同学小张最近为升职而发愁，他们的销售主管要辞职了，老板想把他提上去，但他一万个不愿意，说自己打拼5年才有今天，业绩排名全公司第一，收入比主管还要高，更何况当了主管哪能像现在这么逍遥自在？他的苦恼是因为他真的不愿意升职，可又不知道怎样婉拒老板才好，而且还担心拒绝老板后，在这家公司就会呆不下去……
　　职场中确实有这样一些人，他们工作能力强、业绩突出，可是当别人为升职挤得头破血流时，他们却喜欢潇洒地对升职说“不”，这类人通常被称为“职场拒升族”。“拒升族”大致可以分为“固步自封型”“别有所求型”和“心有不屑型”三类。“固步自封型”的人往往信奉“明哲保身”“不做出头鸟”等处世哲学，凡事做好自己的三分田，平时说话不得罪人但也没有魄力，喜欢做老好人，所以哪怕有提拔机会也会竭力推辞；“别有所求型”的人往往只是抱着一种“边做边看，边看边换”的心态，他们虽然表现优秀，可这份工作往往并不是他的梦想，或者并不是他追求梦想的最佳途径，而他之所以表现优异，只不过是天生的接受能力和责任心都比较强罢了，事实上他在任何环境里都会是一个表现优秀的人，但这和他是不是打算在这里长期干下去是两回事，即便他明天就不辞而别，今天依旧会把工作完成得妥妥当当，所以对于这样的人，“提拔”其实是对他追求梦想的一种阻碍，会对他形成某种约束和牵绊；“心有不屑型”的典型人物就是我的同学小张，他觉得自己的成绩已经很不错了，甚至都超过了主管，既然这样为什么要去当主管呢？所以才会产生拒绝提拔的想法。
　　笔者认为，这三类人里面最不值得提倡的是第三类人，对于“固步自封型”和“别有所求型”的两类人，笔者非常理解甚至是支持他们拒绝提拔，因为他们是在充分的“自我认知”基础上而拒绝提拔的，可第三类人对自我却缺乏客观的认识。假设把我的同学小张比作一条在小池塘里游得非常快的鲫鱼，他却因为一只在大江里游得非常慢的乌龟而否认了大江的广阔——既然我在小池塘里比大江里的乌龟游得还快，那么我为什么要去大江里呢？其实这样的人往往忽略了一点，凭他的能力，去大江里会成为一条更了不起的大鱼！
　　不过，每个人根据自己的意愿做出的选择都是值得尊重的，那么假设他真的不愿意升职，又该如何让老板接受并理解他的选择呢？一般来说，做主管不仅需要很强的“业务能力”，还必须具备很强的“应变能力”以及“领导能力”，所以我那个同学的“销售业绩”在客观上和“领导能力”并不成正比，而强行提拔一个只有“业务能力”却缺乏“领导能力”的优秀销售员做主管，这在一定程度上就是“把对的人放在错的位置上”。如果能从这个角度上对老板动之以情、晓之以理，往往比单纯的“我不想当主管”更能让人接受。
　　话又说回来，不管怎么言辞巧妙，老板都会有所失落，所以最好不要完全拒绝，而应该在婉拒的同时也往老板的方向迈一步，比如说自己虽然没有领导能力，但愿意在销售方面多配合新主管的工作，多向公司反馈基层销售中的问题，多提有价值的意见，在自己所擅长的方面多为公司做贡献。这样的话一出，任何一个老板都不会因为你拒绝提拔而心生芥蒂，不仅不会给你穿小鞋，还会对你充满感激呢！
　　在现实职场里，有时候虽然自己不情愿，可又不得不接受老板的升职要求，又该怎么办呢？升职之后的工作就基本上划为了“业务能力”和“领导能力”这两块，升职前可能只需要“业务能力”，而升职后可能就更需要去面对“领导能力的提升和挑战”。既来之、则安之，既然接下了这副担子就要全心全力去做好。当一天和尚敲一天钟，巴不得老板赶快换人，这是非常不可取的。人的一生都是在无数个“第一次”中度过的，在每次面对“第一次”的时候，我们都有过各种紧张和顾虑，但如今回头去看，那些其实又算什么呢？所以对“领导能力”的担忧也是一样，为什么不放开胆子往前迈步呢？领导能力也是可以通过后天培养与训练的，比如多看一些相关的书，多了解和掌握公司运作的每一个细节，多及时而准确地了解公司的每一步动作，就相对能做出更明智的决策。如果心不在焉，对公司事务依旧持“各扫门前雪”的态度，工作就自然难以开展，更谈不上做出智慧的决策。所谓的“领导能力”，无非就是在一个熟知的环境里做出一个对公司和个人都最有利的安排和部署，这样的主管一定是个让人信服的好主管。
　　很多人不愿意被提拔是因为不愿意让自己成为一个成天颐指气使的人，其实当主管根本不必成天对着下属吼叫，只要你所做出的决策让人信服，就一定能起到“轻说重听”的效应。特别需要重申的是，失败的主管当然有，但并不能因此而否认“主管”这个位子，不能因此而认为“主管”这个位置并不能为你提供一个更大的舞台去展现自己。