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摘要：对于建筑工程项目而言，成本控制工作直接关乎到工程的收益。本文以建筑工程成本控制概述为切入点，结合对现阶段建筑工程成本控制的存在的问题的分析，提出强化建筑工程成本控制的措施。
關键词：建筑工程；成本控制；措施
前言
建筑工程项目往往呈现出工程周期长、覆盖面广、施工中存在诸多不确定因素等特质，前述因素为建筑工程项目的管理带来诸多困难。由于我国在2001年加入WTO，因此国内建筑企业面临着国际市场竞争。在当前国内竞争激烈、国际竞争到来的情形下，国内建筑企业必须降低成本，提升竞争力。基于这个考虑，建筑企业必须建立健全科学有效的项目成本控制方法。
一、建筑工程成本控制概述
所谓的建筑项目成本控制，即是指建筑项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时发现并及时反馈，严格审查各项费用是否契合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，以便能够减少施工中的浪费现象。借助有效成本控制，可以实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，企业的成本控制不仅在于项目的控制中，并且在整个项目管理乃至在整个建筑工程管理中都有其重要地位。
二、现阶段建筑工程成本控制的存在的问题
（一）建筑企业管理层成本管理理念亟待更新
企业管理者的管理思想对企业的发展方向和经营效益有着直接的影响。当前，在建筑施工企业中，企业管理者往往缺乏现代企业管理理念，对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本管理控制只是财务部门和审计部门的职责，进而导致企业整体管理过程受阻。其原因在于多数建筑企业的管理者是由工程承包商转型而来，因此其在管理企业过程中，单纯着眼于短期利益，缺少从战略高度为出发点，对企业发展进行整体规划。
（二）企业成本控制组织缺少规范化、系统化
现今，部分施工企业逐渐认识到成本管理的重要性，也有意识的建立起成本管理控制的组织机构，但该机构的任务被局限在对施工项目成本的核算和控制，而缺乏对企业经营目标、成本管理制度以及相应组织形式等的介绍和规定，因此，导致了成本管理的组织职能的失位，使企业无法有效进行宏观、动态的成本控制。
（三）规制制度欠缺规划化
现今，多数企业并未建立相应的基建财务制度和财产物资管理制度，因此导致在企业中出现了一人兼任多职，如出纳、会计、主管集于一身等现象。企业中假公济私，中饱私囊乱象频发，甚至出现借用他人账户套取现金，私藏小金库，销售凭证与付款凭证审核结果不符，这些失控行为的结果，就是直接造成企业资金流失。
（四）成本控制手段滞后
当前是信息经济时代，因此，建筑企业要发展壮大，必须积极引进现代信息技术，提高成本控制的技术水平。但是现今多数施工企业会计电算化水平层次处于低位徘徊状态，对财务管理的会计核算仍停留在人工书写时代，大量的票据凭证使会计的记录、审核工作量被无形中加大，造成了会计核算质量的下降，使企业的成本控制无法有序开展。
（五）员工职业素养亟待提高
现代企业的竞争，其实质就是人力资源的竞争，人才对于企业成本控制的影响不可小觑。当前多数国内建筑企业的基建会计人员，不具备扎实的财会专业基础知识，对建筑行业施工现场了解不够深入，因此在工作过程中不能很好地结合行业特点与专业知识，也无法准确掌握施工现场的发生费用和损耗成本，不能及时控制施工成本。
三、强化建筑工程成本控制的措施
基于前述问题，笔者认为，应从下列方面实现对建筑工程成本的有效控制：
（一）积极寻求建筑工程成本管理理念创新
在当前成本管理理念的不断深入的前提下，国内的建筑施工企业也逐步从传统的定额管理实现了向现代清单计价管理的转向，这也就意味着现代建筑企业的成本管理有了新思路新气象。企业的经营管理者要清醒的认识到，成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是联系整个企业的系统的、动态的过程。企业采用的技术、设备、施工方案等都将影响项目的施工成本。基于这个意义，建筑企业在进行成本管理时，必须要兼顾技术与经济，以技术可行性、经济合理性为评估标准，把握成本控制的事前控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。
（二）建立规范化、系统化的考核监督机制
建筑企业在施工建设过程中，实行成本控制的目的之一，在于明确各施工单位的责任范围、权限，为监督考核工作提供统一标准，也是衡量成本控制效率的标尺。通过建立健全各项考核监督机制，各级领导以身作则，明确各部门的职责范围，充分调动各施工单位的积极性和创造性，避免“大锅饭”现象。从施工启动、施工在建到工程竣工，每个施工节点都需要有明确的分工与规范。同时，要加强对工作人员的技术培训，调整人力结构，从而达到控制施工建设成本的目的。
（三）构建科学的成本控制体系
