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精细化管理是基于传统的一种管理模式,而在现代建筑企业发展的实践中,所有的管理工作都必须要进行明确地划分,以尽快实现建筑公司的发展目标。有关的部门或人员可以通过加强建筑公司在各方面的管理,来降低管理技术结构的成本,并同时提高其管理的整体水平。本文主要分析总结了在建筑工程施工中运用精细化的管理理念的情况,并提出了相关的改进和完善措施。