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叶凯华
广东国信工程监理有限公司 广东茂名 525000
摘要：建筑工程的质量会对广大居民的生命财产安全以及生活质量造成直接影响，提高施工质量是亟待解决的问题。本文从分析建筑工程质量通病的特点及主要原因着手，介绍了一种从制造业的精益生产思想和经验引入建筑业加以改造发展而来的生产管理模式，包括其在工程质量通病管理中的作用以及在控制工程质量通病中的具体措施，可为相关的控制工作提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；质量通病；作用；具体措施
目前我国建筑工程项目质量管理中，由于质量管理体制不完善，员工缺乏质量意识，从业人员素质比较低等原因，工程质量事故仍频有发生，给人们的正常生活和工作带来很大的影响，同时暴露了现建筑工程的质量管理水平，制约了建筑业的发展。因此，提高建筑工程的施工质量非常有必要。目前，人们已认识到必须要有一种新的工程质量管理模式来改变现时的质量管理现状。基于此，本文介绍了精益建造这种对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工生产管理模式，从保证工程的最小分项、分部工程的形成过程质量，来提高建筑工程项目的整体质量，进而获得更大的效益。
1 建筑工程质量通病的特点及主要原因
建筑工程质量是满足业主、国家法律和法规、工程化规范和标准、设计文件等要求程度的综合体现。如果其程度无法达到这些因素的要求，便成为质量问题。有些质量问题在建筑工程中经常发生、普遍存在，并且量大面广，对建筑工程使用危害较大，则形成建筑工程质量通病。因此，建筑工程质量通病一般具有普遍性、多发性、多样性、危害性等多种特点，是影响建筑工程正常使用的主要障碍。
根据以往大量的质量管理统计和分析，形成建筑工程质量通病的主要原因在于人员、机械、材料、环境和方法五个方面。例如，人员因素主要包括业主方、监理方、设计方、施工方和其他参与方；机具设备因素主要包括机械故障、机具设备不配套、测量机具精度差等；材料因素主要包括材料自身缺陷、材料用量不足、混合材料比例或组合工艺不当、材料加工缺陷及用错材料；环境因素主要包括气候条件差、周边环境影响等；方法因素主要包括施工组织不到位、工艺自身缺陷、未按施工方案及工艺要求实施等。
由于建筑工程项目规模大、周期长、参与方众多、技术复杂等特点，消除工程质量通病始终是工程管理的重点和难点。通常工程质量通病的管理重点在于控制源头和工程实体形成过程的质量。但由于质量形成过程的多样性、复杂性，难以彻底杜绝系统性、多变性的质量通病，因此有必要将精益建造理念融入到工程质量管理中，采用基于“精益求精、创造价值和持续改进”等精益思想的质量管理理念及措施，以有效控制住工程质量通病。
2 精益建造在工程质量通病管理中的作用
精益建造模式是从制造业的精益生产思想和经验引入建筑业加以改造发展而来，是一种以价值流为导向，通过先进、熟练的工程技术和精益求精的管理手段，追求业主“价值最大化，浪费、瑕疵最小化”的先进管理生产模式。精益建造实现的是建设过程浪费的减少与流程的持续改进，尽可能地满足顾客需求。在建筑工程质量通病管理中，精益建造的作用主要体现在以下几个方面：
（1）精益建造将建筑工程建设视为业主需求的增值过程。一切建筑活动都是为了增加建筑工程的价值，减少浪费，并形成价值流。对于工程质量，增值就意味着需求满足程度的提高。随着质量管理水平的提高，势必减少了因质量差或返工而导致的浪费。因此，精益建造理念将业主需求与设計、施工、材料设备供应等建筑活动紧密结合起来，不仅能减少设计错误，改变设计方案与施工工艺的脱节现象，而且可以提前将业主质量目标渗透到每一个参与方及建设活动中，促进各方围绕确定的质量目标，互相配合，从质量各细节抓起。在减少了工程的不确定性和可变性的同时，控制了质量通病的源头。
（2）精益建造通过拉动式流程设计，让具体建设活动的负责人参与到提高流程建设，并根据后道工序或后交接方的需求对前者提出的控制要求，建立一套有效、完善的质量控制系统，对实施过程中的各项工作进行不定期的标准化检查。一方面，流程能够使各项建设活动环环相扣、责任明确。质量需求信息能够提前发送到前者，并成为可检验的质量标准，提高质量控制的可靠性和稳定性。另一方面，通过无漏区、精简（减少质量控制之间的多余或无效工作）的质量控制措施，能够及时发现质量隐患，降低质量通病发生的概率。
