工作的作用和影响。
关键词：管理模式；企业；资源；财会管理
一、引言
我国的财务管理工作是对单位的人财物等进行有效的统计梳理。财务部门掌握着企业的经济命脉。高效准确的财务管理将有效推动企业的长效发展，但财务管理制度的落后、财务人员知识的老化将严重影响企业的管理。随着社会的发展，企业之间的竞争不断激烈，一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地就必须从内部最为关键的财务管理抓起。
ERP是现代企业的一种管理模式，是企业的资源有规划管理模式。最先是欧美企业在上世纪90年代末提出的，经过十几年的发展，这种有计划的对企业资源进行管理的方式可以将企业的人财物等各种资源进行有效的整合优化，统一分配，实现一种人财物等资源高效利用，企业的经济成本不断降低，生产效率有效提升，产品的经济附加值不断增加的良性互动。ERP管理在企业的财务管理的应用，将有效推动企业财务管理工作的不断升级换代，有效提升企业内核实力，增强企业内在的竞争力。
二、存在的问题
随着时代的发展，经济的进步，社会关系发生了深层次的变化，我国的企业会计财务管理工作也出现很多新问题和新情况。下面就阐述一下近年来，我国企业会计财务管理工作中存在的问题。
（一）企业财会工作建设缺少制度化的保证、精细化管理，严重制约着企业的有效管理。财务管理上水平是企业现代化管理的主要途径。而制度化建设是保证财会管理工作规范化操作的前提，精细化管理是财务工作高效完成的先决条件。现在企业的很多财务管理制度落后，跟不上时代发展的脚步，严重阻碍了财会工作的发展，更加制约了财会管理的规范化建设。
（二）财会管理的信息化程度发展不到位，严重制约着企业的高速发展。企业的财会管理的信息化、网络化发展是推动其现代化发展的必由之路。现阶段，企业中财会管理电算化程度不断提高，正处在转型发展时期。财务管理的信息化发展遇到了网络安全，制度化保证，财务人员网络操作能力不足等诸多问题。
（三）人员知识更新速度跟不上现代社会发展的脚步，严重影响着企业的升级换代。现代化的企业会计管理发展，需要高素质人才队伍的支撑。社会的发展日新月异，很多的新技术、新科技将不断涌入企业管理和财务管理领域，但是现代企业的财务人员由于长期以来工作间歇少，缺乏学习充电的机会，导致知识落后，难以跟上社会和企业的发展要求。
三、ERP的有益影响
ERP是一种全新的企业财务管理模式，将有效推动企业财务管理工作再上一个新台阶，不断改善企业财务管理过程中的各种问题和不足。下面就ERP对我国企业财务管理工作的有益影响进行深入剖析：
（一）ERP将推动企业的财务管理的信息更新速度。ERP是一种高效性、计划性的对企业资源进行有效管理的新方式。企业的盈亏将直接由社会的一些信息决定，同样，企业财务管理的好坏与管理方式、制度等有益的更新速度有直接关系。ERP将有效实现企业财务管理的高效运行，通过ERP掌握的企业财务管理信息，是对市场竞争最优化的适应，推动企业财务管理工作再上新台阶。这种最新信息的获取将有效推动企业的规避财务方面的风险。对社会上出现不好的财务管理苗头有可预见性，实现了预防于未然。
（二）ERP将推动企业的财务管理标准化。ERP是一种计划性很强的财务管理模式，有效推动财务管理的标准化进程。例如，企业的项目部要想在下一年的预算中争取一定的企业资金支持，就要按照企业财务管理的各种要求，标准化地进行申请，这样企业的管理层才能根据一定的标准实现企业不同部门资金使用的取舍。对企业来说，高效的生产运行，流畅的企业管理，标准化的企业产品生产模式都需要一个标准化、统一性的财务管理方式。这种财务管理方式向将进一步推动企业的降低生产成本、提高生产效率、不断增加产品的经济附加值，实现一种企业资源的高效利用。
（三）ERP运用到财务管理之中，将推动企业的不断成长。企业成长的核心动力不仅是产品的质量、也不是企业员工的整体素质，而是关系到企业财政大权的财务管理工作。这是整个企业发展的根本。一个企业发展壮大，最根本的标志就是财务资金的富足。同时，企业要发展、要壮大的根本动力也是财务管理工作。ERP在财务管理工作中的应用，有力地推动的财务管理工作的进步和发展，给财务管理工作注入了新的活力和动力。具体来说，ERP将大大减少企业的员工的重复劳动，实现资源共享，财务管理的工作量进一步降低，使得财务人员有更多的时间和精力开展财务工作的精细化管理。
四、结语
提升企业的市场竞争能力，财务管理的规范化、合理化、有序化将是企业高效运转的前提和保证。ERP运用到财务管理之上，有力地推动了企业财务管理工作的高效运行，实现了企业发展内核实力不断增强，进一步推动企业节本增效的集约型发展。（作者单位：西北民族大学管理学院）
参考文献：
[1] 尹洁 李锋 葛世伦，吴洁.ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析[J].科学学研究，2011，29（01）：112-120.
[2]周元元 庄明来 汪元华.ERP系统实施、制度环境与会计信息质量——基于中国上市公司的经验证据[J].中南财经政法大学学报，2011（03）：99-106.
