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“力争三年再翻番,再造一个新磁县”目标的提出,吹响了向经济强县进军的号角。近3年来,纵观磁县经济和社会发展,其动力之强劲沛然不能止,这是一场实力与速度的冲刺。在对接大城区战略的指引下,五大产业平台要素聚集效应凸显,大项目引进步伐加快,道路交通纵横交错,城乡建设日新月异,“童装节”、“中原产业合作研讨会”以及即将召开的“两岸中小企业论坛”,一次次把外界的目光吸引到这片创业的沃土之上,无时无刻不在彰显着磁县“对外开放、对内搞活”的胸襟与活力!
长期以来,煤炭产业作为我县传统优势产业,在县域经济发展中起着举足轻重的作用。传统产业绝非夕阳产业,随着申家庄煤矿扩大区2000多万吨可采资源通过水利部门审批,磁西15亿吨整装煤田的陆续开发,我县以煤为主导地位的资源禀赋性优势正在得到进一步强化。当前,我国已进入工业化中期,产业结构正向着适度重型化方向调整。顺应这一经济客观规律,煤炭作为基础性重工产业,将在未来经济发展中占据越来越重要的战略地位,市场潜力巨大。因此,下大力度将我县这一煤炭传统产业优势,转化为生产力价值优势,在运作方式上将数量优势型转化为质量优势型,不仅对“三年再翻番”目标的完成作用重大,更事关磁县长远发展。
就申家庄矿来说,在未来几年内,企业发展一定要与县委县政府的决策部署保持高度一致,要以提升规模为着力点,打造企业核心竞争力,以产业延伸为强劲支撑,奠定企业未来发展基石,以机制变革、科技创新为突破口,提升企业内部驱动力,充分发扬只争朝夕、创业拼搏、创业奉献的时代精神,提升传统产业、传统部门优势,在“三年再翻番”中有所作为,有大作为。
一、力举主业,增强企业发展支撑力
无煤不稳、无煤不富、无煤不强,力举以煤为主的方针是煤炭企业发展的根本支撑。一是扩资源。年底前完成2000万吨扩大区资源的审批工作,加快对现有井田内4号、6号煤层的开采技术论证,丰富煤炭销售品种;借助与峰峰集团整合重组契机,深入探讨合作开采磁西煤田权的可行性,不断增加资源储备。二是强规模。稳妥推进被整合矿井建设,将原设计生产能力9万吨提升到30万吨;稳妥实施大精煤战略,加快210万吨选煤厂配煤系统建设和60万吨洗煤厂升级改造,采购外来煤,不断扩大洗选规模。三是保安全。坚持“管理、装备、培训”并重,在安全方面加大资金投入,特别是瓦斯治理方面,在治理的同时重点实施瓦斯综合利用项目,以一流的装备、一流的设施、一流的监测监控手段,保障安全生产。四是提产能。利用一至两年的时间,申家庄煤矿单井生产能力达到120万吨/年,在三至五年内逐次完成7家被整合矿井启动和复产工作,使企业原煤总产量达到190万吨/年,年均入洗原煤达到300万吨,达到精煤产量较2010年翻三番的总体目标。
二、多元发展,增强低成本扩张和抗御市场风险的操控力
在重点项目发展上,谋求与大型煤炭、焦化和钢铁国企的合作,为项目建设提供技术支持、市场保障,在化产回收、焦油加工、精细化工上谋求并深化同本行业内的合作关系,借助其市场、人才、技术、资金等方面的优势,实现煤化工粗初产品向精细化工终端产品的有序延伸,提高产品附加值和增加企业利润。在融资渠道上,一方面采用控股、职工参股、社会募股、协议合作、受托投资、银行借贷以及设备、人才、政策与资源折股 等资本运做方式进行多元化融资,确保项目建设资金充沛调用,降低企业自身投资风险。另一方面,在煤层气综合利用、干法熄焦、煤气综合利用等一些节能减排项目上,积极争取中央财政资金支持。在产品结构上。以在建的210万吨选煤厂为基础,以百万吨焦炭项目为重点,从传统的粗放型的采矿产业,逐步转变为资源综合利用型的生态产业,形成煤炭、焦炭、化工、电力、建材一体循环经济产业链。
三、改革创新,增强企业发展的竞争力