（3）持续改进是质量管理体系自身完善与提高的关键手段。精益建造运用标准化、信息化管理，在减少工作可变性的同时，增加各参与方参与增值活动的灵活性。由业主方项目管理主导，设计、施工及其他参与方根据工程的质量需求实施和质量信息反馈，及时采用合适的项目管理技术，调整自身的质量控制计划，以解决由于人员、机械、材料、环境和方法变化引起质量通病的问题，同时提高精益建造的效率。
3 精益建造在控制工程质量通病中的具体措施
目前，精益建造在我国工程建设中尚处于起步阶段，并且对于项目参与方的要求较高。为了确保精益建造在控制工程质量通病中发挥有效的作用，需要在传统项目管理模式的基础上有所创新；在组织与管理、技术以及合同与经济方面都需采取与之匹配的措施，才能解决关键性难题，以达到控制工程质量通病的目标。
3.1 组织及管理措施
组织是实现质量目标的重要保障。与传统的项目管理模式不同，为确保工程项目增值，精益建造的组织更趋于扁平化；各方关系由“管理与被管理”的层级关系转为“同甘共苦”的伙伴关系。在精益建造组织中，以业主项目管理方为主导，传达明确的质量需求，并与设计方、施工方一起（甚至包括最终使用方、物业管理方）设定质量目标和流程，来把控质量通病的源头。具体采取以下一些措施。
（1）由业主项目管理方根据项目特点和以往经验，在参与单位（如设计方、施工方）中挑选核心成员，组成精益管理团队，共同对业主需求进行综合分析，整理出可能会引起质量通病的问题清单。 （2）根据问题清单分清责任方，由各责任方从项目整体增值角度提出解决和完善的方法，并调整各自质量控制目标，最终形成优化后的项目综合质量目标。由业主项目管理方将综合质量目标编制成专项文件，纳入整个质量保证体系中，让所有参与方掌握。
（3）采用精益建造中的拉动式流程设计方法，让精益团队核心成员根据自身能力和质量目标，制定详细的质量通病控制计划，并提出完成计划的前置条件和检验方法。同时，由业主项目管理方将核心成员组织在一起，把各质量通病控制计划综合成项目质量通病控制流程图，交由各方确认或完善，增加彼此间的关联和信任感；将由业主项目管理方修订后的流程图、相应责任方及控制检验方法整理成《项目质量通病管理手册》，统一发给各方，作为质量通病管理实施纲领。
（4）定期召开质量控制会议。根据《项目质量通病管理手册》来检验各方实际的实施情况，针对在项目建设中发生的质量问题及各方协同中的困难，进一步对每个影响因素和控制环节进行分析与衡量，并商定解决措施。其关键在于设计与施工的充分沟通、业主方尽可能减少变更，使确定的流程在小范围内调整，始终保持受控状态。
3.2 技术措施
精益建造对质量通病的控制，不但需要设计与施工的并行协同作业，而且需要质量信息的及时交流，以减少无效的质量控制工作，使质量控制效率提高。因此，精益建造的质量控制对于协同作业和信息技术有更高的要求。在传统项目管理模式中，一般利用项目管理信息平台对项目信息进行管理，但由于缺乏信息互动与协调机制，往往造成信息滞后而难以起到协助质量控制作用。因此，在实施精益建造时，有必要推行BIM技术的应用。主要应用措施包括以下几个方面：
（1）由业主方项目管理组成BIM工作团队（必要时可借助外部的BIM咨询单位），并根据项目特点、合同及各参与方的BIM技术的应用状况，制定一套合理的BIM技术执行标准，以规范BIM模型的参数、精细度、数据转换、专业协同流程、模型更新权限等关键环节。同时，针对质量控制，进一步细化BIM模型质量检查、现场施工质量状态与模型对比、材料和设备质量数据监控等流程，为控制质量通病打下基础。
（2）建立BIM信息及协同平台。利用BIM可视化、信息化的优点，一方面，促进设计中建筑、结构、装饰、机电等各专业之间的协同，利用碰撞检验来消除可能会因此产生的返工；另一方面，促进业主方、设计方、施工方等参与方共同并行工作、交流，并运用动态漫游、虚拟施工等技術对工程设计问题进行优化，在实现价值链不断增值的同时，可减少设计变更、质量通病。
（3）通过BIM技术发现在施工过程中可能会出现的质量问题，并据此制定相应的质量控制关键节点和方法，形成质量控制标准，包括质量保证体系运行、各参与方之间的协调、现场施工人员的作业标准化规定等。通过可视化工具加以宣传与演示，使各方提前知晓质量通病的关键处理环节，以便于实施；同时也提高了质量控制的效率。
（4）在施工过程中，利用BIM各类技术对现场质量进行控制。及时将质量信息转录至模型中，以尽早消除质量隐患，预防质量通病。质量监控技术包括：按照现场360度全景扫描计划，对现场重点部位隐蔽工程检查、扫描，并及时将扫描结果提供到BIM平台，对照模型相同部位进行对比分析，在复核BIM模型准确性的同时，也进一步发现存在的质量隐患；现场检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备质量情况，并将涉及的检测资料、图片及分析汇总成检查结果，按照规定流程在BIM管理平台上及时公布；利用无线射频技术（电子标签）收集质量数据，对现场施工质量进行监测，并与BIM设计模型进行比对，对工程质量状况进行及时跟踪并统计相关数据，以调整质量控制措施，减少质量通病和浪费，从而达到精益增值的目的；结合远程可视化监控与BIM信息平台的实施运行，确保现场情况与管理平台的实时有效监控。
