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财务管理在整个企业运行体系中是至关重要的核心，也是现代企业不可缺少的组成部分，强化财务管理的水平，创新财务管理工作，是推动企业高速、健康发展的有效措施，也是不断完善自身经营体系的途径。如今经济进步迅速，经济体制正在不断完善，财务管理方面不断革新。在知识爆炸时代，企业获得了千载难逢的发展机遇，也面臨着残酷的竞争和挑战，这样的市场局面下要想占据一定的地位，除了在产品和服务上满足消费者的需求，还需要在自身管理上进行强化、企业需要重视财务管理的地位，也要明确如今企业在财务工作方面面临什么样的形势。
一、企业财务管理面临的新形势
（一）经济一体化
经济一体化带给国内市场的影响是极大的，对不同类型的企业以及单位造成的影响也是不同的，例如劳动积极型的企业从中可以获得一定的利益，一些经济规模比较强的部门也可以从中获利，但是一些产业是国家支持下发展起来。在经营上就要面临中更加严酷的局面。这些市场上的变化也影响着企业投资活动以及规模扩张。因此在财务管理上，企业也要随之调整自身的管理模式，适应一体化的经济形势。
（二）知识经济发展
如今正式进入到知识经济时期，企业以往的财务管理手段已经不再使用，环境、目标等皆是发生了变化，管理内容也与之前截然不同的，那么企业就需要结合知识经济下的企业发展需求，在财务管理方面制定新的目标和内容，确定新型的财务管理，建立新的筹资和投资模式。
（三）信息化管理
如今信息技术更新速度十分迅猛，信息化管理成为企业新的管理手段，在财务管理上也引入了诸多信息管理的方法和系统，企业借助互联网、电商平台等推进，创新财务管理的模式，例如在线理财的方式，这样由于地域上的限制造成的诸多不便得到了解决，财务资源也可以得到更加有效的整合。这些变化让企业具备了更强的市场竞争力。财务管理中引入了电子单据以及电子货币，这在以往是无法实现的，资金周转的形式更加灵活，很多不必要的成本开支被避免，让财务工作的效率得到了全面提升，也让企业在财务管理方面面临着一系列的挑战，新的模式以及新的手段需要的是人员素质上的提升以及理念上的革新。
二、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）观念落后
在以往的工业经济时期，企业主要以来厂房和资金等资产制造效益，也就是依靠生产，但是在知识经济时期则是完全不同，有形资产仅仅是企业资产中的一部分，其发挥的作用正在逐渐削弱，以知识为主要形式的专利、商标等无形资产变得越来越重要，此类无形资产已经成为企业在投资等活动中需要考虑的重点。如今很多企业也拥有一部分无形资产，但是忽视了这部分资源的重要性，在财务管理中很多活动并没有体现无形资产的参与。经营活动的开展也仅仅是以有形资产为基础，这就是观念落后的表现。在财务管理中企业无法对市场形势以及外界信息进行技术掌握，风险意识有待提升，导致企业的实际经营情况并不理想，财务状态并不稳定，亏损的风险被提升。
（二）财务人员能力问题
国内多数企业是中小企业，占据了所有企业的九成以上，很多企业在财务部门并未配备专业的财会人员，财务部分的员工并未经过专门的财会培训，在财务管理中并未掌握足够的信息和内容，对财务部门的具体职能以及管理权限缺乏足够的了解，这对企业财务管理水准的提升造成了一定的制约。财务管理是对专业性要求非常强的学科，在财务岗位上工作的财会人员需要明确财务工作的重要性，对相关知识要足够了解，在实际工作中要考虑到企业的实际情况，结合新形势对财务观念以及财务模式进行创新。
（三）财务控制力不足
