论文部分内容阅读
摘 要：在市场经济快速发展的当下，企业工厂在技术和设备上都得到了显著提升，设备是企业生产发展的基础，而技术企业飞跃的助推器，两者的提高使企业工厂能迎刃而上，接受时代的挑战。然而，目前我国的企业和工程中在设备的管理上依旧存在些许问题，如若仍然行驶传统的管理模式，使得设备没有得到科学合理的维护和管理，势必对电气设备的使用寿命产生影响，可能还会涉及到工作人员安全问题，这将不利于企业工厂的长久发展。本文通过对电气设备维护和管理中出现的问题进行分析，目的在于促使资源得到科学合理利用，工廠又好又快地发展。
关键字：工厂电气设备；维护与管理；安全管理；
中途分类号：TD215 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
伴随着我国经济的发展，工厂在全国“遍地开花”，工厂带动了我国经济的发展，也提高了人们生活水平的质量。企业工厂中电气化程度在科技的推动下呈现直线上升的趋势，与此同时，电气设备的维护与管理尤为重要，这就提高了工作人员的技术和管理要求，以此减少事故的发生，保障工厂的正常运行。
一、企业工程电气设备维护与管理问题
我国工业生产能得到良好的发展，收获不错的经济效益这都得益于设备的运行。电气设备的维护与管理是一项重要的工程，其能促使正常高效安全的生产运行。然而不少工厂停留在传统的设备维护管理上，将会为运行埋下安全隐患。
（一）落后的管理观念，维护管理意识淡薄。有些企业工厂只重视产量，追求经济效率，而忽视对机电设备的维护和管理，并未意识到电气设备在工程生产中的重要地位，把机电设备的维护工作看作为可有可无的辅助性工作，甚至取消其部门。有些企业工厂虽然设置了相关的电气设备管理部门，但是其淡化了主要职能，把机电管理的工作人员安置在生产上，追求最大限度的生产经济，导致管理人员没有充分发挥其自身的作用。
（二）设备人员素质较低，能力有待提高。电气设备的管理人员的能力素质直接影响到电气设备的运行状况，以及设备使用的寿命。如果设备人员并没有做到科学、合理的操作设备，只是停留在简单肤浅的勘察，同时检查维修人员对设备的巡视也是形式上的检查，这都将为电气设备留下隐患，导致设备的使用年限受损，更为严重的是造成人员安全问题。
（三）检查力度不够，忽视设备的重要。在一些专业性强的电气设备安全管理中，专业人员一般教少，而较大型企业电气设备较为复杂，涉及范围广泛，并且路线特别长，企业为了减少人力的耗费，在检查电气设备的过程中只能采取抽样的办法开展，然而，随机抽样缺乏准确性和全面性，带有人为的主观性，并不能代表整体和全局。由此，电气设备的检查工作就难以进行，不少企业甚至忽视设备的检查流程，势必会对企业工厂的发展造成一定的阻碍性。
（四）环境阻碍设备管理。人们生活在地球上，必然会受环境的影响，同样在电力设备的运行中也难幸免。电气设备在自然环境中要受到阳光、雨水、风尘以及冰冻的干扰，不同的温度会影响其运行效果。因此，在管理维护中，对工作人员是一项挑战，难以掌控。
二、电气设备的维护管理措施
在技术不断更新换代的当下，要把握电气设备的特点，加强电气设备管理工作的强度，保持电气设备良好的运行，采用科学合理的方法，宣传维护管理电气的重要性，保障电气设备的安全操作。工厂电气设备的管理主要是防护电气设备出现问题，及时落实维修工作。一般管理方法有三种，即：状态异常管理、接触不良管理、三相不平衡管理等。
（一）探究出现的问题，实行奖惩制。设备问题的出现一般不是单方面导致的，往往是由多个因素诱导而产生的。电气设备一般是由于内外因双向引起，内因包括设备电压未达到标准要求，设备电路出现问题以及设备中的零件发生故障等。外因主要是自然环境下，非人为因素，有如太阳的暴晒，雨雪冰冻，以及空气中的灰尘等，都会诱导设备的损坏。企业工厂应该制定责任制，针对某一块出现的问题，详细分析问题的原由，确定责任的根源，以此好“对症下药”。每一工作人员针对自己负责的区域，保护好自己管辖的电气设备，以奖惩的方式激励每一工作人员的工作责任和热情，保证电气设备的长久使用。