3.3 合同与经济措施
在精益建造对工程质量通病的控制中，由于各参与方共同从增值角度来防治质量通病，其组织措施和技术措施的运行，需要通过建立一个合理且与之适应的合同体系作为保证；同时，需要采取有效的经济激励机制，让各方的质量保证体系能够积极运行。具体采取以下一些措施：
（1）在精益建造对质量通病控制中需要各参与方之间的协同配合；同时要求各参与方能够熟练使用BIM技术，增强模型的精准性和数据的有效性。因此，业主项目管理方在选择项目其他参与方时，必须注重业绩和技术能力的考核，以缩短项目建设期间各参与方的磨合期，提高组织效率。必要时，需在确定项目参与方之前进行可行性分析，预测可能会遇到的风险和解决措施，并纳入到招标文件及合同中。
（2）对于精益建造，其核心成员协同作业越早，则对质量通病控制的作用越好。因此在合同模式上要作创新，应有别于原先设计—招标—施工模式。就目前而言，IPD合同模式（集成项目交付）能够较好地满足项目需求。在IPD模式中，业主方、设计方、施工方甚至供应商、最终使用方、物业方，都能提前参与，以共同优化项目设计、共享信息，减少专业和不同参与方间的冲突，并能改善细节上的质量问题。同时，在合同中制定经济上“利益共享、风险共担”的激励机制，分清责任，确定目标增值的利益分配措施及低于目标的惩罚措施，从而为控制质量通病打下基础。
4 结束语
总之，房屋建筑工程施工过程中，由于受到各方面的因素影响，容易出现各种质量通病，从而降低施工质量。但是建筑企业只有保证建筑质量，才能使得企业在激烈的市场中脱颖而出，因此，企业必须严格控制质量问题的出现，采取有效的预防措施来避免质量通病的出现，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。精益建设有其必要性和可行性，能够极大地提升建筑企业的形象和核心竞争力，提高我国建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力，值得推广与应用。 参考文献：
[1]侯忠新.浅谈房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].山西建筑.2010（08）
[2]范思培.对建筑工程质量通病控制分析[J].城市建设理论研究：电子版.2014（34）
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管理，避免出现重复开挖降低道路路基的整体性，造成路面过早破坏等问题。
市政工程质量政府监督管理是站在公众和国家利益立场上代表政府实施市政工程质量控制的重要措施，其主要目的是通过对各主体质量行为和活动结果的监督控制，保证市政工程的安全使用和环境质量。严格按照市政道路工程项目质量控制的基本原则，认真负责地履行工作责任，按照有关法律规定依法实施强制性监督，确保市政道路工程质量。
6 全面加强质量管理
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。施工单位、监理单位、管理单位都要着眼于质量行为的规范，强化标准执行，建立责任追究制度，全面加强质量管理，提升工程建设水平。
（1）依据国家法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。
（2）严格遵循ISO9001国际质量认证体系，进行施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、环境管理等，建立健全各种管理措施及管理体系，使各项工作落到实处，为项目工程施工的顺利进行创造良好的条件。
（3）根据工程实地情况，在认真研究招标文件和成都市现行有关规定的基础上，充分考虑标段工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。工程施工方案的制定、施工工艺的选择、各工序的施工方面，立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性。
（4）在施工组织机构建立上立足专业化。选配有施工管理经验的管理人员和有技术专长的人员组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、施工质量、施工安全，成本控制，环境保护及整个工程人力、物力、财力的分配等，确保工程施工保质保量顺利完成。
