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在自然界，每一时刻都有生命在诞生、成长、衰老、死亡。每种生命都随着自然条件的变化而不断进化发展，那些无法适应自然条件变化的物种，只能被自然界淘汰。这—‘法则也同样适用于企业的生存与发展。日渐强盛的中国企业如何避免“昙花一现”的结局?处于全球价值链底端的中国制造业如何走出“人家吃肉我喝汤”的现状?
世界经济一体化、知识经济时代的到来、网络技术的高速发展、国际性资源和市场的激烈争夺，以及国际性知识产权意识的普遍提高、维权能力的显著增强、技术性贸易壁垒全面取代关税壁垒等等都对中国企业的发展提出了更为严峻的挑战。国家知识产权局局长田力普曾痛心地指出：“目前我国拥有自主知识产权核心技术的企业数量过少，仅占万分之三。有99％的企业没有申请专利，拥有自己商标的企业仅占40％。很多企业处在有‘制造’无‘创造’、有‘产权’无‘知识’的状态，甚至靠仿造过日子。”2006年3月，全国政协第十届四次会议、第十届全国人大四次会议期间，我国政府提出：“必须把提高自主创新能力作為国家战略，贯彻到现代化建设的各个方面，贯彻到各个产业、行业和地区，大幅度提高国家竞争力。”一批有着远见卓识的企业家已经率先走上了自主创新之路，他们的企业在正确决策指引下成为了行业内的“黑马”，也成为了国际市场的亮点。
案例一：硕普智能科技有限公司是深圳市一家具有国际背景的民营高新科技企业集团。该集团主要研发、生产具有国际领先水准的楼宇智能控制系统、家庭智能控制系列产品、系统设计配套绿色生态型建筑风力发电、热泵、太阳能系列产品，拥有几十项自主知识产权。硕普智能家居系统在海外市场一次安装成功，该系统安装简单、增减方便、造价只有海外同类产品的一半，以价廉物美的优势击败了众多国际名牌产品。
案例二：北京恒有源科技发展有限公司是一家以自主创新立足的中国企业。这家依靠自主研发浅层地能提取系统，拥有全部核心技术知识产权的公司令国际能源界权威震惊不已。地热权威们认为，“恒有源系统”是原始性创新，它创造了浅层地能这一新能源的系统利用手段，为能源可持续利用打开了一个新天地。借助技术上的优势，恒有源科技正在成长为一个成熟的自主品牌代表，甚至打入国际市场。2005年，恒有源总经理徐生恒应美国贝伦公司董事长托尼瑞曼多先生的邀请，专程赴美国贝伦公司商讨“恒有源系统”在美国的推广方案。美国能源部地热技术部主任罗伊明克也对在美国设立示范项目和研究基地的设想表示全力支持。
拥有自主知识产权意味着企业对于核心技术的研发具有绝对的主动性，是一个企业或行业长远发展的基础和保证。自主知识产权和自主品牌形成一个企业的核心竞争力。正如中关村浅层地能产业联盟相关领导所言“技术只是过程的一个阶段……科技的发展速度是相当惊人的，只有引领方向的技术才是值得期许的……”。不具有战略思考的自主创新技术无法产业化，不能进入市场，最终将一文不值。
上述成功企业的共同特点是通过分析国际国内环境、自身所处发展阶段、竞争环境、市场需求程度，根据自身所拥有的资源情况及配置能力制订出可行的、可以获得竞争优势的长期计划，然后进行有针对性的自主创新。这种战略决策的制定应该从以下几点出发：
(1)全局性。自主创新决策是指导企业长期发展的战略性决定，它不能为短期利益、眼前得失所迷惑，也不能只考虑某个具体部门或某一方面的行为，而要综合考虑企业的长期生存和发展以及企业的各个方面的活动，才能作出具有普遍性、全局性的研发决定。企业自主创新技术研发要与市场调研相配合，要看到未来的市场需求和发展空间。