关键词：管理模式；企业；资源；财会管理
一、引言
我国的财务管理工作是对单位的人财物等进行有效的统计梳理。财务部门掌握着企业的经济命脉。高效准确的财务管理将有效推动企业的长效发展，但财务管理制度的落后、财务人员知识的老化将严重影响企业的管理。随着社会的发展，企业之间的竞争不断激烈，一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地就必须从内部最为关键的财务管理抓起。
ERP是现代企业的一种管理模式，是企业的资源有规划管理模式。最先是欧美企业在上世纪90年代末提出的，经过十几年的发展，这种有计划的对企业资源进行管理的方式可以将企业的人财物等各种资源进行有效的整合优化，统一分配，实现一种人财物等资源高效利用，企业的经济成本不断降低，生产效率有效提升，产品的经济附加值不断增加的良性互动。ERP管理在企业的财务管理的应用，将有效推动企业财务管理工作的不断升级换代，有效提升企业内核实力，增强企业内在的竞争力。
二、存在的问题
随着时代的发展，经济的进步，社会关系发生了深层次的变化，我国的企业会计财务管理工作也出现很多新问题和新情况。下面就阐述一下近年来，我国企业会计财务管理工作中存在的问题。
（一）企业财会工作建设缺少制度化的保证、精细化管理，严重制约着企业的有效管理。财务管理上水平是企业现代化管理的主要途径。而制度化建设是保证财会管理工作规范化操作的前提，精细化管理是财务工作高效完成的先决条件。现在企业的很多财务管理制度落后，跟不上时代发展的脚步，严重阻碍了财会工作的发展，更加制约了财会管理的规范化建设。
（二）财会管理的信息化程度发展不到位，严重制约着企业的高速发展。企业的财会管理的信息化、网络化发展是推动其现代化发展的必由之路。现阶段，企业中财会管理电算化程度不断提高，正处在转型发展时期。财务管理的信息化发展遇到了网络安全，制度化保证，财务人员网络操作能力不足等诸多问题。
（三）人员知识更新速度跟不上现代社会发展的脚步，严重影响着企业的升级换代。现代化的企业会计管理发展，需要高素质人才队伍的支撑。社会的发展日新月异，很多的新技术、新科技将不断涌入企业管理和财务管理领域，但是现代企业的财务人员由于长期以来工作间歇少，缺乏学习充电的机会，导致知识落后，难以跟上社会和企业的发展要求。
三、ERP的有益影响
ERP是一种全新的企业财务管理模式，将有效推动企业财务管理工作再上一个新台阶，不断改善企业财务管理过程中的各种问题和不足。下面就ERP对我国企业财务管理工作的有益影响进行深入剖析：
（一）ERP将推动企业的财务管理的信息更新速度。ERP是一种高效性、计划性的对企业资源进行有效管理的新方式。企业的盈亏将直接由社会的一些信息决定，同样，企业财务管理的好坏与管理方式、制度等有益的更新速度有直接关系。ERP将有效实现企业财务管理的高效运行，通过ERP掌握的企业财务管理信息，是对市场竞争最优化的适应，推动企业财务管理工作再上新台阶。这种最新信息的获取将有效推动企业的规避财务方面的风险。对社会上出现不好的财务管理苗头有可预见性，实现了预防于未然。
（二）ERP将推动企业的财务管理标准化。ERP是一种计划性很强的财务管理模式，有效推动财务管理的标准化进程。例如，企业的项目部要想在下一年的预算中争取一定的企业资金支持，就要按照企业财务管理的各种要求，标准化地进行申请，这样企业的管理层才能根据一定的标准实现企业不同部门资金使用的取舍。对企业来说，高效的生产运行，流畅的企业管理，标准化的企业产品生产模式都需要一个标准化、统一性的财务管理方式。这种财务管理方式向将进一步推动企业的降低生产成本、提高生产效率、不断增加产品的经济附加值，实现一种企业资源的高效利用。
（三）ERP运用到财务管理之中，将推动企业的不断成长。企业成长的核心动力不仅是产品的质量、也不是企业员工的整体素质，而是关系到企业财政大权的财务管理工作。这是整个企业发展的根本。一个企业发展壮大，最根本的标志就是财务资金的富足。同时，企业要发展、要壮大的根本动力也是财务管理工作。ERP在财务管理工作中的应用，有力地推动的财务管理工作的进步和发展，给财务管理工作注入了新的活力和动力。具体来说，ERP将大大减少企业的员工的重复劳动，实现资源共享，财务管理的工作量进一步降低，使得财务人员有更多的时间和精力开展财务工作的精细化管理。
四、结语
提升企业的市场竞争能力，财务管理的规范化、合理化、有序化将是企业高效运转的前提和保证。ERP运用到财务管理之上，有力地推动了企业财务管理工作的高效运行，实现了企业发展内核实力不断增强，进一步推动企业节本增效的集约型发展。（作者单位：西北民族大学管理学院）
参考文献：
[1] 尹洁 李锋 葛世伦，吴洁.ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析[J].科学学研究，2011，29（01）：112-120.
[2]周元元 庄明来 汪元华.ERP系统实施、制度环境与会计信息质量——基于中国上市公司的经验证据[J].中南财经政法大学学报，2011（03）：99-106.