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摘 要：机电安装是建筑工程的重要组成部分，其成本直接影响建筑工程的整体经济效益，是目前造价控制的关键内容。因此，例如重视机电安装工程的成本管理，只有有效地加以控制，减少非支出，才能保证建筑工程最大的经济效益和社会效益，从而不断提高建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑机电;安装工程;造价管理;成本控制
在建筑机电安装过程中，建筑机电安装材料种类繁多，机电设备种类繁多。在各类建筑机电设备中，很难选择合适的建筑机电设备。各种不同的价格和质量给建筑物的机电安装带来了一定程度的麻烦。安装中设备较多，如计算机网络工程、照明工程、设备安装等。这些项目的安装成本是不同的。因此，在这些多方面的影响下，企业难以控制成本。导致施工机电工程安装成本非常高，影响到企业的生存，从这个角度看，施工机电工程安装成本管理非常关键。
一、目前我国建筑机电工程安装造价管理和成本控制存在的问题
1.管理理念和管理机制的缺失
从我国目前机电安装工程相关施工单位的成本管理来看，重视工程决策和施工进度是大多数企业追求的标准。由于有许多企业寻求经济效益，因此很容易获得相关的文件或数据。按照自己的经济目标进行改造，使工程材料价格发生较大变化，整个工程的安全和稳定性得不到保证，从而对相关技术人员或基层工人的个人财产安全构成巨大威胁，导致施工中的安全事故相关问题。另外相关工程施工单位在其内部通常没有完整和成熟的管理机制， 在开展施工操作主观臆断的现象较多， 难免会出现很多违规的操作， 当受到相关部门的查处或整改建议之后， 后期的违约赔偿和资源重复投入都会给施工单位带来损失， 从而将造价管理和成本工作的实效性丧失。
2.成本计算和预设的科学依据
机电工程安装成本管理与成本预算编制工作的关系与员工的专业综合能力密切相关。通常情况下，如果工作人员在项目的施工操作阶段在工作量、材料和设备的会计工作中出错，就必然会导致项目成本过高的现象。由于安装项目的相对复杂性，大量的合同、文件等需要对工作人员进行分类和统计前的审查。一旦这部分问题得不到妥善处理，很容易在企业内部形成非法经营的问题。如果安装项目的成本计算和预置工作不符合科学的规范，那么安装项目的成本管理和成本控制的数据和计算结构往往会失败。
3.造价管理和成本控制工作的不重视
施工单位对成本管理和成本控制的相关工作给予了足够的重视，以保证工程的顺利进行。并从目前的建设项目流程。施工作业设计的总投资成本通常不超過2%，但对施工成本和管理范围影响的粗略统计高达80%。因此，只有在早期阶段做好设计工作，才能有效地实现机电安装的成本管理和成本控制。这需要相关管理部门和领导者的关注，以有效控制可能发生的事情或错误计算的成本。一些容易出错的问题被集中在。前期设计工作的投入和有效开展是项目顺利发展的必要条件。
4.缺乏完善的管理制度
由于传统的管理理念和管理体制的长期影响，传统的管理体制对现代工程成本管理产生了严重的影响。传统的管理体制使得大多数施工单位过于关注施工问题，忽视了决策的重要性。对项目成本的含义没有正确的认识，忽视了对项目成本的综合考虑。
二、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施
1.设计阶段的造价管理与成本控制
在整个施工过程中，设计阶段的成本管理和成本控制约占整个工程的80%。在设计阶段加强成本管理成本控制是决定整个项目成本管理成本控制的主要环节。因此，在整个设计阶段，根据工程机电安装项目的具体实施步骤，设计过程应考虑一些新材料和新设备的选择，在整个设计过程中做出合理选择。综合考虑和预期设计可以很好地管理和控制机电安装的成本和成本。
2.各种材料和设备的造价管理和成本控制
