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摘 要： 当前，中国经济已经进入新常态，改革开放也经历了40年，中国的经济发展在国内外都面临着巨大的机遇和挑战，如何在经济新常态下，加强企业管理，适应国内外企业的激烈竞争，获取健康快速可持续的发展，就成为当前人们所关心的问题。本文对经济新常态背景下的企业管理进行了分析研究，以供参考。
关键词： 经济;新常态;企业;管理
2014年5月考察河南的行程中，习近平总书记首次提出中国经济进入新常态的论断，他指出：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”2014年11月，习近平总书记又深刻指出：“中国经济呈现出新常态，有几个主要特点。一是从高速增长转为中高速增长。二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。”
2018年注定是中国宏观经济值得高度关注的一年。中国经济全面步入新常态的新阶段。2018年所面临的经济下行压力需要利用新一轮全方位改革开放和新一轮供给侧结构性改革来进行化解和对冲。经历了40周年的改革开放，2019年中国必定将踏上深化改革开放的新征程，如何在经济新常态下，加强企业管理，适应国内外企业的激烈竞争，获取健康快速可持续的发展，就成为当前人们所关心的问题。
一、企业文化是企业管理创新的灵魂
企业管理模式的创新立足于企业管理理念的创新，企业管理理念的创新必须建立在管理岗和员工岗的高度认同基础上，而企业文化的创新正可以为企业培养员工的工作意识，增加员工对企业的向心力，使员工物质和精神的发展目标与企业战略发展相一致，激发员工的工作热情，提高员工工作效率，继而推动企业管理理念和模式的创新。因此，企业文化创新为企业管理创新打下了优秀的工作基础。业文化创新可以从多个方面共同开展，一方面，可以对既有企业文化的问题进行针对性解决，例如与企业客户、外界接触较多的部门和分公司，可以通过统一员工着装来彰显企业文化，与企业内部接触较多的部门，可以通过改善员工伙食质量、花样，为员工建立更舒适的休息环境来调动员工的工作积极性;另一方面，营造企业文化环境，通过海报、标语、宣传展台等方式为员工打造工作区环境，让优秀的企业文化通过海报、标语、宣传展台等途径为员工所接受和认同。除以上两点外，企业文化创新应当建立一定的阶段性目标，根据深度进行阶段性目标排列，逐步改善企业文化的内容。
二、“互联网+”为企业管理创新提供新的载体
随着我国经济社会的高速发展和网络信息科学技术的日新月异，我国已经进入了信息化时代或者称为“互联网+”时代，它利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。互联网加速推动了全球化的进程，传统企业要想在这样激烈竞争的市场环境下突出重围，谋求新的发展，就必须深刻认识互联网对于企业的重要作用，主动引入并利用互联网，进行大胆的改革创新，基于“互联网+”形成一个适合自身发展的信息化、现代化的企业管理体制，以适应市场变化，保持企业核心竞争力，在市场经济中高速发展，保证企业的可持续性发展。
因此，企业管理需要在“互联网+”时代做出改变和创新：一是利用网络化平台和互联网环境下独特的业务竞争优势，与大量分散客户建立联系，形成新型客户关系网络和基于互联网的集聚市场;二是将决策过程适当迁移，资源分配的主导权向一线基层倾斜，使前线人员能够快速满足客户需求;三是建立以面向客户的客户经理为主要负责人、以业务支撑人员为核心的项目团队制度，以项目为主导实现对客户需求的快速响应;通过网络协同办公，打破时间与空间的限制，加速信息的沟通与传递，提高企业的办公效率，进而实现跨板块信息与资源的有效共享。
三、“以人为本”是企业管理创新的不竭动力
在现今社会中，人才已经成为一种资源。利用好人力资源可以给企业带来预想不到的收益，利用不好人力资源同样也会给企业带来不好的效果。如何开发和利用好人力资源，已成为现代企业管理中需要解决好的一大课题。企业管理中的“以人为本”实际上是通过各种制度和人文关怀来激励和调动员工的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的最大化发挥。
对于管理者来说，应该了解和把握员工多层次的和复杂的需求和价值期望，要根据不同的岗位，不同的人，根据他们现实的具体情况帮助和创造使其满足其个人主导需要的条件和环境。只有这样，建立一种“平等沟通、平等共事、平等交流”的良好氛围，人们的积极性及创造性才能被充分调动起来，企业的管理也才真正是“以人为本”的现代管理，才能真正发挥好人这种资源，同时企业也将获得较大的收益和发展。没有规矩不成方圆，“以人为本”的管理，也需要各种规章制度的约束。在执行各项规章制度时，应对事不对人，公平处事。把企业的各项规章制度贯穿到“以人为本”的理念中，这两者只有很好结合起来，才能真正发挥好管理的技能，为企业管理创新提供不竭的动力。
四、科学合理的制度是企业管理创新的坚强保障