(2)稳定性。企业的战略决策应着眼于企业的未来。自主创新战略决策是在对环境及自身能力等多方面因素全盘考虑及科学分析的基础上制订的。作为企业长期发展的总方针，它在一定时期内应该具有相对的稳定性，对竞争环境中的各种可变因素、竞争中出现的各种新问题具有较强的适应性。“以不变应万变”，在遇到难关时，企业不能轻易修改或放弃自己的战略决策。
(3)前瞻性。自主创新战略决策应能对企业发展可能面临的变数及其趋势做出有科学依据的估计。经济全球化使得国际上发生的事情可能会波及到国内。这些变化有些是不可预见的，而有些是有轨可循的，企业应该掌握并把它运用于自主创新战略决策的制订过程中。科学的预测是正确决策的基础，企业对未来预见得准确，做出的决策才能经得住时间的考验。
(4)可控性。自主创新战略决策做出以后，实施过程中操控的难易程度是衡量战略决策是否完善的一个重要标准。无论该决策是多么顾及全局，多么稳定，多么体现预见能力，如果不能有保证的进入良性的循环控制阶段，则只能是镜中花、水中月。自主创新战略决策的目的是使企业能长期生存发展，而这个目的只有通过企业内部各部门的落实才能实现。因此，企业制定的自主创新战略应尽可能符合企业的实际执行能力。
在案例一中，硕普公司成立以来，充分利用其国际背景及国际科技资源，实行引进开发和自主研发相结合，在短短的三年时间，围绕着楼宇智能、家庭智能、汽车电子、智能生态建筑小区几大科技组团项目，研发出了几十项拥有自主知识产权的智能生态产品。所研制的核心产品已经通过了国家科技成果鉴定，取得了国家的产品专利，并被列入2004年国家级火炬计划项目。硕普以智能科技研发为龙头，以建筑智能核心控制产品研发生产销售为主业，以生态环保型的建筑设备系统的研发设计施工为服务，努力培育具有自主知识产权的硕普智能分布复合式能源系统。在进行研发的同时，硕普积极进行建筑智能产业整合。在2004年，结合国内小区建设的形势及国家构建循环经济的要求，硕普率先提出了创建智能生态小区的设想，开始积极的在国内进行推广。正是极富远见的决策使得硕普科技能够领先他人一步，把握商机。
在案例二中，恒有源公司深入思考了国家建设节约型社会的构想，从能源短缺和环境污染的现状出发，准确预测到可再生能源市场有着巨大的潜力，也预见到我国政府必将逐渐重视可再生能源的开发和应用。“自主创新”精神把“恒有源”的员工凝聚在一起，他们通过开发企业自有资源建立了以系统成套服务为核心的研发、设计、制造、安装、运行服务和物资供应的整体服务链。在北京申奥过程中问世的“恒有源”系统逐渐受到了政府重视，有关部门开始从政策和措施上提供大力支持。正是颇具预见性的战略决策使得“恒有源”的“自主创新”之路越走越宽，越走越顺。
在市场经济的大环境中，企业实力是市场竞争成败的基础。经济全球化的速度正在加快，我国对外开放的力度正在加大，跨国公司纷纷进入我国并在我国设立研发机构。世界新一轮技术革命的发生和知识经济时代的来临，促进了发达国家经济结构的调整，由此产生的诸多新产业，对传统产业产生了重大的影响。我国亟待将新兴技术导入传统产业，推动企业技术结构的全面升级。如果我国本土企业没有自主创新意识，没有清晰的战略，就不能合理配置自己的资源，不能适应外部环境发生的变化，很难摆脱“任人宰割”的命运。
在政府号召变“中国制造”为“中国创造”的大背景下，在全球走入“创意经济”的大趋势下，我国企业已经进入了创新战略竞争时代。正如温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作《政府工作报告》中提到的，“提高产业技术水平，关键是要全面增强自主创新能力……掌握核心技术和提高系统集成能力”。中国要继续保持现在较高的增长速度，增强国家实力，需要大幅提高企业自主创新能力。
