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【摘 要】建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必然选择。
【关键词】成本管理;企业;运用 0.引言
随着中国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也在不断深化，施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。以施工项目管理为核心的施工企业项目经理负责制和项目成本管理制已形成。而施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.施工企业项目成本管理存在的主要问题
目前，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大、效益低下的不良运作局面，主要表现以下几方面：
1.1项目成本管理意识不强
长期以来，我国施工企业习惯强调工程质量、安全、工期这三大主要目标，而对工程成本管理和控制重视不够，片面一味地追求质量甚至盲目赶、抢工期，不但增加技术措施费用，而且工期成本超支，以至企业经济效益不显著。因此，应该认识到健全的成本管理体系是项目经济效益取得最大化的有效手段之一，应贯穿于施工生产全过程,它是企业经营效果的综合指标。
1.2未建立完善的责、权、利相结合的成本管理制度
在现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度，企业往往只要求项目管理班子完成合同约定的事项，没有要求结合成本费用支出的高低来进行效益考核。以至出现“干好干坏一个样，干多干少一个样”的不良现象。
1.3未重视合同管理
施工项目的各种经济活动，最終都以合同或协议的形式出现。有的施工企业不重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。合同条款不严谨，不仅容易让对方钻空子，而且自己蒙受损失时应有的索赔条款不成立或没有，以至产生不必要的经济损失。
1.4经济观念不强
目前，有的施工项目管理部人员职责分工过于明确、清晰。例：负责技术工作的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但却增加了施工成本；负责材料采购的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使材料使用未浪费，但成本还是居高不下。施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及到各个部门、各个领域以及参与项目管理、生产的每一位职工，这就要求全员积极参与，努力提高经济意识。
2.施工成本管理的措施及有效途径
2.1从组织管理上求效益
一方面实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权力和责任，并制订相应的奖惩制度，做到“完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个”。另一方面编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购规划，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。只有在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准备的信息传递，企业的经济效益才能取得成效。
2.2从技术管理上求效益
在施工过程中,可采用技术经济分析的方法，确定工程项目最佳的施工方案和施工机械使用方案。同时，在满足功能及质量要求的前提下，进行材料使用的比选以及结合施工组织设计和自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本等措施。在工程实践中，应避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。即采用最佳技术的方案的同时考虑经济成本是否可行。
2.3从经济管理上求效益
利用经济管理措施是施工企业中最常采用的。管理人员应编制资金使用计划和施工成本管理目标，并进行风险分析，制定防范性对策。应根据资金的使用计划，合理支出，严格控制；及时准确记录、收集、核算实际发生的成本；及时结算工程款等，采取各种财务手段，严加控制，进行科学管理，遵循节约的原则,制止一切浪费，使人力、物力、财力的消耗得到最大限度的节约。
2.4从合同管理上求效益
采用合同管理措施控制施工成本应贯穿整个合同周期。在签订合同条款时应仔细考虑可能影响成本和经济效益的因素，特别是潜在的风险因素。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行过程中，要关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔机会；同时也要关注自己履行合同情况，以防对方索赔。
3.结论
综上总述，施工企业采用科学的工程项目成本管理制度，可降低工程成本，改善经营管理，促进全员思想经济观念的转变，不仅保证了施工企业经济效益的稳步提高，而且能使工程项目管理部发展成一支真正懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍，从而提高企业的管理素质和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不改之地。
【关键词】成本管理;企业;运用 0.引言
随着中国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也在不断深化，施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。以施工项目管理为核心的施工企业项目经理负责制和项目成本管理制已形成。而施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.施工企业项目成本管理存在的主要问题
目前，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大、效益低下的不良运作局面，主要表现以下几方面：
1.1项目成本管理意识不强
长期以来，我国施工企业习惯强调工程质量、安全、工期这三大主要目标，而对工程成本管理和控制重视不够，片面一味地追求质量甚至盲目赶、抢工期，不但增加技术措施费用，而且工期成本超支，以至企业经济效益不显著。因此，应该认识到健全的成本管理体系是项目经济效益取得最大化的有效手段之一，应贯穿于施工生产全过程,它是企业经营效果的综合指标。
1.2未建立完善的责、权、利相结合的成本管理制度
在现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度，企业往往只要求项目管理班子完成合同约定的事项，没有要求结合成本费用支出的高低来进行效益考核。以至出现“干好干坏一个样，干多干少一个样”的不良现象。
1.3未重视合同管理
施工项目的各种经济活动，最終都以合同或协议的形式出现。有的施工企业不重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。合同条款不严谨，不仅容易让对方钻空子，而且自己蒙受损失时应有的索赔条款不成立或没有，以至产生不必要的经济损失。
1.4经济观念不强
目前，有的施工项目管理部人员职责分工过于明确、清晰。例：负责技术工作的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但却增加了施工成本；负责材料采购的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使材料使用未浪费，但成本还是居高不下。施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及到各个部门、各个领域以及参与项目管理、生产的每一位职工，这就要求全员积极参与，努力提高经济意识。
2.施工成本管理的措施及有效途径
2.1从组织管理上求效益
一方面实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权力和责任，并制订相应的奖惩制度，做到“完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个”。另一方面编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购规划，有效控制实际成本；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。只有在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准备的信息传递，企业的经济效益才能取得成效。
2.2从技术管理上求效益
在施工过程中,可采用技术经济分析的方法，确定工程项目最佳的施工方案和施工机械使用方案。同时，在满足功能及质量要求的前提下，进行材料使用的比选以及结合施工组织设计和自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本等措施。在工程实践中，应避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。即采用最佳技术的方案的同时考虑经济成本是否可行。
2.3从经济管理上求效益
利用经济管理措施是施工企业中最常采用的。管理人员应编制资金使用计划和施工成本管理目标，并进行风险分析，制定防范性对策。应根据资金的使用计划，合理支出，严格控制；及时准确记录、收集、核算实际发生的成本；及时结算工程款等，采取各种财务手段，严加控制，进行科学管理，遵循节约的原则,制止一切浪费，使人力、物力、财力的消耗得到最大限度的节约。
2.4从合同管理上求效益
采用合同管理措施控制施工成本应贯穿整个合同周期。在签订合同条款时应仔细考虑可能影响成本和经济效益的因素，特别是潜在的风险因素。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行过程中，要关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔机会；同时也要关注自己履行合同情况，以防对方索赔。
3.结论
综上总述，施工企业采用科学的工程项目成本管理制度，可降低工程成本，改善经营管理，促进全员思想经济观念的转变，不仅保证了施工企业经济效益的稳步提高，而且能使工程项目管理部发展成一支真正懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍，从而提高企业的管理素质和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不改之地。