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摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，伴随着我国社会经济的高速发展，使得我国的交通工程方面的建设工作，也在进行着长远的发展，其中在交通工程的建设当中，项目管理是十分重要的一个组成部分。而且，在交通工程发展的过程中，项目管理的模式，也产生了诸多的变革，呈现出了集成化、科学化的发展特征。在本文的分析过程中，着重对交通工程项目的管理模式，进行细致的分析和研究。
关键词：交通工程;项目管理;交通运输
引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
1交通工程建设项目管理工作的实践价值
第一，有利于使交通工程项目管理工作变得更加科学、规范。由于交通工程项目需要很长的施工期限，相应的投资金额极大，同时十分复杂的施工工序，一旦缺少合理的配置和管控，将导致现场的施工处于混乱无序的状态，还可能由于施工工序的错误，无法确保交通工程项目的最终建设质量，而加强交通工程项目管理，无疑具有重要的实践意义。第二，让交通工程项目管理的整体能力得以增强。通过科学管理交通工程项目，能够使交通工程项目建设中涉及到的人员、相关设备、相应资金及合同均得到有效安排和利用，同时及时发现并排除存在的安全与质量隐患，凸显出良好的监督和预防功效。第三，对交通工程建设事业的长远发展十分有益。处于激烈的市场竞争形势，让国内的交通工程施工单位倍感压力，只有加大项目管理的力度、改进施工流程、确保工程项目的最终质量，才能促进交通工程建设事业的可持续发展。
2 交通工程项目管理模式研究
2.1制定科学的收费标准
在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。
2.2设置科学合理的管理机构
交通工程的相关部门应该加大资金和人才的投入，从而设置科学合理的交通工程项目管理机构，不仅要引入具备专业知识的交通工程项目管理人员，还应该定期组织人员进行相关的培训，从而不断提升管理人员的专业素养。另外，我国交通工程部门可以向国外一些比较先进的交通工程管理模式学习，从而优化我国的交通工程项目的管理机构，使得管理结构进一步深化其科学性和合理性，有效提高管理机构的水平。另一方面，相关的部门应该加强合作交流，参与交通工程项目的管理工作，完善好交通工程的市场待建机制，加大竞争力，促进市场待建机制的发展，从而满足不断发展的社会要求。
2.3完善交通工程管理机构设置
对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。并且，在进行管理的过程中，还需要充分的引进一些先进的外国管理理念，使得能够在管理的过程中，可以有效的针对管理的实际情况，进行管理机构，以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中，充分的发挥出相应的管理效果。同时，政府相关部门，还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中，进而可以在接下来的管理工作当中，对其代建机制，进行合理的优化，以此能够符合市场的实际需求。并且，在交通工程市场的代建机制建立过程中，一旦形成了良好的管理效果，就需要在全国的范围内，进行大面积的推广，进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展。
2.4注重交通工程的质量控制
第一，交通工程项目施工单位应该做好工程质量控制方面的培训和教育工作，使交通工程项目施工人员的质量管控意识得以增强，在具体的工作过程中加以重视。通过组织员工实施专业技术与质量控制方面的培訓，进而明确交通工程项目的经济收益、施工进度、安全性与工程质量控制之间存在的紧密关系，让更多施工单位中的基层施工人员深入、系统地掌握交通工程项目中的质量控制技术与相应的施工措施。第二，施工单位需要构建较为完善的交通工程项目质量责任管理制度，使所有参与到交通工程项目中的施工人员明确自身的职能和责任，以便达到既定的工程质量管控目标。
2.5完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。
2.6提高交通工程工作人员团队的能力和素质
交通工程工作团队的素质和能力直接影响着整个交通工程高效的进行和开展。一些施工单位培养技术人才能力有限，工程管理人员缺乏专业管理能力，管理经验不足，制约了工程质量和效率。尤其需要强化对工程造价人员的管理。首先，人员的聘用程序应坚持高标准、严要求、杜绝询私舞弊、确保所有聘用的工作人员都能达到相应的职业规范和标准，专业素质和能力能保证后续各项工作的顺利进行。完备的奖励机制包括适度的惩罚，对工作人员的激励和鞭策作用不容小觑。建立完善员工奖惩制度，调动工作人员的积极性主动性。其次，加强提升在职人员职业素养和专业技能。相关管理部门定期对在职人员进行相关培训，如共同探讨具体城市的交通工程状况和管理的案例，进行实际操练，灌输先进的城市交通工程智能化管理思路和经验，确保员工的职业思想理念能与时俱进。最后，充分利用计算机信息技术，让智能科技融入日常工作，为工作人员的学习提供网络技术的支持。
结语
总而言之，交通工程经过发展和进步，它的项目管理模式也得到了改变，管理模式开始慢慢地向合理化和科学化发展，显著地提高了其管理水平。然而，在真正的管理过程中，其管理模式仍然不是特别完善。本文针对管理模式中出现的问题提出了解决方案，希望能够对提高我国的交通工程的管理质量提供有用的帮助。
参考文献
[1]曹小琳，彭玉石.建设项目工程延期的影响因素研究[J].建筑经济，2013（12）：36-40.