7 结语
总之，市政道路桥梁工程，是城市基础设施建设的重要方面，更是建设现代化城市的重要标志。但由于市政道路桥梁工程涉及因素较多、施工较复杂、加之市政道路工程在市政交通运输系统中占据重要的地位，因而，为了保证工程质量，这就要求我们严格遵守设计及施工规范技术标准，强化质量意识，明确出现的质量问题，采取相应措施，并加强对工程实施过程中的监督管理，控制好质量问题的出现，从而提高道路工程的建设质量。
参考文献：
[1]赵首一.简议市政工程施工管理[J].新材料新装饰.2014（04）
[2]梁宇.浅谈市政道路桥梁工程施工质量问题与分析[J].建筑工程技术与设计.2014（04）
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检测墙体保温材料的种类、厚度和构造做法是否符合设计要求。
2）监督采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成应进行系统节能性能的检测；应委托具有相应检测资质的检测机构；监督受季节影响而未能及时进行的节能性能检测项目，应在保修期内补做。现在工程普遍存在水电设备的调试无法在节能验收的时间节点前完成，设备调试环节滞后。因此，在监督工作中，在节能专项施工前的监督交底中应要求各参建单位认真编写节能施工专项方案，尤其是对水电设备购买、安装、调试环节应合理安排，以满足节能验收的条件。
3）监督节能分布工程质量验收时，分项工程应全部合格，质量控制资料、隐蔽工程验收记录和相关图像资料应完整，检测资料和报告应齐全有效。现阶段部分地区工程的节能检测资料和报告很多均未能与实际施工同步进行，往往是为了节能专项验收才临时整理，节能相关图像资料也相对欠缺。因此，在监督过程中应把握“过程控制”的原则，督促施工监理单位质保质控资料与节能施工现场同步，确保节能施工的有效性、真实性。
5 结语
综上所述，建筑节能工程是可持续理念在建筑业中的体现，能够最大限度地节约资源，减少对环境的污染，具有十分重要的推广意义。因此，做好建筑节能工程的质量监督工作，提高建筑节能工程的施工质量十分必要。在建筑节能工程施工中，要采取有效的措施开展质量监督工作，做好施工前、施工中和竣工后的质量监督工作，从而保证建筑节能工程的整体质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]于宝太.建筑节能工程质量监督分析与管理研究[J].工程质量.2014（S2）
[2]许家新，吴旭.浅谈民用建筑节能工程施工及质量监管[J].安徽建筑.2014（05）
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第一，要加强政府部门监管制度的建设工作。现在很多政府部门难以对国有建筑企业的人力资源管理工作进行监管就是因为缺少相关的制度，或者是因为制度不健全，只包括一些比较笼统的条款，却没有具体的实施方法，从而影响了政府部门对国有建筑企业人力资源管理工作的监管；
第二，要明确政府相关部门的职责权力范围。现阶段，我国正处于經济体制改革的关键时期，相关的制度和机制都不完善，政府各个职能部门之间权力和责任的划分不明确，存在重叠的现象，从而影响了政府部门监管的效果。因此，要明确规定政府部门的权力和责任；
第三，要培养社会监督的意识。现在，我国社会监督意识比较薄弱，或者说根本就没有这种意识，从而难以发挥社会监督的作用。因此，要采取一定的措施培养社会监督的意识。
3小结
通过本文的分析和研究可以很明显地看出，国有建筑企业在实际的人力资源管理中还存在着很多的问题，这些问题的存在给国有建筑企业的人力资源管理工作的开展，以及整个建筑行业的发展都带来了非常严重的影响，但是建筑行业在我们的国民经济中占有重要的地位，对社会经济增长有着非常重要的作用，我们国家已经投入了大量的人力、物力和财力帮助国有建筑企业提升其人力资源管理效率，相信在这样的背景下我们国家国有建筑企业的人力资源管理效率一定会有所提升，我们国家的经济也会随之增长。
参考文献：
[1] 王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业导报，2010，（5）：218.
[2] 张文娟.对国有建筑企业人力资源管理的几点思考[J].西部探矿工程，2004，16（9）：216-217.
[3] 赵霞.浅究目前国有建筑企业人力资源管理的若干措施[J].中国房地产业，2013，（1）：330.