（二）建立科学的电气设备管理程序，制定交班制。对电气设备的管理应该实行程序化的管理模式，便利于更好地对设备检测和保养。同时，对工厂的工作人员按照交接班制度开展工作，并且做好数据的记录。在工作中，一个人完成电气设备的检测管保养工作具有一定的难度，因此按照设备的型号，每个人负责多少数量的设备，从而可以有效保证操作的效率。
（三）设备人员技术能力的提高。设备人员在设备的使用与维护中有着关键性的作用，设备人员的水平对设备的使用寿命产生直接影响，使用人员的技术能力强，可以减少部分维修管理的工作。公司工厂应该定期对工作人员进行培训，在专业的培训过程中，在提理论知识的讲解下，与相关电气设备实践相结合，不仅提高了工作人员的业务技术水平和素养能力，同时使设备得到了良好的保护，促进设备持续有效的工作。
（四）强化设备维修意识。加大对工作人员关于电气设备的检修意识，由于电气设备容易受到外界干扰出现设备故障，还有自身材质、功能等原因导致问题的出现。这些问题往往时有发生，企业工厂应该加强员工的检修观念，保障设备的正常运行。可以通过开展相关活动，在活动中设置一些关于如何维护电气设备的相关问答环节，实行奖励制度，激发员工积极学习电气维修的知识理论。同时还可以定期组织员工相关交流经验，互通有无，取长补短，营造良好的学习氛围。
三、小结
综上所述，在市场大的浪潮下，伴随着企业发展的壮大，设备的自动化不断加强，由此对企业电气设备的管理也提上日程。当前，电气设备的管理上仍有些问题，但是切实要解决问题，坚持以人为本，切实采取措施解决电气设备中出现的问题，落实以探究出现的问题，实行奖惩制；建立科学的电气设备管理程序，制定交班制；设备人员技术能力的提高；强化设备维修意识等策略，促使企业工厂更好的运营。
参考文献：
[1]尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则[J].科技创新导报，2011（22）.
[2]李爱芹，高春英. 电气设备维修的基本检测方法[J].农机使用与维修， 2009（2）： 41-42.
[3]王琦.关于电气设备故障检修的探讨[J]. 科技与企业， 2011（8）： 4-5.
[4]陈国军.电力设备巡视中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2008（23）.
[5]付本田.电气设备的维修原则方法与实践[J].科技信息，2008（13）.
关键字：工厂电气设备；维护与管理；安全管理；
中途分类号：TD215 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
伴随着我国经济的发展，工厂在全国“遍地开花”，工厂带动了我国经济的发展，也提高了人们生活水平的质量。企业工厂中电气化程度在科技的推动下呈现直线上升的趋势，与此同时，电气设备的维护与管理尤为重要，这就提高了工作人员的技术和管理要求，以此减少事故的发生，保障工厂的正常运行。
一、企业工程电气设备维护与管理问题
我国工业生产能得到良好的发展，收获不错的经济效益这都得益于设备的运行。电气设备的维护与管理是一项重要的工程，其能促使正常高效安全的生产运行。然而不少工厂停留在传统的设备维护管理上，将会为运行埋下安全隐患。
（一）落后的管理观念，维护管理意识淡薄。有些企业工厂只重视产量，追求经济效率，而忽视对机电设备的维护和管理，并未意识到电气设备在工程生产中的重要地位，把机电设备的维护工作看作为可有可无的辅助性工作，甚至取消其部门。有些企业工厂虽然设置了相关的电气设备管理部门，但是其淡化了主要职能，把机电管理的工作人员安置在生产上，追求最大限度的生产经济，导致管理人员没有充分发挥其自身的作用。
（二）设备人员素质较低，能力有待提高。电气设备的管理人员的能力素质直接影响到电气设备的运行状况，以及设备使用的寿命。如果设备人员并没有做到科学、合理的操作设备，只是停留在简单肤浅的勘察，同时检查维修人员对设备的巡视也是形式上的检查，这都将为电气设备留下隐患，导致设备的使用年限受损，更为严重的是造成人员安全问题。