对于建筑企业而言，工程预算是其实现控制机制和制度化管理的必经程序，同时也是企业实施财务管理的有力途径。一个强大的成本控制体系必须借助一个同样完备的企业预算制度作为其技术支撑，健全的预算制度同时能够为企业稳定的生产经营活动提供相应的保障。借助推行全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算的编制。计算机网络技术为全面预算和及时结算奠定了坚实的技术基础。企业要以资产为桥梁，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；下属核算单位要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。此外，还要加强建筑工程项目合同管理。借助对合同管理的有效执行，熟悉工程变更与索赔，可以大大降低工程成本，使企业的预期效益得以实现。
（四）强化质量安全管理
安全问题是建筑施工企业在施工过程中必须给予足够关注的核心问题。因此，施工企业务必要做好安检工作，对安全生产各环节执行严格规章规范，加强在建工程的检查与监督，保证在最短时间内排查安全隐患，减少工程返工和修补带来的损失。此外，施工企业应不断提高操作工作人员的专业技术水平，改良工艺流程，严格执行工程质量检查验收制度。同时，企业还要做到合理控制质量安全成本，严格按照技术规范和安全操作规程办事，尽量避免和杜绝质量和安全事故的发生，将损失浪费降到最低限度。建筑企业不仅仅要保证工程质量达到国家标准，还要不断提高质量水平，使企业的技术水平和工程质量都能够达到新的高度。
（五）提升员工职业素养
建筑工程成本控制是一项全方位的工作，不仅要求工程预算人员、财务人员的参与，而是要求全体工程参加者来共同参与完成。成本控制通过对人、财、物的监督管理贯穿于企业的项目部、财务部、采购部、技术部等不同部门，要求各部门间分工协作、相互沟通。借助对员工的综合培训，提高员工的专业素质和自我认知，实现全员参与，以便保证各部门之间分工明确，相互监督，相互制约。
结束语
如前所述，建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中地位十分重要，成本控制乃是对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程依赖建筑企业从管理层到执行层的全员参与。借助利用先进技术手段和工艺流程，强化建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益和社会效益的双赢格局。
参考文献：
[1]陆春昌. 材料成本控制在项目成本中的作用研究[J]. 科技信息. 2010（14）
[2]勾勇. 施工项目成本管理及控制浅析[J]. 黑龙江科技信息. 2010（14）
關键词：建筑工程；成本控制；措施
前言
建筑工程项目往往呈现出工程周期长、覆盖面广、施工中存在诸多不确定因素等特质，前述因素为建筑工程项目的管理带来诸多困难。由于我国在2001年加入WTO，因此国内建筑企业面临着国际市场竞争。在当前国内竞争激烈、国际竞争到来的情形下，国内建筑企业必须降低成本，提升竞争力。基于这个考虑，建筑企业必须建立健全科学有效的项目成本控制方法。
一、建筑工程成本控制概述
所谓的建筑项目成本控制，即是指建筑项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时发现并及时反馈，严格审查各项费用是否契合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，以便能够减少施工中的浪费现象。借助有效成本控制，可以实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，企业的成本控制不仅在于项目的控制中，并且在整个项目管理乃至在整个建筑工程管理中都有其重要地位。
二、现阶段建筑工程成本控制的存在的问题
（一）建筑企业管理层成本管理理念亟待更新
企业管理者的管理思想对企业的发展方向和经营效益有着直接的影响。当前，在建筑施工企业中，企业管理者往往缺乏现代企业管理理念，对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本管理控制只是财务部门和审计部门的职责，进而导致企业整体管理过程受阻。其原因在于多数建筑企业的管理者是由工程承包商转型而来，因此其在管理企业过程中，单纯着眼于短期利益，缺少从战略高度为出发点，对企业发展进行整体规划。
（二）企业成本控制组织缺少规范化、系统化
现今，部分施工企业逐渐认识到成本管理的重要性，也有意识的建立起成本管理控制的组织机构，但该机构的任务被局限在对施工项目成本的核算和控制，而缺乏对企业经营目标、成本管理制度以及相应组织形式等的介绍和规定，因此，导致了成本管理的组织职能的失位，使企业无法有效进行宏观、动态的成本控制。
（三）规制制度欠缺规划化
现今，多数企业并未建立相应的基建财务制度和财产物资管理制度，因此导致在企业中出现了一人兼任多职，如出纳、会计、主管集于一身等现象。企业中假公济私，中饱私囊乱象频发，甚至出现借用他人账户套取现金，私藏小金库，销售凭证与付款凭证审核结果不符，这些失控行为的结果，就是直接造成企业资金流失。
