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我来惠普之前,惠特曼女士担任CEO已经3年,之前2年惠普遇到很多迫切需要解决的问题,也在开始转型。这过程中她认为惠普在中国的运作需要改变。首先惠普的层级中国并没有占很重要的位置,这与中国的市场地位显然不相匹配。其次,和很多采取矩阵式管理的企业一样,管理就像钟摆一样,每过一段时间,业务单位挂帅的太厉害了,就与市场脱节,而地方市场运作多了,又和业务脱节,所以全球性的业务单位跟区域性的互动方式需要调整。