在工程机电安装项目中，各种材料和设备的成本是成本管理和成本控制应考虑的具体内容。在成本管理和成本控制过程中，要求施工单位成本人员和现场管理人员按照施工计划编制物料计划，严格控制物料和设备采购环节。只有密切关注这些采购环节的市场信息，才能严格掌握相关的市场信息的材料成本。在材料和设备选择阶段控制制造价格和成本。如果材料和设备费用超过预期的计算，该建筑物的机械和电气装置的建造将受到严重威胁。
3.确定成本控制目标， 建立相关的成本责任制
首先，在工程机电安装项目的成本管理和成本控制中，需要建立和完善相关的成本责任体系，确定成本控制的目标;只有在目标明确的过程中完善责任体系.为了使施工机电安装成本的成本管理得到相关的成本控制。在建立和完善相关成本责任制度的同时，对工程机电安装项目的成本管理进行了控制，明确了相关责任。确定成本控制目标并建立相关的合同责任制，一是根据工程机电安装项目招标的具体条件确定成本控制目标，二是完善成本目标责任制;第三步是建立完善的目标成本控制体系。
4.施工过程的造价管理和成本控制
施工过程在建筑机电安装中起着重要作用。机电安装工程包括电气工程、给排水工程中的空调和供暖工程、建筑消防工程和薄弱的电气工程。因此，在整个机电安装和施工过程中，不仅要在一定的工程系统规模上，而且要在招标设计阶段对施工质量进行严格的控制和检查。避免在施工过程中出现成本管理和成本控制错误。在建设过程中，要严格管理和控制专业人才，不断提高专业人才的综合素质。这样，机电安装工程的实际安装效率将得到提高，工程将顺利完成。
三、结语
机电安装的有效成本管理和控制是保证施工企业整体经济效益和社会效益的重要措施。因此，有必要从多角度、全面地分析机电安装中存在的问题，控制建筑材料成本、机械设备费用和目标设定。只有严格有效地控制工程造价，才能最大限度地降低施工企业的造价。一个项目需要投入大量的人力、财力和物力，做好对项目成本的控制，使有限的资源能够发挥最大的经济效益。
参考文献：
[1]毛云红.浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施[J].建材与装饰， 2017 （43） ：186–187.
[2]谢闯.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施标准探讨[J].中国标准化， 2017 （2） ：124.
关键词：建筑机电;安装工程;造价管理;成本控制
在建筑机电安装过程中，建筑机电安装材料种类繁多，机电设备种类繁多。在各类建筑机电设备中，很难选择合适的建筑机电设备。各种不同的价格和质量给建筑物的机电安装带来了一定程度的麻烦。安装中设备较多，如计算机网络工程、照明工程、设备安装等。这些项目的安装成本是不同的。因此，在这些多方面的影响下，企业难以控制成本。导致施工机电工程安装成本非常高，影响到企业的生存，从这个角度看，施工机电工程安装成本管理非常关键。
一、目前我国建筑机电工程安装造价管理和成本控制存在的问题
1.管理理念和管理机制的缺失
从我国目前机电安装工程相关施工单位的成本管理来看，重视工程决策和施工进度是大多数企业追求的标准。由于有许多企业寻求经济效益，因此很容易获得相关的文件或数据。按照自己的经济目标进行改造，使工程材料价格发生较大变化，整个工程的安全和稳定性得不到保证，从而对相关技术人员或基层工人的个人财产安全构成巨大威胁，导致施工中的安全事故相关问题。另外相关工程施工单位在其内部通常没有完整和成熟的管理机制， 在开展施工操作主观臆断的现象较多， 难免会出现很多违规的操作， 当受到相关部门的查处或整改建议之后， 后期的违约赔偿和资源重复投入都会给施工单位带来损失， 从而将造价管理和成本工作的实效性丧失。
2.成本计算和预设的科学依据
机电工程安装成本管理与成本预算编制工作的关系与员工的专业综合能力密切相关。通常情况下，如果工作人员在项目的施工操作阶段在工作量、材料和设备的会计工作中出错，就必然会导致项目成本过高的现象。由于安装项目的相对复杂性，大量的合同、文件等需要对工作人员进行分类和统计前的审查。一旦这部分问题得不到妥善处理，很容易在企业内部形成非法经营的问题。如果安装项目的成本计算和预置工作不符合科学的规范，那么安装项目的成本管理和成本控制的数据和计算结构往往会失败。