（四）成本控制手段滞后
当前是信息经济时代，因此，建筑企业要发展壮大，必须积极引进现代信息技术，提高成本控制的技术水平。但是现今多数施工企业会计电算化水平层次处于低位徘徊状态，对财务管理的会计核算仍停留在人工书写时代，大量的票据凭证使会计的记录、审核工作量被无形中加大，造成了会计核算质量的下降，使企业的成本控制无法有序开展。
（五）员工职业素养亟待提高
现代企业的竞争，其实质就是人力资源的竞争，人才对于企业成本控制的影响不可小觑。当前多数国内建筑企业的基建会计人员，不具备扎实的财会专业基础知识，对建筑行业施工现场了解不够深入，因此在工作过程中不能很好地结合行业特点与专业知识，也无法准确掌握施工现场的发生费用和损耗成本，不能及时控制施工成本。
三、强化建筑工程成本控制的措施
基于前述问题，笔者认为，应从下列方面实现对建筑工程成本的有效控制：
（一）积极寻求建筑工程成本管理理念创新
在当前成本管理理念的不断深入的前提下，国内的建筑施工企业也逐步从传统的定额管理实现了向现代清单计价管理的转向，这也就意味着现代建筑企业的成本管理有了新思路新气象。企业的经营管理者要清醒的认识到，成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是联系整个企业的系统的、动态的过程。企业采用的技术、设备、施工方案等都将影响项目的施工成本。基于这个意义，建筑企业在进行成本管理时，必须要兼顾技术与经济，以技术可行性、经济合理性为评估标准，把握成本控制的事前控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。
（二）建立规范化、系统化的考核监督机制
建筑企业在施工建设过程中，实行成本控制的目的之一，在于明确各施工单位的责任范围、权限，为监督考核工作提供统一标准，也是衡量成本控制效率的标尺。通过建立健全各项考核监督机制，各级领导以身作则，明确各部门的职责范围，充分调动各施工单位的积极性和创造性，避免“大锅饭”现象。从施工启动、施工在建到工程竣工，每个施工节点都需要有明确的分工与规范。同时，要加强对工作人员的技术培训，调整人力结构，从而达到控制施工建设成本的目的。
（三）构建科学的成本控制体系
对于建筑企业而言，工程预算是其实现控制机制和制度化管理的必经程序，同时也是企业实施财务管理的有力途径。一个强大的成本控制体系必须借助一个同样完备的企业预算制度作为其技术支撑，健全的预算制度同时能够为企业稳定的生产经营活动提供相应的保障。借助推行全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算的编制。计算机网络技术为全面预算和及时结算奠定了坚实的技术基础。企业要以资产为桥梁，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；下属核算单位要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。此外，还要加强建筑工程项目合同管理。借助对合同管理的有效执行，熟悉工程变更与索赔，可以大大降低工程成本，使企业的预期效益得以实现。
（四）强化质量安全管理
安全问题是建筑施工企业在施工过程中必须给予足够关注的核心问题。因此，施工企业务必要做好安检工作，对安全生产各环节执行严格规章规范，加强在建工程的检查与监督，保证在最短时间内排查安全隐患，减少工程返工和修补带来的损失。此外，施工企业应不断提高操作工作人员的专业技术水平，改良工艺流程，严格执行工程质量检查验收制度。同时，企业还要做到合理控制质量安全成本，严格按照技术规范和安全操作规程办事，尽量避免和杜绝质量和安全事故的发生，将损失浪费降到最低限度。建筑企业不仅仅要保证工程质量达到国家标准，还要不断提高质量水平，使企业的技术水平和工程质量都能够达到新的高度。
（五）提升员工职业素养
建筑工程成本控制是一项全方位的工作，不仅要求工程预算人员、财务人员的参与，而是要求全体工程参加者来共同参与完成。成本控制通过对人、财、物的监督管理贯穿于企业的项目部、财务部、采购部、技术部等不同部门，要求各部门间分工协作、相互沟通。借助对员工的综合培训，提高员工的专业素质和自我认知，实现全员参与，以便保证各部门之间分工明确，相互监督，相互制约。
结束语
如前所述，建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中地位十分重要，成本控制乃是对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程依赖建筑企业从管理层到执行层的全员参与。借助利用先进技术手段和工艺流程，强化建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益和社会效益的双赢格局。
参考文献：
[1]陆春昌. 材料成本控制在项目成本中的作用研究[J]. 科技信息. 2010（14）
[2]勾勇. 施工项目成本管理及控制浅析[J]. 黑龙江科技信息. 2010（14）