面对新形势很多企业在财务管理方面并未建立起强力的控制机制，在财务工作中，会计信息的质量达不到实际要求，无法形成全部资产，很多企业在财会职务上并不相容，项目管理十分混乱，在资金的支出上未曾对会计信息进行仔细合作，这对于企业来说，在经营活动中会增加很多风险。
三、企业财务管理的创新模式
（一）观念创新
1.人本理念。人本理念在现代社会中地位不断提升，在各个领域被应用，财务管理方面也需要对人本理念进行落实，对于任何组织来说，人都是真正的核心，企业也是如此。企业需要关注人本理念在管理中发挥的价值。在企业中，财务管理离不开人本理念的支持，企业要想达到预想中的经营目标，首先需要强化的就是对人的管理，毕竟无论是财务工作还是其他的工作内容，都是人来执行，人来进行控制和操作。因此财务工作的成败在很大程度上是由财会人员的专业性以及责任性决定的，财务人员若是专业性足够强、工作态度足够端正，那么财务工作也会不断进步。因此对财务管理的完善需要落实人本理念。首先需要在人力管理方面加强力度，提升财会人员的职业能力，其次是在企业内部实施全面财务体制以及分层式财务体制，让企业中每一名员工都能具备良好的财务意识，在实际工作中也能参与管理，让财务管理与生产活动紧密相连。
2.知识管理理念。知识管理是现代社会非常重要的生产要素，知识在企业管理中是重要的基础和来源，也是创新财务工作的关键因素。知识本身包括的内容是非常丰富的，技术、管理等都是知识的一部分，这些内容对企业发展来说至关重要，是财务创新的主要内容。财务管理需要在科学的理念以及思维的指导下进行，全球化正在不断推进，这种背景下企业需要在国际化的方向上前进，在财务管理中不断强化知识要素的投入和管理，这样国内企业的实力才能不断得到强化，最重要的就是软实力的强化，相比于有形资产，知识在内容上属性上是难以被对手模仿的，因此是更加明显的优势。现阶段企业在竞争中要想顺利达到财务工作的目标，就要在财会人员的素质上进行提升，然后在知识管理方面进行强化。
3.财务风险理念。市场经济正在高速发展，对于企业来说，这是难得的发展机会，企业是市场上主要的发展主体，需要承担的风险越来越多，现代企业在技术和理念上正在不断革新，但是在财务风险上也是面临着更加严峻的形式，在市场经济中企业需要不断强化自身的风险意识以及风险管理能力，在财务管理中对各类风险进行积极应对，财务风险的理念是现代企业财会人员以及管理人员必须要具备的一项素质，管理层和财会人员需要结合市场的形势以及企业的实际情况调整管理目标以及管理手段，对市场情况进行准确检测，对企业财会工作的措施以及内容进行及时调整，让企业在财务工作方面面临的风险及时得到预防和控制。 （二）目标创新
1.追求多元利益。如今企业界认同看科技是第一生产力这一事实，高新科技以及知识能力在现代企业中发挥着至关重要的作用，无论是企業生产还是管理中，高技术的人才开始成为企业经营中最关键的资源，企业的财务管理需要进行完善和创新，不仅要以经济效益的实现为主要目标，社会效益也是至关重要的，企业需要对社会做出必要的贡献，实现企业经营的目标。企业需要对薪酬制度以及管理体制进行革新，让薪资酬劳的实际效益达到最理想的水平，同时在利润分配上也要进行完善，力求实现公正、合理的利润分配。同时在实现效益上还需要让所有参与到企业发展中的主体都可以参与进来，这样才能促进企业实现长远发展。
2.追求知识效益。对知识效益的追求是为了让企业以外的人员不会对企业经营的内容和目标产生严重的抵制，企业就可以顺利实现在生活和经营上的目标，让财务目标可以顺利实现。财务目标中需要引入知识效益，让财务管理与知识相结合，这样的财务管理目标并不是对物质财务的否定，而是为了支持企业更好地在物质财务方面取得更高的成绩，让企业在市场竞争中获取更高的财富效益。财务管理需要兼顾内部与外部的双重效益。实际上就是为了让企业在实现经济目标的同时，注重对社会责任进行承担，如今在社会责任方面已经引起了企业界的普遍重视，企业需要明确自身在社会责任方面需要发挥一定的作用。