[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]梁世杰主编.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
[4]史重阳.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）：174-175.
[5]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019（4）：73.
关键词：交通工程;项目管理;交通运输
引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
1交通工程建设项目管理工作的实践价值
第一，有利于使交通工程项目管理工作变得更加科学、规范。由于交通工程项目需要很长的施工期限，相应的投资金额极大，同时十分复杂的施工工序，一旦缺少合理的配置和管控，将导致现场的施工处于混乱无序的状态，还可能由于施工工序的错误，无法确保交通工程项目的最终建设质量，而加强交通工程项目管理，无疑具有重要的实践意义。第二，让交通工程项目管理的整体能力得以增强。通过科学管理交通工程项目，能够使交通工程项目建设中涉及到的人员、相关设备、相应资金及合同均得到有效安排和利用，同时及时发现并排除存在的安全与质量隐患，凸显出良好的监督和预防功效。第三，对交通工程建设事业的长远发展十分有益。处于激烈的市场竞争形势，让国内的交通工程施工单位倍感压力，只有加大项目管理的力度、改进施工流程、确保工程项目的最终质量，才能促进交通工程建设事业的可持续发展。
2 交通工程项目管理模式研究
2.1制定科学的收费标准
在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。
2.2设置科学合理的管理机构
交通工程的相关部门应该加大资金和人才的投入，从而设置科学合理的交通工程项目管理机构，不仅要引入具备专业知识的交通工程项目管理人员，还应该定期组织人员进行相关的培训，从而不断提升管理人员的专业素养。另外，我国交通工程部门可以向国外一些比较先进的交通工程管理模式学习，从而优化我国的交通工程项目的管理机构，使得管理结构进一步深化其科学性和合理性，有效提高管理机构的水平。另一方面，相关的部门应该加强合作交流，参与交通工程项目的管理工作，完善好交通工程的市场待建机制，加大竞争力，促进市场待建机制的发展，从而满足不断发展的社会要求。
2.3完善交通工程管理机构设置
对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。并且，在进行管理的过程中，还需要充分的引进一些先进的外国管理理念，使得能够在管理的过程中，可以有效的针对管理的实际情况，进行管理机构，以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中，充分的发挥出相应的管理效果。同时，政府相关部门，还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中，进而可以在接下来的管理工作当中，对其代建机制，进行合理的优化，以此能够符合市场的实际需求。并且，在交通工程市场的代建机制建立过程中，一旦形成了良好的管理效果，就需要在全国的范围内，进行大面积的推广，进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展。
2.4注重交通工程的质量控制
第一，交通工程项目施工单位应该做好工程质量控制方面的培训和教育工作，使交通工程项目施工人员的质量管控意识得以增强，在具体的工作过程中加以重视。通过组织员工实施专业技术与质量控制方面的培訓，进而明确交通工程项目的经济收益、施工进度、安全性与工程质量控制之间存在的紧密关系，让更多施工单位中的基层施工人员深入、系统地掌握交通工程项目中的质量控制技术与相应的施工措施。第二，施工单位需要构建较为完善的交通工程项目质量责任管理制度，使所有参与到交通工程项目中的施工人员明确自身的职能和责任，以便达到既定的工程质量管控目标。
2.5完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。
2.6提高交通工程工作人员团队的能力和素质
交通工程工作团队的素质和能力直接影响着整个交通工程高效的进行和开展。一些施工单位培养技术人才能力有限，工程管理人员缺乏专业管理能力，管理经验不足，制约了工程质量和效率。尤其需要强化对工程造价人员的管理。首先，人员的聘用程序应坚持高标准、严要求、杜绝询私舞弊、确保所有聘用的工作人员都能达到相应的职业规范和标准，专业素质和能力能保证后续各项工作的顺利进行。完备的奖励机制包括适度的惩罚，对工作人员的激励和鞭策作用不容小觑。建立完善员工奖惩制度，调动工作人员的积极性主动性。其次，加强提升在职人员职业素养和专业技能。相关管理部门定期对在职人员进行相关培训，如共同探讨具体城市的交通工程状况和管理的案例，进行实际操练，灌输先进的城市交通工程智能化管理思路和经验，确保员工的职业思想理念能与时俱进。最后，充分利用计算机信息技术，让智能科技融入日常工作，为工作人员的学习提供网络技术的支持。
结语
总而言之，交通工程经过发展和进步，它的项目管理模式也得到了改变，管理模式开始慢慢地向合理化和科学化发展，显著地提高了其管理水平。然而，在真正的管理过程中，其管理模式仍然不是特别完善。本文针对管理模式中出现的问题提出了解决方案，希望能够对提高我国的交通工程的管理质量提供有用的帮助。
参考文献
[1]曹小琳，彭玉石.建设项目工程延期的影响因素研究[J].建筑经济，2013（12）：36-40.
[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]梁世杰主编.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
[4]史重阳.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）：174-175.
[5]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019（4）：73.