广东国信工程监理有限公司 广东茂名 525000
摘要：建筑工程的质量会对广大居民的生命财产安全以及生活质量造成直接影响，提高施工质量是亟待解决的问题。本文从分析建筑工程质量通病的特点及主要原因着手，介绍了一种从制造业的精益生产思想和经验引入建筑业加以改造发展而来的生产管理模式，包括其在工程质量通病管理中的作用以及在控制工程质量通病中的具体措施，可为相关的控制工作提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；质量通病；作用；具体措施
目前我国建筑工程项目质量管理中，由于质量管理体制不完善，员工缺乏质量意识，从业人员素质比较低等原因，工程质量事故仍频有发生，给人们的正常生活和工作带来很大的影响，同时暴露了现建筑工程的质量管理水平，制约了建筑业的发展。因此，提高建筑工程的施工质量非常有必要。目前，人们已认识到必须要有一种新的工程质量管理模式来改变现时的质量管理现状。基于此，本文介绍了精益建造这种对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工生产管理模式，从保证工程的最小分项、分部工程的形成过程质量，来提高建筑工程项目的整体质量，进而获得更大的效益。
1 建筑工程质量通病的特点及主要原因
建筑工程质量是满足业主、国家法律和法规、工程化规范和标准、设计文件等要求程度的综合体现。如果其程度无法达到这些因素的要求，便成为质量问题。有些质量问题在建筑工程中经常发生、普遍存在，并且量大面广，对建筑工程使用危害较大，则形成建筑工程质量通病。因此，建筑工程质量通病一般具有普遍性、多发性、多样性、危害性等多种特点，是影响建筑工程正常使用的主要障碍。
根据以往大量的质量管理统计和分析，形成建筑工程质量通病的主要原因在于人员、机械、材料、环境和方法五个方面。例如，人员因素主要包括业主方、监理方、设计方、施工方和其他参与方；机具设备因素主要包括机械故障、机具设备不配套、测量机具精度差等；材料因素主要包括材料自身缺陷、材料用量不足、混合材料比例或组合工艺不当、材料加工缺陷及用错材料；环境因素主要包括气候条件差、周边环境影响等；方法因素主要包括施工组织不到位、工艺自身缺陷、未按施工方案及工艺要求实施等。
由于建筑工程项目规模大、周期长、参与方众多、技术复杂等特点，消除工程质量通病始终是工程管理的重点和难点。通常工程质量通病的管理重点在于控制源头和工程实体形成过程的质量。但由于质量形成过程的多样性、复杂性，难以彻底杜绝系统性、多变性的质量通病，因此有必要将精益建造理念融入到工程质量管理中，采用基于“精益求精、创造价值和持续改进”等精益思想的质量管理理念及措施，以有效控制住工程质量通病。
2 精益建造在工程质量通病管理中的作用
精益建造模式是从制造业的精益生产思想和经验引入建筑业加以改造发展而来，是一种以价值流为导向，通过先进、熟练的工程技术和精益求精的管理手段，追求业主“价值最大化，浪费、瑕疵最小化”的先进管理生产模式。精益建造实现的是建设过程浪费的减少与流程的持续改进，尽可能地满足顾客需求。在建筑工程质量通病管理中，精益建造的作用主要体现在以下几个方面：
（1）精益建造将建筑工程建设视为业主需求的增值过程。一切建筑活动都是为了增加建筑工程的价值，减少浪费，并形成价值流。对于工程质量，增值就意味着需求满足程度的提高。随着质量管理水平的提高，势必减少了因质量差或返工而导致的浪费。因此，精益建造理念将业主需求与设計、施工、材料设备供应等建筑活动紧密结合起来，不仅能减少设计错误，改变设计方案与施工工艺的脱节现象，而且可以提前将业主质量目标渗透到每一个参与方及建设活动中，促进各方围绕确定的质量目标，互相配合，从质量各细节抓起。在减少了工程的不确定性和可变性的同时，控制了质量通病的源头。
（2）精益建造通过拉动式流程设计，让具体建设活动的负责人参与到提高流程建设，并根据后道工序或后交接方的需求对前者提出的控制要求，建立一套有效、完善的质量控制系统，对实施过程中的各项工作进行不定期的标准化检查。一方面，流程能够使各项建设活动环环相扣、责任明确。质量需求信息能够提前发送到前者，并成为可检验的质量标准，提高质量控制的可靠性和稳定性。另一方面，通过无漏区、精简（减少质量控制之间的多余或无效工作）的质量控制措施，能够及时发现质量隐患，降低质量通病发生的概率。
（3）持续改进是质量管理体系自身完善与提高的关键手段。精益建造运用标准化、信息化管理，在减少工作可变性的同时，增加各参与方参与增值活动的灵活性。由业主方项目管理主导，设计、施工及其他参与方根据工程的质量需求实施和质量信息反馈，及时采用合适的项目管理技术，调整自身的质量控制计划，以解决由于人员、机械、材料、环境和方法变化引起质量通病的问题，同时提高精益建造的效率。