（三）内容创新
1.加强资产管理。资产管理分为固定资产的管理以及无形资产的管理，无形资产在企业中发挥的价值越来越大，但是固定资产也是企业的重要基础。在固定资产方面，企业需要对资产进行精准的和核算，这样才能对固定资产实施更加合理的折旧计提，对固定资产的实际价值进行准确评估，这样可以保证企业在资产方面的实际价值。在知识、技术等无形资产方面也要加强管理，企业需要将无形资产与固定资产分离开，最合理的方式是建立一个独立存在的无形资产部门，无形资产方面的投资决策需要由专门的部门来进行。此外企业需要将这些无形资产引入到财务管理中，无形资产在企业中制造出来的实际效益越来越高，对无形资产的效益需要加强评估，投资管理方面也需要加强把握和控制。企业在两种资产进行投资和管理时，需要建立有效的应急分配机制，这样可以便于对不同的利益主体实施良好的管理。
2.创新利益分配。利益分配是企业经营中非常重要的内容，现代企业在利益分配中需要关注全体参与者，技术不断进步的同时，人力资源成为影响企业发展最重要的因素，甚至成为整个社会进步的动力，也是企业利益分破诶的核心。在对利益分配进行创新和改革时，需要将人力资源考虑到，切实依据人力资源做出的实际贡献进行分配，同时在知识经济不断进步的同时，企业技术的创新和人力资源的积累都需要知识资本的参与，知识资本成为利益分配的核心，企业需要建立以个人为中心的利益分配体系，例如员工持股以及知识付酬，在国内一部分企业中已经开始类似的创新，取得了良好的管理效果。
四、结语
总之，现代企业需要在财务管理上不断创新，这样才能在市场竞争中逐渐赢得优势，财务管理在市场决策中成为至关重要的因素，但是国内的企业界在财务管理方面一直遭遇着瓶颈，观念上落后，手段上逐渐失效，企业内部的制度需要革新，财务资金方面也面临着诸多问题，本文对财务管理的模式进行了创新，希望对企业实际发展起到推动作用。（作者单位为辽宁对外经贸学院）
一、企业财务管理面临的新形势
（一）经济一体化
经济一体化带给国内市场的影响是极大的，对不同类型的企业以及单位造成的影响也是不同的，例如劳动积极型的企业从中可以获得一定的利益，一些经济规模比较强的部门也可以从中获利，但是一些产业是国家支持下发展起来。在经营上就要面临中更加严酷的局面。这些市场上的变化也影响着企业投资活动以及规模扩张。因此在财务管理上，企业也要随之调整自身的管理模式，适应一体化的经济形势。
（二）知识经济发展
如今正式进入到知识经济时期，企业以往的财务管理手段已经不再使用，环境、目标等皆是发生了变化，管理内容也与之前截然不同的，那么企业就需要结合知识经济下的企业发展需求，在财务管理方面制定新的目标和内容，确定新型的财务管理，建立新的筹资和投资模式。
（三）信息化管理
如今信息技术更新速度十分迅猛，信息化管理成为企业新的管理手段，在财务管理上也引入了诸多信息管理的方法和系统，企业借助互联网、电商平台等推进，创新财务管理的模式，例如在线理财的方式，这样由于地域上的限制造成的诸多不便得到了解决，财务资源也可以得到更加有效的整合。这些变化让企业具备了更强的市场竞争力。财务管理中引入了电子单据以及电子货币，这在以往是无法实现的，资金周转的形式更加灵活，很多不必要的成本开支被避免，让财务工作的效率得到了全面提升，也让企业在财务管理方面面临着一系列的挑战，新的模式以及新的手段需要的是人员素质上的提升以及理念上的革新。