习近平总书记强调："真正实现社会和谐稳定、国家长治久安，还是要靠制度，靠我们在国家治理上的高超能力，靠高素质干部队伍"。主席强调制度在安邦理政中发挥的重要作用，对于一个企业来说亦是如此。制度是企业的内部法律，是企业规范运作的基石，是优秀企业管理能力结晶和精华的载体。企业要保证高质量的发展，实现战略目标，取得更好的成绩，就必须依靠严谨、规范、有效的制度体系作为保障。制度是企业运营发展的坚强保障，可以规范决策层的权力，也可以约束员工或调动员工的积极性，实现整个企业的战略导向原则和行动的统一。制度明确企业决策体系，明确在企业管理中决策机构的组成与职能部门的职责，建立起权责明晰的企业治理体系，有利于企业政策的确定、传导与执行，有利于企业的稳定，能够更高效的培养和激励员工的奋斗创新精神，提高工作效率。企业制度建设应首先构建出自身的制度体系，根据企业产品性质、战略目标明确制度规定应规定的范围，如战略目标、财务管理、人力资源管理、计划报送、市场营销等，明确管理板块后在各自的板块中充实内容，做到制度对企业管理的无死角全覆盖。制度制定应符合国家法律法规及相关政策的要求，公平、科学、可操作，以企业战略为目标，综合各方面的利益，根据部门职责落实责任，在执行过程中，应该根据实际情况对制度进行调整，并要设立专门的监察部门，以保证制度可以真正的贯彻落实。
五、总结与思考
在经济新常态的背景下，我国的经济社会必将呈现新的发展局面，给企业发展带来了新的机遇和挑战。一方面，经济发展速度由高速發展转变成为了中低速发展，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业也将面临更加激烈的市场竞争;另一方面，经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，为企业的发展提供了新的领域和思路。要想在经济新常态和激烈的竞争中继续健康快速的发展，企业必须从企业文化建设、以人为本发展、信息化建设和良好制度的制定执行等多各方面着手，推动企业管理的创新，只有不断创新，才能够为企业提供源源不断的发展动力，使之在激烈的市场中脱颖而出，屹立不倒，健康发展。
参考文献
[1]余义勇， 段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理， 2016， 37（3）：302-307.
[2]黄群慧. “新经济”基本特征与企业管理变革方向[J]. 辽宁大学学报（哲学社会科学版）， 2016， 44（5）：1-7.
[3]宋新平， 梁志强. 浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J]. 中国商论， 2017（4）：69-70.
[4]石晶. 分析激励理论在企业管理中的运用[J]. 生产力研究， 2016（2）：117-120.
关键词： 经济;新常态;企业;管理
2014年5月考察河南的行程中，习近平总书记首次提出中国经济进入新常态的论断，他指出：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”2014年11月，习近平总书记又深刻指出：“中国经济呈现出新常态，有几个主要特点。一是从高速增长转为中高速增长。二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。”
2018年注定是中国宏观经济值得高度关注的一年。中国经济全面步入新常态的新阶段。2018年所面临的经济下行压力需要利用新一轮全方位改革开放和新一轮供给侧结构性改革来进行化解和对冲。经历了40周年的改革开放，2019年中国必定将踏上深化改革开放的新征程，如何在经济新常态下，加强企业管理，适应国内外企业的激烈竞争，获取健康快速可持续的发展，就成为当前人们所关心的问题。
一、企业文化是企业管理创新的灵魂
企业管理模式的创新立足于企业管理理念的创新，企业管理理念的创新必须建立在管理岗和员工岗的高度认同基础上，而企业文化的创新正可以为企业培养员工的工作意识，增加员工对企业的向心力，使员工物质和精神的发展目标与企业战略发展相一致，激发员工的工作热情，提高员工工作效率，继而推动企业管理理念和模式的创新。因此，企业文化创新为企业管理创新打下了优秀的工作基础。业文化创新可以从多个方面共同开展，一方面，可以对既有企业文化的问题进行针对性解决，例如与企业客户、外界接触较多的部门和分公司，可以通过统一员工着装来彰显企业文化，与企业内部接触较多的部门，可以通过改善员工伙食质量、花样，为员工建立更舒适的休息环境来调动员工的工作积极性;另一方面，营造企业文化环境，通过海报、标语、宣传展台等方式为员工打造工作区环境，让优秀的企业文化通过海报、标语、宣传展台等途径为员工所接受和认同。除以上两点外，企业文化创新应当建立一定的阶段性目标，根据深度进行阶段性目标排列，逐步改善企业文化的内容。
二、“互联网+”为企业管理创新提供新的载体