物竞天择，商场上谁输谁赢往往从决策时就可以窥斑见豹。企业领导者的自主创新战略是员工发挥创造精神的平台，也是保证企业在竞争中获胜的基石。中国企业“自主创新”，折射出的是中华民族自强不息的精神。
世界经济一体化、知识经济时代的到来、网络技术的高速发展、国际性资源和市场的激烈争夺，以及国际性知识产权意识的普遍提高、维权能力的显著增强、技术性贸易壁垒全面取代关税壁垒等等都对中国企业的发展提出了更为严峻的挑战。国家知识产权局局长田力普曾痛心地指出：“目前我国拥有自主知识产权核心技术的企业数量过少，仅占万分之三。有99％的企业没有申请专利，拥有自己商标的企业仅占40％。很多企业处在有‘制造’无‘创造’、有‘产权’无‘知识’的状态，甚至靠仿造过日子。”2006年3月，全国政协第十届四次会议、第十届全国人大四次会议期间，我国政府提出：“必须把提高自主创新能力作為国家战略，贯彻到现代化建设的各个方面，贯彻到各个产业、行业和地区，大幅度提高国家竞争力。”一批有着远见卓识的企业家已经率先走上了自主创新之路，他们的企业在正确决策指引下成为了行业内的“黑马”，也成为了国际市场的亮点。
案例一：硕普智能科技有限公司是深圳市一家具有国际背景的民营高新科技企业集团。该集团主要研发、生产具有国际领先水准的楼宇智能控制系统、家庭智能控制系列产品、系统设计配套绿色生态型建筑风力发电、热泵、太阳能系列产品，拥有几十项自主知识产权。硕普智能家居系统在海外市场一次安装成功，该系统安装简单、增减方便、造价只有海外同类产品的一半，以价廉物美的优势击败了众多国际名牌产品。
案例二：北京恒有源科技发展有限公司是一家以自主创新立足的中国企业。这家依靠自主研发浅层地能提取系统，拥有全部核心技术知识产权的公司令国际能源界权威震惊不已。地热权威们认为，“恒有源系统”是原始性创新，它创造了浅层地能这一新能源的系统利用手段，为能源可持续利用打开了一个新天地。借助技术上的优势，恒有源科技正在成长为一个成熟的自主品牌代表，甚至打入国际市场。2005年，恒有源总经理徐生恒应美国贝伦公司董事长托尼瑞曼多先生的邀请，专程赴美国贝伦公司商讨“恒有源系统”在美国的推广方案。美国能源部地热技术部主任罗伊明克也对在美国设立示范项目和研究基地的设想表示全力支持。
拥有自主知识产权意味着企业对于核心技术的研发具有绝对的主动性，是一个企业或行业长远发展的基础和保证。自主知识产权和自主品牌形成一个企业的核心竞争力。正如中关村浅层地能产业联盟相关领导所言“技术只是过程的一个阶段……科技的发展速度是相当惊人的，只有引领方向的技术才是值得期许的……”。不具有战略思考的自主创新技术无法产业化，不能进入市场，最终将一文不值。
上述成功企业的共同特点是通过分析国际国内环境、自身所处发展阶段、竞争环境、市场需求程度，根据自身所拥有的资源情况及配置能力制订出可行的、可以获得竞争优势的长期计划，然后进行有针对性的自主创新。这种战略决策的制定应该从以下几点出发：
(1)全局性。自主创新决策是指导企业长期发展的战略性决定，它不能为短期利益、眼前得失所迷惑，也不能只考虑某个具体部门或某一方面的行为，而要综合考虑企业的长期生存和发展以及企业的各个方面的活动，才能作出具有普遍性、全局性的研发决定。企业自主创新技术研发要与市场调研相配合，要看到未来的市场需求和发展空间。
(2)稳定性。企业的战略决策应着眼于企业的未来。自主创新战略决策是在对环境及自身能力等多方面因素全盘考虑及科学分析的基础上制订的。作为企业长期发展的总方针，它在一定时期内应该具有相对的稳定性，对竞争环境中的各种可变因素、竞争中出现的各种新问题具有较强的适应性。“以不变应万变”，在遇到难关时，企业不能轻易修改或放弃自己的战略决策。