二、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）观念落后
在以往的工业经济时期，企业主要以来厂房和资金等资产制造效益，也就是依靠生产，但是在知识经济时期则是完全不同，有形资产仅仅是企业资产中的一部分，其发挥的作用正在逐渐削弱，以知识为主要形式的专利、商标等无形资产变得越来越重要，此类无形资产已经成为企业在投资等活动中需要考虑的重点。如今很多企业也拥有一部分无形资产，但是忽视了这部分资源的重要性，在财务管理中很多活动并没有体现无形资产的参与。经营活动的开展也仅仅是以有形资产为基础，这就是观念落后的表现。在财务管理中企业无法对市场形势以及外界信息进行技术掌握，风险意识有待提升，导致企业的实际经营情况并不理想，财务状态并不稳定，亏损的风险被提升。
（二）财务人员能力问题
国内多数企业是中小企业，占据了所有企业的九成以上，很多企业在财务部门并未配备专业的财会人员，财务部分的员工并未经过专门的财会培训，在财务管理中并未掌握足够的信息和内容，对财务部门的具体职能以及管理权限缺乏足够的了解，这对企业财务管理水准的提升造成了一定的制约。财务管理是对专业性要求非常强的学科，在财务岗位上工作的财会人员需要明确财务工作的重要性，对相关知识要足够了解，在实际工作中要考虑到企业的实际情况，结合新形势对财务观念以及财务模式进行创新。
（三）财务控制力不足
面对新形势很多企业在财务管理方面并未建立起强力的控制机制，在财务工作中，会计信息的质量达不到实际要求，无法形成全部资产，很多企业在财会职务上并不相容，项目管理十分混乱，在资金的支出上未曾对会计信息进行仔细合作，这对于企业来说，在经营活动中会增加很多风险。
三、企业财务管理的创新模式
（一）观念创新
1.人本理念。人本理念在现代社会中地位不断提升，在各个领域被应用，财务管理方面也需要对人本理念进行落实，对于任何组织来说，人都是真正的核心，企业也是如此。企业需要关注人本理念在管理中发挥的价值。在企业中，财务管理离不开人本理念的支持，企业要想达到预想中的经营目标，首先需要强化的就是对人的管理，毕竟无论是财务工作还是其他的工作内容，都是人来执行，人来进行控制和操作。因此财务工作的成败在很大程度上是由财会人员的专业性以及责任性决定的，财务人员若是专业性足够强、工作态度足够端正，那么财务工作也会不断进步。因此对财务管理的完善需要落实人本理念。首先需要在人力管理方面加强力度，提升财会人员的职业能力，其次是在企业内部实施全面财务体制以及分层式财务体制，让企业中每一名员工都能具备良好的财务意识，在实际工作中也能参与管理，让财务管理与生产活动紧密相连。
2.知识管理理念。知识管理是现代社会非常重要的生产要素，知识在企业管理中是重要的基础和来源，也是创新财务工作的关键因素。知识本身包括的内容是非常丰富的，技术、管理等都是知识的一部分，这些内容对企业发展来说至关重要，是财务创新的主要内容。财务管理需要在科学的理念以及思维的指导下进行，全球化正在不断推进，这种背景下企业需要在国际化的方向上前进，在财务管理中不断强化知识要素的投入和管理，这样国内企业的实力才能不断得到强化，最重要的就是软实力的强化，相比于有形资产，知识在内容上属性上是难以被对手模仿的，因此是更加明显的优势。现阶段企业在竞争中要想顺利达到财务工作的目标，就要在财会人员的素质上进行提升，然后在知识管理方面进行强化。