随着我国经济社会的高速发展和网络信息科学技术的日新月异，我国已经进入了信息化时代或者称为“互联网+”时代，它利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。互联网加速推动了全球化的进程，传统企业要想在这样激烈竞争的市场环境下突出重围，谋求新的发展，就必须深刻认识互联网对于企业的重要作用，主动引入并利用互联网，进行大胆的改革创新，基于“互联网+”形成一个适合自身发展的信息化、现代化的企业管理体制，以适应市场变化，保持企业核心竞争力，在市场经济中高速发展，保证企业的可持续性发展。
因此，企业管理需要在“互联网+”时代做出改变和创新：一是利用网络化平台和互联网环境下独特的业务竞争优势，与大量分散客户建立联系，形成新型客户关系网络和基于互联网的集聚市场;二是将决策过程适当迁移，资源分配的主导权向一线基层倾斜，使前线人员能够快速满足客户需求;三是建立以面向客户的客户经理为主要负责人、以业务支撑人员为核心的项目团队制度，以项目为主导实现对客户需求的快速响应;通过网络协同办公，打破时间与空间的限制，加速信息的沟通与传递，提高企业的办公效率，进而实现跨板块信息与资源的有效共享。
三、“以人为本”是企业管理创新的不竭动力
在现今社会中，人才已经成为一种资源。利用好人力资源可以给企业带来预想不到的收益，利用不好人力资源同样也会给企业带来不好的效果。如何开发和利用好人力资源，已成为现代企业管理中需要解决好的一大课题。企业管理中的“以人为本”实际上是通过各种制度和人文关怀来激励和调动员工的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的最大化发挥。
对于管理者来说，应该了解和把握员工多层次的和复杂的需求和价值期望，要根据不同的岗位，不同的人，根据他们现实的具体情况帮助和创造使其满足其个人主导需要的条件和环境。只有这样，建立一种“平等沟通、平等共事、平等交流”的良好氛围，人们的积极性及创造性才能被充分调动起来，企业的管理也才真正是“以人为本”的现代管理，才能真正发挥好人这种资源，同时企业也将获得较大的收益和发展。没有规矩不成方圆，“以人为本”的管理，也需要各种规章制度的约束。在执行各项规章制度时，应对事不对人，公平处事。把企业的各项规章制度贯穿到“以人为本”的理念中，这两者只有很好结合起来，才能真正发挥好管理的技能，为企业管理创新提供不竭的动力。
四、科学合理的制度是企业管理创新的坚强保障
习近平总书记强调："真正实现社会和谐稳定、国家长治久安，还是要靠制度，靠我们在国家治理上的高超能力，靠高素质干部队伍"。主席强调制度在安邦理政中发挥的重要作用，对于一个企业来说亦是如此。制度是企业的内部法律，是企业规范运作的基石，是优秀企业管理能力结晶和精华的载体。企业要保证高质量的发展，实现战略目标，取得更好的成绩，就必须依靠严谨、规范、有效的制度体系作为保障。制度是企业运营发展的坚强保障，可以规范决策层的权力，也可以约束员工或调动员工的积极性，实现整个企业的战略导向原则和行动的统一。制度明确企业决策体系，明确在企业管理中决策机构的组成与职能部门的职责，建立起权责明晰的企业治理体系，有利于企业政策的确定、传导与执行，有利于企业的稳定，能够更高效的培养和激励员工的奋斗创新精神，提高工作效率。企业制度建设应首先构建出自身的制度体系，根据企业产品性质、战略目标明确制度规定应规定的范围，如战略目标、财务管理、人力资源管理、计划报送、市场营销等，明确管理板块后在各自的板块中充实内容，做到制度对企业管理的无死角全覆盖。制度制定应符合国家法律法规及相关政策的要求，公平、科学、可操作，以企业战略为目标，综合各方面的利益，根据部门职责落实责任，在执行过程中，应该根据实际情况对制度进行调整，并要设立专门的监察部门，以保证制度可以真正的贯彻落实。
五、总结与思考
在经济新常态的背景下，我国的经济社会必将呈现新的发展局面，给企业发展带来了新的机遇和挑战。一方面，经济发展速度由高速發展转变成为了中低速发展，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，企业也将面临更加激烈的市场竞争;另一方面，经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，为企业的发展提供了新的领域和思路。要想在经济新常态和激烈的竞争中继续健康快速的发展，企业必须从企业文化建设、以人为本发展、信息化建设和良好制度的制定执行等多各方面着手，推动企业管理的创新，只有不断创新，才能够为企业提供源源不断的发展动力，使之在激烈的市场中脱颖而出，屹立不倒，健康发展。
参考文献
[1]余义勇， 段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理， 2016， 37（3）：302-307.
[2]黄群慧. “新经济”基本特征与企业管理变革方向[J]. 辽宁大学学报（哲学社会科学版）， 2016， 44（5）：1-7.
[3]宋新平， 梁志强. 浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J]. 中国商论， 2017（4）：69-70.
[4]石晶. 分析激励理论在企业管理中的运用[J]. 生产力研究， 2016（2）：117-120.