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把曾经的老同事聚集起来，交流信息，沟通感情、互为镜子，也许有一天，我们还可能重新成为同事，或者成为合作伙伴。
我是一个IT企业的部门经理，部门内有三十多名员工。
目前，像我这样在一个企业和行业里工作五六年的人已经不多了。我曾经的同事和下属，已经有好几位去了其他企业，并且有的人职位已经相当高了。
由于我平时非常喜欢玩儿和交朋友，于是参加了不少圈子，比如：车友俱乐部、极限运动俱乐部、经理人沙龙和IT圈的活动，并且乐此不疲。我曾多次在不同的俱乐部里遇到了曾经的老同事、校友或者朋友的朋友们。
偶然碰到一位曾经的老同事，我们几乎是一见如故。他很乐意和我分享他在企业里的美好岁月。从他的表达中，我可以清晰地感受到他对企业的这份深厚感情。我问他当年为什么离开？“因为另一家公司收入和职位都更高……”
当我把这些经历和朋友提起时，他们说都曾有过类似的经历。正所谓“物以类聚，人以群分”，在某些群体里，你很容易遇到昔日的故人或者相同背景的人。随着年龄的增长，我越来越觉得，这个世界原来这么小……
老同事成客户
我还有几位下属，虽然已经离职了，但是因为以前的关系好，现在依然保持着联系。
一次，一个下属打电话过来找我：“头儿，我们公司想将产品策划外包，咱们公司是不是愿意试试？”这个下属去了一家软件公司，做行政工作。而他们公司的市场策划和推广，都是请专业公司来运作。
这当然是件好事，因为我们企业也已经将市场策划部门公司化，并成立了营销策划公司。于是，这个老同事成为了我们的第一个客户。
原来，无意间与老同事的联系，却能形成好的生意，真是意想不到的美事儿啊。我越发地热衷于和老同事们保持联系。
每次和他们联系或者碰面时，大家都会聊聊业内的信息，旁敲侧击地打探一下他们在做的项目和策略。当然，谁也不会违背自己的职业操守，毕竟这也关乎到自己的利益。但是，有许多经验、不足还是可以交流共享，甚至会碰撞出意想不到的收获。
我还有一个老同事，现在已经在一家网络公司做到市场总监了。我们不仅经常能在活动上相遇，而且偶尔也会约出来喝茶聊天。
一次，他对我说：“你知道我当时为什么要离开公司吗？”在离职半年多后，这是他第一次和我说出实情，他当时离职的理由并非如他当时所说的赚更多的钱养家，“我觉得咱们的企业文化有点太刻板了，甚至有时觉得会限制我的创造力，我怕我的激情和锐气在这里消失。”
我不得不承认，这的确是企业的实际情况。“那该怎么改善呢？你有什么好办法？”接下来的谈话，是在为企业提建议、想办法中度过的。
距离产生美
我还发现：原来的下属和上司，似乎比原来在一起工作时，想法更为多元和发散了。可能是因为在不同的企业环境和特质下，每个人的想法对我而言，都那么新鲜而有启发。
同时，因为他们中的很多人已经离开企业多年了，也会更为客观地评价企业，给企业提出的意见也更为中肯。我没有想到：曾经想像的与竞争对手刀枪相见的血腥场面，现实中却变成了英雄间的惺惺相惜。
于是，我萌生了一个想法，就是要建立这样一个圈子：把我曾经的老同事聚集起来，交流信息，沟通感情、互为镜子，也许有一天，我们还可能重新成为同事，或者成为合作伙伴。
世界都是平的了。我们的人际关系，还不应该更趋于平吗？管理
责任编辑：焦晶
我是一个IT企业的部门经理，部门内有三十多名员工。
目前，像我这样在一个企业和行业里工作五六年的人已经不多了。我曾经的同事和下属，已经有好几位去了其他企业，并且有的人职位已经相当高了。
由于我平时非常喜欢玩儿和交朋友，于是参加了不少圈子，比如：车友俱乐部、极限运动俱乐部、经理人沙龙和IT圈的活动，并且乐此不疲。我曾多次在不同的俱乐部里遇到了曾经的老同事、校友或者朋友的朋友们。
偶然碰到一位曾经的老同事，我们几乎是一见如故。他很乐意和我分享他在企业里的美好岁月。从他的表达中，我可以清晰地感受到他对企业的这份深厚感情。我问他当年为什么离开？“因为另一家公司收入和职位都更高……”
当我把这些经历和朋友提起时，他们说都曾有过类似的经历。正所谓“物以类聚，人以群分”，在某些群体里，你很容易遇到昔日的故人或者相同背景的人。随着年龄的增长，我越来越觉得，这个世界原来这么小……
老同事成客户
我还有几位下属，虽然已经离职了，但是因为以前的关系好，现在依然保持着联系。
一次，一个下属打电话过来找我：“头儿，我们公司想将产品策划外包，咱们公司是不是愿意试试？”这个下属去了一家软件公司，做行政工作。而他们公司的市场策划和推广，都是请专业公司来运作。
这当然是件好事，因为我们企业也已经将市场策划部门公司化，并成立了营销策划公司。于是，这个老同事成为了我们的第一个客户。
原来，无意间与老同事的联系，却能形成好的生意，真是意想不到的美事儿啊。我越发地热衷于和老同事们保持联系。
每次和他们联系或者碰面时，大家都会聊聊业内的信息，旁敲侧击地打探一下他们在做的项目和策略。当然，谁也不会违背自己的职业操守，毕竟这也关乎到自己的利益。但是，有许多经验、不足还是可以交流共享，甚至会碰撞出意想不到的收获。
我还有一个老同事，现在已经在一家网络公司做到市场总监了。我们不仅经常能在活动上相遇，而且偶尔也会约出来喝茶聊天。
一次，他对我说：“你知道我当时为什么要离开公司吗？”在离职半年多后，这是他第一次和我说出实情，他当时离职的理由并非如他当时所说的赚更多的钱养家，“我觉得咱们的企业文化有点太刻板了，甚至有时觉得会限制我的创造力，我怕我的激情和锐气在这里消失。”
我不得不承认，这的确是企业的实际情况。“那该怎么改善呢？你有什么好办法？”接下来的谈话，是在为企业提建议、想办法中度过的。
距离产生美
我还发现：原来的下属和上司，似乎比原来在一起工作时，想法更为多元和发散了。可能是因为在不同的企业环境和特质下，每个人的想法对我而言，都那么新鲜而有启发。
同时，因为他们中的很多人已经离开企业多年了，也会更为客观地评价企业，给企业提出的意见也更为中肯。我没有想到：曾经想像的与竞争对手刀枪相见的血腥场面，现实中却变成了英雄间的惺惺相惜。
于是，我萌生了一个想法，就是要建立这样一个圈子：把我曾经的老同事聚集起来，交流信息，沟通感情、互为镜子，也许有一天，我们还可能重新成为同事，或者成为合作伙伴。
世界都是平的了。我们的人际关系，还不应该更趋于平吗？管理
责任编辑：焦晶