3.造价管理和成本控制工作的不重视
施工单位对成本管理和成本控制的相关工作给予了足够的重视，以保证工程的顺利进行。并从目前的建设项目流程。施工作业设计的总投资成本通常不超過2%，但对施工成本和管理范围影响的粗略统计高达80%。因此，只有在早期阶段做好设计工作，才能有效地实现机电安装的成本管理和成本控制。这需要相关管理部门和领导者的关注，以有效控制可能发生的事情或错误计算的成本。一些容易出错的问题被集中在。前期设计工作的投入和有效开展是项目顺利发展的必要条件。
4.缺乏完善的管理制度
由于传统的管理理念和管理体制的长期影响，传统的管理体制对现代工程成本管理产生了严重的影响。传统的管理体制使得大多数施工单位过于关注施工问题，忽视了决策的重要性。对项目成本的含义没有正确的认识，忽视了对项目成本的综合考虑。
二、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施
1.设计阶段的造价管理与成本控制
在整个施工过程中，设计阶段的成本管理和成本控制约占整个工程的80%。在设计阶段加强成本管理成本控制是决定整个项目成本管理成本控制的主要环节。因此，在整个设计阶段，根据工程机电安装项目的具体实施步骤，设计过程应考虑一些新材料和新设备的选择，在整个设计过程中做出合理选择。综合考虑和预期设计可以很好地管理和控制机电安装的成本和成本。
2.各种材料和设备的造价管理和成本控制
在工程机电安装项目中，各种材料和设备的成本是成本管理和成本控制应考虑的具体内容。在成本管理和成本控制过程中，要求施工单位成本人员和现场管理人员按照施工计划编制物料计划，严格控制物料和设备采购环节。只有密切关注这些采购环节的市场信息，才能严格掌握相关的市场信息的材料成本。在材料和设备选择阶段控制制造价格和成本。如果材料和设备费用超过预期的计算，该建筑物的机械和电气装置的建造将受到严重威胁。
3.确定成本控制目标， 建立相关的成本责任制
首先，在工程机电安装项目的成本管理和成本控制中，需要建立和完善相关的成本责任体系，确定成本控制的目标;只有在目标明确的过程中完善责任体系.为了使施工机电安装成本的成本管理得到相关的成本控制。在建立和完善相关成本责任制度的同时，对工程机电安装项目的成本管理进行了控制，明确了相关责任。确定成本控制目标并建立相关的合同责任制，一是根据工程机电安装项目招标的具体条件确定成本控制目标，二是完善成本目标责任制;第三步是建立完善的目标成本控制体系。
4.施工过程的造价管理和成本控制
施工过程在建筑机电安装中起着重要作用。机电安装工程包括电气工程、给排水工程中的空调和供暖工程、建筑消防工程和薄弱的电气工程。因此，在整个机电安装和施工过程中，不仅要在一定的工程系统规模上，而且要在招标设计阶段对施工质量进行严格的控制和检查。避免在施工过程中出现成本管理和成本控制错误。在建设过程中，要严格管理和控制专业人才，不断提高专业人才的综合素质。这样，机电安装工程的实际安装效率将得到提高，工程将顺利完成。
三、结语
机电安装的有效成本管理和控制是保证施工企业整体经济效益和社会效益的重要措施。因此，有必要从多角度、全面地分析机电安装中存在的问题，控制建筑材料成本、机械设备费用和目标设定。只有严格有效地控制工程造价，才能最大限度地降低施工企业的造价。一个项目需要投入大量的人力、财力和物力，做好对项目成本的控制，使有限的资源能够发挥最大的经济效益。
参考文献：
[1]毛云红.浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施[J].建材与装饰， 2017 （43） ：186–187.
[2]谢闯.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施标准探讨[J].中国标准化， 2017 （2） ：124.