3 精益建造在控制工程质量通病中的具体措施
目前，精益建造在我国工程建设中尚处于起步阶段，并且对于项目参与方的要求较高。为了确保精益建造在控制工程质量通病中发挥有效的作用，需要在传统项目管理模式的基础上有所创新；在组织与管理、技术以及合同与经济方面都需采取与之匹配的措施，才能解决关键性难题，以达到控制工程质量通病的目标。
3.1 组织及管理措施
组织是实现质量目标的重要保障。与传统的项目管理模式不同，为确保工程项目增值，精益建造的组织更趋于扁平化；各方关系由“管理与被管理”的层级关系转为“同甘共苦”的伙伴关系。在精益建造组织中，以业主项目管理方为主导，传达明确的质量需求，并与设计方、施工方一起（甚至包括最终使用方、物业管理方）设定质量目标和流程，来把控质量通病的源头。具体采取以下一些措施。
（1）由业主项目管理方根据项目特点和以往经验，在参与单位（如设计方、施工方）中挑选核心成员，组成精益管理团队，共同对业主需求进行综合分析，整理出可能会引起质量通病的问题清单。 （2）根据问题清单分清责任方，由各责任方从项目整体增值角度提出解决和完善的方法，并调整各自质量控制目标，最终形成优化后的项目综合质量目标。由业主项目管理方将综合质量目标编制成专项文件，纳入整个质量保证体系中，让所有参与方掌握。
（3）采用精益建造中的拉动式流程设计方法，让精益团队核心成员根据自身能力和质量目标，制定详细的质量通病控制计划，并提出完成计划的前置条件和检验方法。同时，由业主项目管理方将核心成员组织在一起，把各质量通病控制计划综合成项目质量通病控制流程图，交由各方确认或完善，增加彼此间的关联和信任感；将由业主项目管理方修订后的流程图、相应责任方及控制检验方法整理成《项目质量通病管理手册》，统一发给各方，作为质量通病管理实施纲领。
（4）定期召开质量控制会议。根据《项目质量通病管理手册》来检验各方实际的实施情况，针对在项目建设中发生的质量问题及各方协同中的困难，进一步对每个影响因素和控制环节进行分析与衡量，并商定解决措施。其关键在于设计与施工的充分沟通、业主方尽可能减少变更，使确定的流程在小范围内调整，始终保持受控状态。
3.2 技术措施
精益建造对质量通病的控制，不但需要设计与施工的并行协同作业，而且需要质量信息的及时交流，以减少无效的质量控制工作，使质量控制效率提高。因此，精益建造的质量控制对于协同作业和信息技术有更高的要求。在传统项目管理模式中，一般利用项目管理信息平台对项目信息进行管理，但由于缺乏信息互动与协调机制，往往造成信息滞后而难以起到协助质量控制作用。因此，在实施精益建造时，有必要推行BIM技术的应用。主要应用措施包括以下几个方面：
（1）由业主方项目管理组成BIM工作团队（必要时可借助外部的BIM咨询单位），并根据项目特点、合同及各参与方的BIM技术的应用状况，制定一套合理的BIM技术执行标准，以规范BIM模型的参数、精细度、数据转换、专业协同流程、模型更新权限等关键环节。同时，针对质量控制，进一步细化BIM模型质量检查、现场施工质量状态与模型对比、材料和设备质量数据监控等流程，为控制质量通病打下基础。
（2）建立BIM信息及协同平台。利用BIM可视化、信息化的优点，一方面，促进设计中建筑、结构、装饰、机电等各专业之间的协同，利用碰撞检验来消除可能会因此产生的返工；另一方面，促进业主方、设计方、施工方等参与方共同并行工作、交流，并运用动态漫游、虚拟施工等技術对工程设计问题进行优化，在实现价值链不断增值的同时，可减少设计变更、质量通病。
（3）通过BIM技术发现在施工过程中可能会出现的质量问题，并据此制定相应的质量控制关键节点和方法，形成质量控制标准，包括质量保证体系运行、各参与方之间的协调、现场施工人员的作业标准化规定等。通过可视化工具加以宣传与演示，使各方提前知晓质量通病的关键处理环节，以便于实施；同时也提高了质量控制的效率。
（4）在施工过程中，利用BIM各类技术对现场质量进行控制。及时将质量信息转录至模型中，以尽早消除质量隐患，预防质量通病。质量监控技术包括：按照现场360度全景扫描计划，对现场重点部位隐蔽工程检查、扫描，并及时将扫描结果提供到BIM平台，对照模型相同部位进行对比分析，在复核BIM模型准确性的同时，也进一步发现存在的质量隐患；现场检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备质量情况，并将涉及的检测资料、图片及分析汇总成检查结果，按照规定流程在BIM管理平台上及时公布；利用无线射频技术（电子标签）收集质量数据，对现场施工质量进行监测，并与BIM设计模型进行比对，对工程质量状况进行及时跟踪并统计相关数据，以调整质量控制措施，减少质量通病和浪费，从而达到精益增值的目的；结合远程可视化监控与BIM信息平台的实施运行，确保现场情况与管理平台的实时有效监控。