一是体制创新。通过产权制度的改革,建立规范的现代企业制度,完善法人治理结构,实现企业产权多元化、企业组织结构现代化和企业经营管理机制市场化,增强企业的活力和发展后劲。二是管理创新。大力推进EQMS质量管理体系和网络信息化办公,更好的与企业现代化管理相对接,降低生产经营成本、提高资产运作效率,使企业信息流、物流、资金流得到优化配置和控制,从定性管理向
定量过程管理发展,变粗放经营为精细经营。三是营销创新。超前把握宏观经济走势和关联行业发展变化趋势,科学实施营销策略和产品结构调整策略,确保产品销售“价格最高、效益最好”。重点做到“三个优化”,即优化市场布局,加大价格较高北方精煤市场开发力度;优化用户结构,对大型直供户、战略用户采取差异化定价策略,形成稳定的销售市场;优化运输流向,深化与大型物流集团的合作,整合物流资源,简化环节、提高行运效率,降低运输成本,开拓市场空间。
四、科技兴矿,增强企业发展的爆发力
一是向先进技术要资源。借助先进的科技手段,挖掘自身资源潜力。在各矿井推广矸石回填、沿空留巷等比较成熟的生产技术,提高资源的回收率。二是向科技进步要效益。不管是生产矿井,还是新建技改矿井,从设计到施工,一律坚持高起点、高标准,瞄准行业内同条件、同类型矿井的先进管理水平、现代化技术设备。通过更新矿井技术装备,改进生产工艺,降低生产成本,提高生产效率。三是向节约能源要发展。注重发展低碳经济和节能产业,与大中院校和科研院所紧密合作,在焦炭生产领域引进前沿技术工艺,通过煤质改性,“提高非炼焦过程中的用量”,降低焦炭生产成本和优质煤消耗;同时,利用“节能减排能源合同管理”新机制,寻求与专业节能服务公司合作,在“零投入”的前提下,完成对企业内部机电、电器设施的节能改造,节省资金占用率,降低技术与投资风险。
“三年再翻番”是县委县政府基于磁县发展实际作出的正确决策,是大产业、大项目、大园区支撑起的信心使然,是磁县广大干部职工充分发扬“敢于担当、敢于突破、敢于胜利”工作精神的目标所在,更是磁县60万人民的共同期待。可以预见,只要我们坚持县委县政府的决策部署不动摇,坚持做足传统优势产业不动摇,坚持园区建设不动摇,坚持开发带动不动摇,坚持提速城镇化不动摇,坚持持续优化经济环境不动摇,三年后的磁县必然会在邯郸“1+6”组团中异军突起,创造新的辉煌!
(作者系邯郸磁县申家庄煤矿党委书记、矿长;供稿:河北邯郸磁县申家庄党委办公室主任杨生存)■
长期以来,煤炭产业作为我县传统优势产业,在县域经济发展中起着举足轻重的作用。传统产业绝非夕阳产业,随着申家庄煤矿扩大区2000多万吨可采资源通过水利部门审批,磁西15亿吨整装煤田的陆续开发,我县以煤为主导地位的资源禀赋性优势正在得到进一步强化。当前,我国已进入工业化中期,产业结构正向着适度重型化方向调整。顺应这一经济客观规律,煤炭作为基础性重工产业,将在未来经济发展中占据越来越重要的战略地位,市场潜力巨大。因此,下大力度将我县这一煤炭传统产业优势,转化为生产力价值优势,在运作方式上将数量优势型转化为质量优势型,不仅对“三年再翻番”目标的完成作用重大,更事关磁县长远发展。
就申家庄矿来说,在未来几年内,企业发展一定要与县委县政府的决策部署保持高度一致,要以提升规模为着力点,打造企业核心竞争力,以产业延伸为强劲支撑,奠定企业未来发展基石,以机制变革、科技创新为突破口,提升企业内部驱动力,充分发扬只争朝夕、创业拼搏、创业奉献的时代精神,提升传统产业、传统部门优势,在“三年再翻番”中有所作为,有大作为。
一、力举主业,增强企业发展支撑力
无煤不稳、无煤不富、无煤不强,力举以煤为主的方针是煤炭企业发展的根本支撑。一是扩资源。年底前完成2000万吨扩大区资源的审批工作,加快对现有井田内4号、6号煤层的开采技术论证,丰富煤炭销售品种;借助与峰峰集团整合重组契机,深入探讨合作开采磁西煤田权的可行性,不断增加资源储备。二是强规模。稳妥推进被整合矿井建设,将原设计生产能力9万吨提升到30万吨;稳妥实施大精煤战略,加快210万吨选煤厂配煤系统建设和60万吨洗煤厂升级改造,采购外来煤,不断扩大洗选规模。三是保安全。坚持“管理、装备、培训”并重,在安全方面加大资金投入,特别是瓦斯治理方面,在治理的同时重点实施瓦斯综合利用项目,以一流的装备、一流的设施、一流的监测监控手段,保障安全生产。四是提产能。利用一至两年的时间,申家庄煤矿单井生产能力达到120万吨/年,在三至五年内逐次完成7家被整合矿井启动和复产工作,使企业原煤总产量达到190万吨/年,年均入洗原煤达到300万吨,达到精煤产量较2010年翻三番的总体目标。