3.财务风险理念。市场经济正在高速发展，对于企业来说，这是难得的发展机会，企业是市场上主要的发展主体，需要承担的风险越来越多，现代企业在技术和理念上正在不断革新，但是在财务风险上也是面临着更加严峻的形式，在市场经济中企业需要不断强化自身的风险意识以及风险管理能力，在财务管理中对各类风险进行积极应对，财务风险的理念是现代企业财会人员以及管理人员必须要具备的一项素质，管理层和财会人员需要结合市场的形势以及企业的实际情况调整管理目标以及管理手段，对市场情况进行准确检测，对企业财会工作的措施以及内容进行及时调整，让企业在财务工作方面面临的风险及时得到预防和控制。 （二）目标创新
1.追求多元利益。如今企业界认同看科技是第一生产力这一事实，高新科技以及知识能力在现代企业中发挥着至关重要的作用，无论是企業生产还是管理中，高技术的人才开始成为企业经营中最关键的资源，企业的财务管理需要进行完善和创新，不仅要以经济效益的实现为主要目标，社会效益也是至关重要的，企业需要对社会做出必要的贡献，实现企业经营的目标。企业需要对薪酬制度以及管理体制进行革新，让薪资酬劳的实际效益达到最理想的水平，同时在利润分配上也要进行完善，力求实现公正、合理的利润分配。同时在实现效益上还需要让所有参与到企业发展中的主体都可以参与进来，这样才能促进企业实现长远发展。
2.追求知识效益。对知识效益的追求是为了让企业以外的人员不会对企业经营的内容和目标产生严重的抵制，企业就可以顺利实现在生活和经营上的目标，让财务目标可以顺利实现。财务目标中需要引入知识效益，让财务管理与知识相结合，这样的财务管理目标并不是对物质财务的否定，而是为了支持企业更好地在物质财务方面取得更高的成绩，让企业在市场竞争中获取更高的财富效益。财务管理需要兼顾内部与外部的双重效益。实际上就是为了让企业在实现经济目标的同时，注重对社会责任进行承担，如今在社会责任方面已经引起了企业界的普遍重视，企业需要明确自身在社会责任方面需要发挥一定的作用。
（三）内容创新
1.加强资产管理。资产管理分为固定资产的管理以及无形资产的管理，无形资产在企业中发挥的价值越来越大，但是固定资产也是企业的重要基础。在固定资产方面，企业需要对资产进行精准的和核算，这样才能对固定资产实施更加合理的折旧计提，对固定资产的实际价值进行准确评估，这样可以保证企业在资产方面的实际价值。在知识、技术等无形资产方面也要加强管理，企业需要将无形资产与固定资产分离开，最合理的方式是建立一个独立存在的无形资产部门，无形资产方面的投资决策需要由专门的部门来进行。此外企业需要将这些无形资产引入到财务管理中，无形资产在企业中制造出来的实际效益越来越高，对无形资产的效益需要加强评估，投资管理方面也需要加强把握和控制。企业在两种资产进行投资和管理时，需要建立有效的应急分配机制，这样可以便于对不同的利益主体实施良好的管理。
2.创新利益分配。利益分配是企业经营中非常重要的内容，现代企业在利益分配中需要关注全体参与者，技术不断进步的同时，人力资源成为影响企业发展最重要的因素，甚至成为整个社会进步的动力，也是企业利益分破诶的核心。在对利益分配进行创新和改革时，需要将人力资源考虑到，切实依据人力资源做出的实际贡献进行分配，同时在知识经济不断进步的同时，企业技术的创新和人力资源的积累都需要知识资本的参与，知识资本成为利益分配的核心，企业需要建立以个人为中心的利益分配体系，例如员工持股以及知识付酬，在国内一部分企业中已经开始类似的创新，取得了良好的管理效果。
四、结语
总之，现代企业需要在财务管理上不断创新，这样才能在市场竞争中逐渐赢得优势，财务管理在市场决策中成为至关重要的因素，但是国内的企业界在财务管理方面一直遭遇着瓶颈，观念上落后，手段上逐渐失效，企业内部的制度需要革新，财务资金方面也面临着诸多问题，本文对财务管理的模式进行了创新，希望对企业实际发展起到推动作用。（作者单位为辽宁对外经贸学院）