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定价是与公司战略相关的重要管理活动，然而，企业仅将价格作为独立的营销组合工具被不适当地使用，简单地采用基于成本、竞争者、需求的定价方法，而忽略影响定价的其他主要因素。这种定价指导思想和定价流程上的错误。才导致价格策略不同程度的失效。为此，本文介绍了企业战略视角下的定价流程，它提供了一种系统定价分析方法，是有效定价规程，其被应用的逻辑顺序：考虑价格的战略角色、定价目标、影响定价的企业内外部因素、定价战略、定价技术和必须的执行控制程序。