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资金、质量、成本和利润是工商银行四项经济考核指标，每年都由上级行层层下达，年终考核，逐级上报。但在实际工作执行中，这四项指标的考核往往存在计划与实际相背离的现象。如1990年省分行下达我行资金成本率计划为79％，而实际达到88．4％；利润计划为2182万元，而实际只完成718万元，仅为计划数的33％。形成这种状况的原因主要是编制计划匡算不准。同时缺乏有效的考核，我认为既然作为一种指标，确定时首先要基本合理和较为实际，其次指标一经下达则要严格执行。四项经济指标计划的制定还不尽完善的地方现就此谈点意见。