二、多元发展,增强低成本扩张和抗御市场风险的操控力
在重点项目发展上,谋求与大型煤炭、焦化和钢铁国企的合作,为项目建设提供技术支持、市场保障,在化产回收、焦油加工、精细化工上谋求并深化同本行业内的合作关系,借助其市场、人才、技术、资金等方面的优势,实现煤化工粗初产品向精细化工终端产品的有序延伸,提高产品附加值和增加企业利润。在融资渠道上,一方面采用控股、职工参股、社会募股、协议合作、受托投资、银行借贷以及设备、人才、政策与资源折股 等资本运做方式进行多元化融资,确保项目建设资金充沛调用,降低企业自身投资风险。另一方面,在煤层气综合利用、干法熄焦、煤气综合利用等一些节能减排项目上,积极争取中央财政资金支持。在产品结构上。以在建的210万吨选煤厂为基础,以百万吨焦炭项目为重点,从传统的粗放型的采矿产业,逐步转变为资源综合利用型的生态产业,形成煤炭、焦炭、化工、电力、建材一体循环经济产业链。
三、改革创新,增强企业发展的竞争力
一是体制创新。通过产权制度的改革,建立规范的现代企业制度,完善法人治理结构,实现企业产权多元化、企业组织结构现代化和企业经营管理机制市场化,增强企业的活力和发展后劲。二是管理创新。大力推进EQMS质量管理体系和网络信息化办公,更好的与企业现代化管理相对接,降低生产经营成本、提高资产运作效率,使企业信息流、物流、资金流得到优化配置和控制,从定性管理向
定量过程管理发展,变粗放经营为精细经营。三是营销创新。超前把握宏观经济走势和关联行业发展变化趋势,科学实施营销策略和产品结构调整策略,确保产品销售“价格最高、效益最好”。重点做到“三个优化”,即优化市场布局,加大价格较高北方精煤市场开发力度;优化用户结构,对大型直供户、战略用户采取差异化定价策略,形成稳定的销售市场;优化运输流向,深化与大型物流集团的合作,整合物流资源,简化环节、提高行运效率,降低运输成本,开拓市场空间。
四、科技兴矿,增强企业发展的爆发力
一是向先进技术要资源。借助先进的科技手段,挖掘自身资源潜力。在各矿井推广矸石回填、沿空留巷等比较成熟的生产技术,提高资源的回收率。二是向科技进步要效益。不管是生产矿井,还是新建技改矿井,从设计到施工,一律坚持高起点、高标准,瞄准行业内同条件、同类型矿井的先进管理水平、现代化技术设备。通过更新矿井技术装备,改进生产工艺,降低生产成本,提高生产效率。三是向节约能源要发展。注重发展低碳经济和节能产业,与大中院校和科研院所紧密合作,在焦炭生产领域引进前沿技术工艺,通过煤质改性,“提高非炼焦过程中的用量”,降低焦炭生产成本和优质煤消耗;同时,利用“节能减排能源合同管理”新机制,寻求与专业节能服务公司合作,在“零投入”的前提下,完成对企业内部机电、电器设施的节能改造,节省资金占用率,降低技术与投资风险。
“三年再翻番”是县委县政府基于磁县发展实际作出的正确决策,是大产业、大项目、大园区支撑起的信心使然,是磁县广大干部职工充分发扬“敢于担当、敢于突破、敢于胜利”工作精神的目标所在,更是磁县60万人民的共同期待。可以预见,只要我们坚持县委县政府的决策部署不动摇,坚持做足传统优势产业不动摇,坚持园区建设不动摇,坚持开发带动不动摇,坚持提速城镇化不动摇,坚持持续优化经济环境不动摇,三年后的磁县必然会在邯郸“1+6”组团中异军突起,创造新的辉煌!
(作者系邯郸磁县申家庄煤矿党委书记、矿长;供稿:河北邯郸磁县申家庄党委办公室主任杨生存)■