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摘要：社会经济的不断发展，使科学技术不断更新，世界经济趋于一体化，企业竞争越来越激烈。市场竞争的日趋激烈，对于电力企业的管理水平提出了更高的要求，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理受到了越来越多的重视。本文将对电力人力资源管理对企业经济效益的影响进行分析，并对电力人力资源管理的策略进行简要的讨论。
关键词：电力企业;人力资源;经济效益
电力行业发展速度不断加快，智能化的发展、技术创新，使行业对于人才的要求越来越高，知识密集型行业人才是创新技术的源泉，带动行业发展，此时，更加需要高效能的人才培养，对于电力企业来说十分重要。满足市场需求，做好人力资源管理，确保企业稳定发展，才可以使企业在激烈的竞争中得到一席之地，因此，人力资源管理对对于电力企业具有深远的意义。
1 人力资源管理概述
随着社会的进步，企业的不断崛起，人力资源管理也成为现代企业中十分重要的一个管理学概念。对于人力资源管理的定义主要是指相关的工作人员根据人的心理需求和发展需求，对其采用科学合理的手段，并对其中的人才进行专业的知识技术培训，以便发现其潜能，从而提高其个人的综合素质和工作的积极性，从而使人力资源可以得到充分的发挥，并在此基础上为企业和社会提供更大的經济效益和社会效益[1]。而对于电力企业来说，电力市场的竞争日益激烈，所以电力企业的人力资源就更为重要。而随着改革开放以来，人力资源越来越重要并逐渐成为当今社会的稀缺资源之一，但是人力资源较其他资源相比较具有更高的可塑性和增值性。而对于一个企业来说，如果想充分调动企业的经济、物质、信息等方面的资源，就必须要形成良好的企业人力资源管理的机制，从而可以促进企业具有更大的竞争力并取得最大的经济效益。
2 电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1 人力资源管理要为企业经济效益的提升服务企业任何工作的开展都是为了追求利益的最大化，人力资源管理工作也不例外，人力资源管理的重要目标就是提升企业自身经济效益。企业人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘和培训。通过创新型人力资源管理，为企业制定出科学的人才引进计划，使企业人事工作跟上企业发展的步伐，保障企业效益能够得到很好的提升。
2.2 工作效率的高低是企业人力资源管理优劣的重要体现
企业自身的工作效率高低能够在一定程度上体现出企业人力资源管理的效率。在实践过程中影响企业效率的因素是多种多样的，比如企业的资金状况、技术水平、企业影响力等等，人力资源管理水平是十分重要的因素[2]。如果企业自身的工作效率低下，则能够在一定程度上反应出企业自身的人力资源管理水平。
3 电力人力资源管理的策略
3.1 拓宽人才招聘渠道
针对当前电力企业人才招聘渠道狭窄，无法适应新形势发展需求的情况，电力企业应该不断拓宽人才招聘渠道，吸引高素质的人才，为企业的稳定健康发展提供良好的人才基础。一是可以进行企业内部招聘，通过人力资源的合理流动，将员工安排在最为适当的岗位，同时也为员工提供相应的晋升渠道。同时，内部招聘能够在很大程度上节约招聘费用和培训费用;二是可以通过校园进行招聘，在专业院校中，能够招聘到相当数量的高素质专业人才，三是广告招聘，即在社会上发布企业内部的人才需求，利用广告媒体进行宣传和招聘，从社会上招聘高端的专业人才。
3.2 做好管理人员人力资源规划
对于电力企业而言，管理人员主要包括中层管理人员和一般管理人员。在人力资源规划方案中，对中层管理人员主要采用内部选拔为主，做好岗位的接替工作。电力企业中，一些重要岗位需要人才储备，可以在企业内部进行选拔。中层管理人员要在培训力度方面增强，以提高其素养，在思维、观念上与时俱进。对于一般管理人员而言，也专业岗位为基础，采取自愿公开竞选的方式进行选拔。对一些专业性较强的岗位，可以直接从院校进行招聘。技术人员人力资源规划方案。在企业的发展过程中，对新产品、服务的开发是最为关键的，因此，研发人员非常重要，企业可以从国内知名的理工院校直接招聘高级工程师，也可以在行业内吸引人才，还可以在企业内部进行研发人员的培养等。营销人员人力资源规划方案。营销工作与企业的效益有直接的关系，电力企业可以采用外部聘用优秀的营销专业人员，或者有丰富营销工作经验的人员加入：也可以在公司内部进行调整，选择具备营销能力的员工进行培训，还可以通过猎头公司、行业协会等获得优秀的营销人才。
3.3 做好绩效考评
企业人力资源管理中一项重要的工作就是建立科学的考评机制和体系，正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动和业绩。因为考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提，只有正确考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据：考核和评价是形成良好人际关系的润滑剂，使各级主管明确了解下属的工作状况，减少主观片面性，也可以促进个人与群体之间的正常沟通;考核和评价是营造蓬勃进取风气的手段，有利于推进企业目标的实现，也有利于留住优秀人才;考核和评价是企业文化建设的重要内容，为培训工作、提高员工素质提供方向。
3.4 完善健全激励机制
对于电力企业而言，要想强化人力资源管理，必须建立起健全有效的人才激励机制，以充分调动员工的工作积极性。从目前来看，在电力企业中，要想建立完善健全的激励机制，需要从几个方面着手，一是优化薪酬机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效挂钩，激发其对于工作的积极性;二是引入现代工作绩效评价方法，对员工的综合素质进行考核评估;三是引入竞争激励机制，实行竞争上岗、待岗等措施，优化人才配置，在企业内部形成良好的竞争氛围。
结束语：
只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，也可以为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地。
参考文献
[1]季宇.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].商，2013，11：58.