（三）检查力度不够，忽视设备的重要。在一些专业性强的电气设备安全管理中，专业人员一般教少，而较大型企业电气设备较为复杂，涉及范围广泛，并且路线特别长，企业为了减少人力的耗费，在检查电气设备的过程中只能采取抽样的办法开展，然而，随机抽样缺乏准确性和全面性，带有人为的主观性，并不能代表整体和全局。由此，电气设备的检查工作就难以进行，不少企业甚至忽视设备的检查流程，势必会对企业工厂的发展造成一定的阻碍性。
（四）环境阻碍设备管理。人们生活在地球上，必然会受环境的影响，同样在电力设备的运行中也难幸免。电气设备在自然环境中要受到阳光、雨水、风尘以及冰冻的干扰，不同的温度会影响其运行效果。因此，在管理维护中，对工作人员是一项挑战，难以掌控。
二、电气设备的维护管理措施
在技术不断更新换代的当下，要把握电气设备的特点，加强电气设备管理工作的强度，保持电气设备良好的运行，采用科学合理的方法，宣传维护管理电气的重要性，保障电气设备的安全操作。工厂电气设备的管理主要是防护电气设备出现问题，及时落实维修工作。一般管理方法有三种，即：状态异常管理、接触不良管理、三相不平衡管理等。
（一）探究出现的问题，实行奖惩制。设备问题的出现一般不是单方面导致的，往往是由多个因素诱导而产生的。电气设备一般是由于内外因双向引起，内因包括设备电压未达到标准要求，设备电路出现问题以及设备中的零件发生故障等。外因主要是自然环境下，非人为因素，有如太阳的暴晒，雨雪冰冻，以及空气中的灰尘等，都会诱导设备的损坏。企业工厂应该制定责任制，针对某一块出现的问题，详细分析问题的原由，确定责任的根源，以此好“对症下药”。每一工作人员针对自己负责的区域，保护好自己管辖的电气设备，以奖惩的方式激励每一工作人员的工作责任和热情，保证电气设备的长久使用。
（二）建立科学的电气设备管理程序，制定交班制。对电气设备的管理应该实行程序化的管理模式，便利于更好地对设备检测和保养。同时，对工厂的工作人员按照交接班制度开展工作，并且做好数据的记录。在工作中，一个人完成电气设备的检测管保养工作具有一定的难度，因此按照设备的型号，每个人负责多少数量的设备，从而可以有效保证操作的效率。
（三）设备人员技术能力的提高。设备人员在设备的使用与维护中有着关键性的作用，设备人员的水平对设备的使用寿命产生直接影响，使用人员的技术能力强，可以减少部分维修管理的工作。公司工厂应该定期对工作人员进行培训，在专业的培训过程中，在提理论知识的讲解下，与相关电气设备实践相结合，不仅提高了工作人员的业务技术水平和素养能力，同时使设备得到了良好的保护，促进设备持续有效的工作。
（四）强化设备维修意识。加大对工作人员关于电气设备的检修意识，由于电气设备容易受到外界干扰出现设备故障，还有自身材质、功能等原因导致问题的出现。这些问题往往时有发生，企业工厂应该加强员工的检修观念，保障设备的正常运行。可以通过开展相关活动，在活动中设置一些关于如何维护电气设备的相关问答环节，实行奖励制度，激发员工积极学习电气维修的知识理论。同时还可以定期组织员工相关交流经验，互通有无，取长补短，营造良好的学习氛围。
三、小结
综上所述，在市场大的浪潮下，伴随着企业发展的壮大，设备的自动化不断加强，由此对企业电气设备的管理也提上日程。当前，电气设备的管理上仍有些问题，但是切实要解决问题，坚持以人为本，切实采取措施解决电气设备中出现的问题，落实以探究出现的问题，实行奖惩制；建立科学的电气设备管理程序，制定交班制；设备人员技术能力的提高；强化设备维修意识等策略，促使企业工厂更好的运营。
参考文献：
[1]尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则[J].科技创新导报，2011（22）.
[2]李爱芹，高春英. 电气设备维修的基本检测方法[J].农机使用与维修， 2009（2）： 41-42.
[3]王琦.关于电气设备故障检修的探讨[J]. 科技与企业， 2011（8）： 4-5.
[4]陈国军.电力设备巡视中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2008（23）.
[5]付本田.电气设备的维修原则方法与实践[J].科技信息，2008（13）.