3.3 合同与经济措施
在精益建造对工程质量通病的控制中，由于各参与方共同从增值角度来防治质量通病，其组织措施和技术措施的运行，需要通过建立一个合理且与之适应的合同体系作为保证；同时，需要采取有效的经济激励机制，让各方的质量保证体系能够积极运行。具体采取以下一些措施：
（1）在精益建造对质量通病控制中需要各参与方之间的协同配合；同时要求各参与方能够熟练使用BIM技术，增强模型的精准性和数据的有效性。因此，业主项目管理方在选择项目其他参与方时，必须注重业绩和技术能力的考核，以缩短项目建设期间各参与方的磨合期，提高组织效率。必要时，需在确定项目参与方之前进行可行性分析，预测可能会遇到的风险和解决措施，并纳入到招标文件及合同中。
（2）对于精益建造，其核心成员协同作业越早，则对质量通病控制的作用越好。因此在合同模式上要作创新，应有别于原先设计—招标—施工模式。就目前而言，IPD合同模式（集成项目交付）能够较好地满足项目需求。在IPD模式中，业主方、设计方、施工方甚至供应商、最终使用方、物业方，都能提前参与，以共同优化项目设计、共享信息，减少专业和不同参与方间的冲突，并能改善细节上的质量问题。同时，在合同中制定经济上“利益共享、风险共担”的激励机制，分清责任，确定目标增值的利益分配措施及低于目标的惩罚措施，从而为控制质量通病打下基础。
4 结束语
总之，房屋建筑工程施工过程中，由于受到各方面的因素影响，容易出现各种质量通病，从而降低施工质量。但是建筑企业只有保证建筑质量，才能使得企业在激烈的市场中脱颖而出，因此，企业必须严格控制质量问题的出现，采取有效的预防措施来避免质量通病的出现，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。精益建设有其必要性和可行性，能够极大地提升建筑企业的形象和核心竞争力，提高我国建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力，值得推广与应用。 参考文献：
[1]侯忠新.浅谈房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].山西建筑.2010（08）
[2]范思培.对建筑工程质量通病控制分析[J].城市建设理论研究：电子版.2014（34）
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管理，避免出现重复开挖降低道路路基的整体性，造成路面过早破坏等问题。
市政工程质量政府监督管理是站在公众和国家利益立场上代表政府实施市政工程质量控制的重要措施，其主要目的是通过对各主体质量行为和活动结果的监督控制，保证市政工程的安全使用和环境质量。严格按照市政道路工程项目质量控制的基本原则，认真负责地履行工作责任，按照有关法律规定依法实施强制性监督，确保市政道路工程质量。
6 全面加强质量管理
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。施工单位、监理单位、管理单位都要着眼于质量行为的规范，强化标准执行，建立责任追究制度，全面加强质量管理，提升工程建设水平。
（1）依据国家法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。
（2）严格遵循ISO9001国际质量认证体系，进行施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、环境管理等，建立健全各种管理措施及管理体系，使各项工作落到实处，为项目工程施工的顺利进行创造良好的条件。
（3）根据工程实地情况，在认真研究招标文件和成都市现行有关规定的基础上，充分考虑标段工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。工程施工方案的制定、施工工艺的选择、各工序的施工方面，立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性。