[2]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家.2013.28：164-165.
国网河北省电力有限公司保定市徐水区供电分公司，河北保定 072550
关键词：电力企业;人力资源;经济效益
电力行业发展速度不断加快，智能化的发展、技术创新，使行业对于人才的要求越来越高，知识密集型行业人才是创新技术的源泉，带动行业发展，此时，更加需要高效能的人才培养，对于电力企业来说十分重要。满足市场需求，做好人力资源管理，确保企业稳定发展，才可以使企业在激烈的竞争中得到一席之地，因此，人力资源管理对对于电力企业具有深远的意义。
1 人力资源管理概述
随着社会的进步，企业的不断崛起，人力资源管理也成为现代企业中十分重要的一个管理学概念。对于人力资源管理的定义主要是指相关的工作人员根据人的心理需求和发展需求，对其采用科学合理的手段，并对其中的人才进行专业的知识技术培训，以便发现其潜能，从而提高其个人的综合素质和工作的积极性，从而使人力资源可以得到充分的发挥，并在此基础上为企业和社会提供更大的經济效益和社会效益[1]。而对于电力企业来说，电力市场的竞争日益激烈，所以电力企业的人力资源就更为重要。而随着改革开放以来，人力资源越来越重要并逐渐成为当今社会的稀缺资源之一，但是人力资源较其他资源相比较具有更高的可塑性和增值性。而对于一个企业来说，如果想充分调动企业的经济、物质、信息等方面的资源，就必须要形成良好的企业人力资源管理的机制，从而可以促进企业具有更大的竞争力并取得最大的经济效益。
2 电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1 人力资源管理要为企业经济效益的提升服务企业任何工作的开展都是为了追求利益的最大化，人力资源管理工作也不例外，人力资源管理的重要目标就是提升企业自身经济效益。企业人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘和培训。通过创新型人力资源管理，为企业制定出科学的人才引进计划，使企业人事工作跟上企业发展的步伐，保障企业效益能够得到很好的提升。
2.2 工作效率的高低是企业人力资源管理优劣的重要体现
企业自身的工作效率高低能够在一定程度上体现出企业人力资源管理的效率。在实践过程中影响企业效率的因素是多种多样的，比如企业的资金状况、技术水平、企业影响力等等，人力资源管理水平是十分重要的因素[2]。如果企业自身的工作效率低下，则能够在一定程度上反应出企业自身的人力资源管理水平。
3 电力人力资源管理的策略
3.1 拓宽人才招聘渠道
针对当前电力企业人才招聘渠道狭窄，无法适应新形势发展需求的情况，电力企业应该不断拓宽人才招聘渠道，吸引高素质的人才，为企业的稳定健康发展提供良好的人才基础。一是可以进行企业内部招聘，通过人力资源的合理流动，将员工安排在最为适当的岗位，同时也为员工提供相应的晋升渠道。同时，内部招聘能够在很大程度上节约招聘费用和培训费用;二是可以通过校园进行招聘，在专业院校中，能够招聘到相当数量的高素质专业人才，三是广告招聘，即在社会上发布企业内部的人才需求，利用广告媒体进行宣传和招聘，从社会上招聘高端的专业人才。
3.2 做好管理人员人力资源规划
对于电力企业而言，管理人员主要包括中层管理人员和一般管理人员。在人力资源规划方案中，对中层管理人员主要采用内部选拔为主，做好岗位的接替工作。电力企业中，一些重要岗位需要人才储备，可以在企业内部进行选拔。中层管理人员要在培训力度方面增强，以提高其素养，在思维、观念上与时俱进。对于一般管理人员而言，也专业岗位为基础，采取自愿公开竞选的方式进行选拔。对一些专业性较强的岗位，可以直接从院校进行招聘。技术人员人力资源规划方案。在企业的发展过程中，对新产品、服务的开发是最为关键的，因此，研发人员非常重要，企业可以从国内知名的理工院校直接招聘高级工程师，也可以在行业内吸引人才，还可以在企业内部进行研发人员的培养等。营销人员人力资源规划方案。营销工作与企业的效益有直接的关系，电力企业可以采用外部聘用优秀的营销专业人员，或者有丰富营销工作经验的人员加入：也可以在公司内部进行调整，选择具备营销能力的员工进行培训，还可以通过猎头公司、行业协会等获得优秀的营销人才。
3.3 做好绩效考评
企业人力资源管理中一项重要的工作就是建立科学的考评机制和体系，正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动和业绩。因为考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提，只有正确考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据：考核和评价是形成良好人际关系的润滑剂，使各级主管明确了解下属的工作状况，减少主观片面性，也可以促进个人与群体之间的正常沟通;考核和评价是营造蓬勃进取风气的手段，有利于推进企业目标的实现，也有利于留住优秀人才;考核和评价是企业文化建设的重要内容，为培训工作、提高员工素质提供方向。
3.4 完善健全激励机制
对于电力企业而言，要想强化人力资源管理，必须建立起健全有效的人才激励机制，以充分调动员工的工作积极性。从目前来看，在电力企业中，要想建立完善健全的激励机制，需要从几个方面着手，一是优化薪酬机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效挂钩，激发其对于工作的积极性;二是引入现代工作绩效评价方法，对员工的综合素质进行考核评估;三是引入竞争激励机制，实行竞争上岗、待岗等措施，优化人才配置，在企业内部形成良好的竞争氛围。
结束语：
只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，也可以为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地。
参考文献
[1]季宇.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].商，2013，11：58.
[2]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家.2013.28：164-165.
国网河北省电力有限公司保定市徐水区供电分公司，河北保定 072550