(3)前瞻性。自主创新战略决策应能对企业发展可能面临的变数及其趋势做出有科学依据的估计。经济全球化使得国际上发生的事情可能会波及到国内。这些变化有些是不可预见的，而有些是有轨可循的，企业应该掌握并把它运用于自主创新战略决策的制订过程中。科学的预测是正确决策的基础，企业对未来预见得准确，做出的决策才能经得住时间的考验。
(4)可控性。自主创新战略决策做出以后，实施过程中操控的难易程度是衡量战略决策是否完善的一个重要标准。无论该决策是多么顾及全局，多么稳定，多么体现预见能力，如果不能有保证的进入良性的循环控制阶段，则只能是镜中花、水中月。自主创新战略决策的目的是使企业能长期生存发展，而这个目的只有通过企业内部各部门的落实才能实现。因此，企业制定的自主创新战略应尽可能符合企业的实际执行能力。
在案例一中，硕普公司成立以来，充分利用其国际背景及国际科技资源，实行引进开发和自主研发相结合，在短短的三年时间，围绕着楼宇智能、家庭智能、汽车电子、智能生态建筑小区几大科技组团项目，研发出了几十项拥有自主知识产权的智能生态产品。所研制的核心产品已经通过了国家科技成果鉴定，取得了国家的产品专利，并被列入2004年国家级火炬计划项目。硕普以智能科技研发为龙头，以建筑智能核心控制产品研发生产销售为主业，以生态环保型的建筑设备系统的研发设计施工为服务，努力培育具有自主知识产权的硕普智能分布复合式能源系统。在进行研发的同时，硕普积极进行建筑智能产业整合。在2004年，结合国内小区建设的形势及国家构建循环经济的要求，硕普率先提出了创建智能生态小区的设想，开始积极的在国内进行推广。正是极富远见的决策使得硕普科技能够领先他人一步，把握商机。
在案例二中，恒有源公司深入思考了国家建设节约型社会的构想，从能源短缺和环境污染的现状出发，准确预测到可再生能源市场有着巨大的潜力，也预见到我国政府必将逐渐重视可再生能源的开发和应用。“自主创新”精神把“恒有源”的员工凝聚在一起，他们通过开发企业自有资源建立了以系统成套服务为核心的研发、设计、制造、安装、运行服务和物资供应的整体服务链。在北京申奥过程中问世的“恒有源”系统逐渐受到了政府重视，有关部门开始从政策和措施上提供大力支持。正是颇具预见性的战略决策使得“恒有源”的“自主创新”之路越走越宽，越走越顺。
在市场经济的大环境中，企业实力是市场竞争成败的基础。经济全球化的速度正在加快，我国对外开放的力度正在加大，跨国公司纷纷进入我国并在我国设立研发机构。世界新一轮技术革命的发生和知识经济时代的来临，促进了发达国家经济结构的调整，由此产生的诸多新产业，对传统产业产生了重大的影响。我国亟待将新兴技术导入传统产业，推动企业技术结构的全面升级。如果我国本土企业没有自主创新意识，没有清晰的战略，就不能合理配置自己的资源，不能适应外部环境发生的变化，很难摆脱“任人宰割”的命运。
在政府号召变“中国制造”为“中国创造”的大背景下，在全球走入“创意经济”的大趋势下，我国企业已经进入了创新战略竞争时代。正如温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作《政府工作报告》中提到的，“提高产业技术水平，关键是要全面增强自主创新能力……掌握核心技术和提高系统集成能力”。中国要继续保持现在较高的增长速度，增强国家实力，需要大幅提高企业自主创新能力。
物竞天择，商场上谁输谁赢往往从决策时就可以窥斑见豹。企业领导者的自主创新战略是员工发挥创造精神的平台，也是保证企业在竞争中获胜的基石。中国企业“自主创新”，折射出的是中华民族自强不息的精神。