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近几年来，随着国民经济社会的持续较快发展，交通基础设施建设也突飞猛进，投资规模越来越大，建设任务越来越重，建设管理越来越难，从而要求深化建设管理体制改革，充分发挥社会化分工、专业化管理和职业化经营的优势，推进政府投资项目实施代建制也就成为发展的必然。根据西藏角笼坝大桥、舟山大陆连岛工程项目管理的实践，就如何打造专业化、职业化项目代建团队进行了一些思考。