（4）在施工组织机构建立上立足专业化。选配有施工管理经验的管理人员和有技术专长的人员组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、施工质量、施工安全，成本控制，环境保护及整个工程人力、物力、财力的分配等，确保工程施工保质保量顺利完成。
7 结语
总之，市政道路桥梁工程，是城市基础设施建设的重要方面，更是建设现代化城市的重要标志。但由于市政道路桥梁工程涉及因素较多、施工较复杂、加之市政道路工程在市政交通运输系统中占据重要的地位，因而，为了保证工程质量，这就要求我们严格遵守设计及施工规范技术标准，强化质量意识，明确出现的质量问题，采取相应措施，并加强对工程实施过程中的监督管理，控制好质量问题的出现，从而提高道路工程的建设质量。
参考文献：
[1]赵首一.简议市政工程施工管理[J].新材料新装饰.2014（04）
[2]梁宇.浅谈市政道路桥梁工程施工质量问题与分析[J].建筑工程技术与设计.2014（04）
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检测墙体保温材料的种类、厚度和构造做法是否符合设计要求。
2）监督采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成应进行系统节能性能的检测；应委托具有相应检测资质的检测机构；监督受季节影响而未能及时进行的节能性能检测项目，应在保修期内补做。现在工程普遍存在水电设备的调试无法在节能验收的时间节点前完成，设备调试环节滞后。因此，在监督工作中，在节能专项施工前的监督交底中应要求各参建单位认真编写节能施工专项方案，尤其是对水电设备购买、安装、调试环节应合理安排，以满足节能验收的条件。
3）监督节能分布工程质量验收时，分项工程应全部合格，质量控制资料、隐蔽工程验收记录和相关图像资料应完整，检测资料和报告应齐全有效。现阶段部分地区工程的节能检测资料和报告很多均未能与实际施工同步进行，往往是为了节能专项验收才临时整理，节能相关图像资料也相对欠缺。因此，在监督过程中应把握“过程控制”的原则，督促施工监理单位质保质控资料与节能施工现场同步，确保节能施工的有效性、真实性。
5 结语
综上所述，建筑节能工程是可持续理念在建筑业中的体现，能够最大限度地节约资源，减少对环境的污染，具有十分重要的推广意义。因此，做好建筑节能工程的质量监督工作，提高建筑节能工程的施工质量十分必要。在建筑节能工程施工中，要采取有效的措施开展质量监督工作，做好施工前、施工中和竣工后的质量监督工作，从而保证建筑节能工程的整体质量，实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]于宝太.建筑节能工程质量监督分析与管理研究[J].工程质量.2014（S2）
[2]许家新，吴旭.浅谈民用建筑节能工程施工及质量监管[J].安徽建筑.2014（05）
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第一，要加强政府部门监管制度的建设工作。现在很多政府部门难以对国有建筑企业的人力资源管理工作进行监管就是因为缺少相关的制度，或者是因为制度不健全，只包括一些比较笼统的条款，却没有具体的实施方法，从而影响了政府部门对国有建筑企业人力资源管理工作的监管；
第二，要明确政府相关部门的职责权力范围。现阶段，我国正处于經济体制改革的关键时期，相关的制度和机制都不完善，政府各个职能部门之间权力和责任的划分不明确，存在重叠的现象，从而影响了政府部门监管的效果。因此，要明确规定政府部门的权力和责任；
第三，要培养社会监督的意识。现在，我国社会监督意识比较薄弱，或者说根本就没有这种意识，从而难以发挥社会监督的作用。因此，要采取一定的措施培养社会监督的意识。
3小结
通过本文的分析和研究可以很明显地看出，国有建筑企业在实际的人力资源管理中还存在着很多的问题，这些问题的存在给国有建筑企业的人力资源管理工作的开展，以及整个建筑行业的发展都带来了非常严重的影响，但是建筑行业在我们的国民经济中占有重要的地位，对社会经济增长有着非常重要的作用，我们国家已经投入了大量的人力、物力和财力帮助国有建筑企业提升其人力资源管理效率，相信在这样的背景下我们国家国有建筑企业的人力资源管理效率一定会有所提升，我们国家的经济也会随之增长。
参考文献：
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[2] 张文娟.对国有建筑企业人力资源管理的几点思考[J].西部探矿工程，2004，16（9）：216-217.
[3] 赵霞.浅究目前国有建筑企业人力资源管理的若干措施[J].中国房地产业，2013，（1）：330.